Как рождаются великие дела

Проверьте свои результаты, не практикуя лидерство, противоречащее каким-либо формам совершенства.

Вы смотрели четвертый сиквел «Индианы Джонса»? Это исключительный фильм, который я с уверенностью вам рекомендую. Мое внимание особенно привлекла фраза из фильма. В какой-то момент Индиана Джонс и его сын случайно врезались на велосипеде в библиотеку и перевернулись.

Прежде чем снова сесть на велосипед и продолжить движение, студент узнает Индиану (который был его любимым учителем) и спрашивает его кое-что об определенной культурной модели Хардгроува.

Поскольку времени терять было некогда, Индиана Джонс коротко отвечает обеспокоенному школой ученику:

- Пусть Хардгроув… Чтобы стать хорошим археологом, вам нужно выйти из библиотеки!

Лидерство: Продолжается ли решение не повторять одно и то же бессмысленное действие при наличии двойственности между вашим естественным состоянием и необходимой вам природой?

Естественная человеческая природа — это постоянное совершенствование посредством образования, принятия ценностей науки и техники, развития изобретательского и прикладного духа, эффективного использования знаний, утверждения оригинальности, поощрения уникальности и новизны.

А вынужденная природа человека имеет своей составляющей путь от воспитания собственной личности к корню всего остального, к потреблению знаний и эксплуатации результатов обмена опытом в контексте эволюции.

Все, что можно игнорировать по знаниям, логично и естественно противоречит качественному лидерству. Знания дают вам важную дозу воображения, повышают производительность, свободу мысли, но в то же время могут ограничивать вашу свободу передвижения и инициативу. Если знания не используются на полную мощность – то это так же неприемлемо в руководстве, как ноутбук без клавиатуры для ИТ-оператора.

Этот тип знаний – неактивно, больше для дизайна – может привести к фальсификации реальности, к ограничению ваших практических способностей, о которых вы не до конца осознаете или вы их не проверяли. И если вы гордитесь этими статичными знаниями, точно так же, как новичок в боевых искусствах утверждает, что им восхищаются, потому что он воспитывает свой разум и волю, но который всегда более субъективен с точки зрения производительности – вы можете проснуться без поддержки, ваш успех может обернуться длинной линией обмана.

Лидерство: Формируете ли вы эволюцию своих инициатив, руководствуясь условиями, необходимыми для ясновидческого восприятия того, как отклониться от «естественного хода событий»?

Отклониться от естественного хода событий можно только в том случае, если перестанешь погружаться в познание, происходящее строго в размытых элементах снов или иллюзий. Ясновидческое восприятие может нарисовать истинное направление личного утверждения, помочь определенным образом реагировать на тенденции изоляции в виртуальной реальности, только если вы находитесь в процессе идентификации и интеграции всей информации, полученной через чувства, интуицию, интерпретации ситуаций.

Истинное знание — это то, что вы можете воспринять с помощью чувств посредством того, что вам может предложить опыт на пределе.

Знание без моральной основы и практической установки приводит, так сказать, к формальному лидерству (в любой форме, от конкретного к абстрактному, от чего-то осязаемого к чему-то мнимому); в конце концов, это вопрос ответственности, поскольку оно выглядит как нереалистичное, посредственное руководство, противостоящее любой форме совершенства.

Иметь много знаний и не использовать их должным образом на практике — все равно, что сжаться в кокон. Только твоя голова остается снаружи. Твои ноги, руки и сердце закопаны и непригодны для использования. С закрытыми глазами вы погружаетесь в спячку – своего рода приостановленная форма жизни, которая, как вы знаете, может существовать бесконечно.

Хватит ли вам смелости оценить свой уровень мастерства, применяя на практике свои знания? Или вы отстраняете свое руководство от основной функции, которую оно должно выполнять?

Лидерство. Отказ действовать в соответствии со своими врожденными качествами приводит к вашей «капитуляции». в плену менталитета, совместимого с идеей конечности?

Теория усваивается только опытом. Я предлагаю вам следить за Индианой Джонсом’ Совет: действуйте, не теряйте больше времени на чтение книг. Вы никогда не сможете стать настоящим лидером, вам никогда не удастся совершить великие дела, достойные внимания и восхищения людей, если вы не готовы проводить много своего времени на поле боя. Вы можете многому научиться и усвоить много знаний из книг – – но получить результаты можно, только применяя их на практике.

Подумайте о любом известном достижении, достигнутом одним человеком или группой людей. Например, пирамида Хеопса. Вам не нужно слишком много исследовать, чтобы понять, что для строительства этого памятника на вечность потребовалось нечто большее, чем просто глубокие технические знания. Необходимо было реализовать теоретические знания, тщательно разработанные специалистами планы. Кроме того, ни одна ценная работа не была бы создана, если бы художники не ограничивались приобретением знаний.

Лидерство — это реализация идей, отношений, способностей и поведения, которые превращают вас в то сложное существо, которое может превратить различные нюансы откровения типа «вы — то, что делает вас великим или маленьким». в целом называется: «интегрированный ансамбль знаний».

Применение знаний на практике дает вам лучшую возможность превратить лидерство в шедевр, бесценное сокровище. Но чем амбициознее ваши цели, тем более устойчивая практика потребуется. Поэтому уверенно принимайте участие в активной и важной роли, которую вы играете в поддержке лидерства, которое вы практикуете, если вы действительно хотите, чтобы оно развивалось. Вам удастся достичь своих целей только в том случае, если вы захотите более усердно включиться в практическую работу на местах.

О конечности французский философ Жан-Люк Нанси писал, что она отдавалась мышлению прежде всего как пределу. "Предел – это конец, конец, за которым нет ничего – ничего, по крайней мере от работы или от нахождения на достигнутом пределе. Предел — это конец в той степени, в которой он заканчивается, в котором он санкционирует вывод, который также является концом и прерыванием, если ничто не оправдывает наступление этого конца»."

Менталитет может быть совместим с идеей «конечности», когда он не может взять под контроль главное конкурентное преимущество: иметь доступ к информации и знать, как использовать эту информацию, чтобы она могла произвести необходимую адаптацию к своим возможностям. эволюция.

Осмелитесь ли вы выйти из зоны комфорта? Наполеон Бонапарт, долгое время проведший на поле боя, говорил: "Недостаточно знать людей по книгам, чтобы изучать их; тебе придется с ними жить».

Успех Наполеона во многом был обусловлен реализацией приобретенных им знаний и ценных идей, почерпнутых из книг своего времени. Но изучение книг означало для него лишь отправную точку для развития лидерских способностей и навыков. Потому что, чтобы выиграть бой, ему пришлось выйти из зоны комфорта и много раз сражаться в первой линии, с пехотой.

Наполеон никогда не смог бы выиграть битву и стать военным гением, если бы ограничился только… теория.

Испытайте свои результаты, не практикуя нереалистичного лидерства, противоречащего любым формам совершенства.