Стоит ли брать в качестве примера вашу модель лидерства?

Одним из бремени, с которым вы столкнетесь как лидер, будет не только то, какое направление вы выбираете и какой путь выберете другие, но, скорее, то, как вы позиционируете себя в отношении перемен и прогресса.

Обратите внимание на эти примеры. Именно в то время, когда братья Райт изобрели самолет, ученые проводили исследования, показавшие, что тело тяжелее воздуха не может летать. Друзья Рэя Крока говорили ему, что его намерение продавать дешевые гамбургеры — чистое безумие, но он их не послушал. Поэтому важно развивать нашу способность видеть возможности там, где другие видят только трудности или даже невозможные вещи. Сэм Уолтон, основатель и президент сети магазинов Wal-Mart, объяснил в своей книге «Сделано в Америке», что его феноменальный успех был основан на его способности распознавать возможности из чистой необходимости. *

Из этих примеров мы узнаем, что люди, добившиеся успеха в жизни, в определенный момент жизни нашли свой творческий гений. Их успех зависел не от влияния других людей, а от их собственной интуиции, творчества, видения и настойчивости.

Отношения мешают или облегчают ваше развитие? Чтобы постоянно сохранять свой благородный характер, вы должны апеллировать к тем идеалам, ценностям и убеждениям, которые придают вам стабильность в отношениях с другими людьми. Потому что всегда очень сложно (и в то же время рискованно) доверять людям, чьи ценности и убеждения сильно отличаются от ваших, или если они отклоняются от этики, которую вы уважаете, соблюдаете и продвигаете.

Ища как можно больше областей общего интереса, не опускаясь неоправданно на полпути к прогрессу и достижениям (как это часто бывает с претендентами на быстрый и немедленный успех), вы сможете устойчиво и уверенно двигаться вперед к общей цели. Важно, чтобы отношения лидер-люди (объективная реальность) дополнялись оценочными суждениями, пониманием, общими характеристиками, всем, что означает лидерство. Лидерство отражает вашу собственную человеческую, эмоциональную и интеллектуальную ценность, а не бетонную опору, которая ничего не чувствует и не знает.

Лидерство. Отражает ли эволюция вашей жизни вашу попытку внести большие изменения в «предыдущую стадию»? дела, которому вы служите, с точки зрения ситуации в области более высокого уровня по сравнению с самим собой?

Лидер сравнивает себя только с самим собой, с двух точек зрения: совести и цены, которую ему приходится платить, чтобы идти дальше других людей. Принятие или неприятие, восхищение или антипатия – атрибуты личности лидера.

Предпосылкой для правильного функционирования вашего руководства является то, чтобы этим качествам в более широком масштабе предшествовало взаимное знание. Ограниченное пространство между вами и людьми не позволит вам быть творцом, находить новые возможности, новые пути развития, с помощью которых можно обрести полную силу или эффективно управлять тем потенциалом, который у вас есть.

Одно из бремен, с которыми вы сталкиваетесь как лидер, — это не только направление, в котором вы следуете, и путь, по которому идут другие, но, скорее, то, как вы позиционируете себя в отношении перемен и прогресса. Гораздо важнее то, как вы живете и справляетесь с последствиями возможных ошибок руководства. Чтобы реализовать свой максимальный потенциал, чтобы все больше и больше развиваться, вам необходимо осуществлять постоянный обмен опытом, знаниями и информацией с другими специалистами в этой области, точно так же, как клетка осуществляет постоянный обмен веществами, энергией и информацией. со средой, в которой он находится. И если они захотят улучшить и изменить свое отношение, то на этом пути вы не встретите никаких препятствий.

Помните, что лидерство – это прежде всего влияние. Точно так же, как вы можете соединить только одну деталь LEGO с другой деталью LEGO, чтобы что-то построить, так и ваши знания сначала должны быть связаны со знаниями окружающих вас людей, чтобы затем вы могли развивать свои лидерские качества.

Известный деятель лидерства Джон Максвелл однажды сказал: «Если у вас есть врожденный талант к лидерству, у вас, вероятно, есть страсть к развитию. Вам нравится видеть, как все устроено. Это часть тебя. Так держать ! Если вы не очень талантливы, не теряйте надежду. Вы сможете многого добиться, если начнете учиться, максимально используя каждую возможность. Так что усердно работайте, чтобы превзойти свой нынешний уровень. Только так вы будете готовы к будущему».

Лидерство: стоит ли брать вашу модель видения в качестве примера с точки зрения той части вашего характера, которая раскрывает противоположность между тем, кем вы являетесь на самом деле, и тем, что делает вас более склонными к реакциям, которые вас удивляют?

Оливер Голдсмит, писатель восемнадцатого века, однажды сказал: “Люди редко становятся лучше, если у них нет другой модели, которой они могут следовать, кроме своей собственной”

Станете ли вы образцом для подражания, которому будут следовать люди? Есть ли у вас недостатки характера, которые могут замедлить ваш рост? Всякий раз, когда вас что-то беспокоит, задаетесь ли вы вопросом, какое ваше отношение вызвало у них реакцию отвращения?

Вся сила вашего влияния может быть как полезной, так и вредной. Ваша способность получать положительный отклик от людей имеет решающее значение – изменяя и переориентируя свое мышление и чувства в сторону объективной реальности (и в соответствии с ней). Процент, гарантирующий вам доступ к их системе ценностей и убеждений и дающий вам власть над ними, существенно увеличится только в том случае, если вам удастся убедить их в том, что ваши решения принесут им надежду на лучшее, душевное спокойствие и профессиональный успех. Не позволяйте людям овладевать мыслями, основанными на чувствах, которые со временем испарятся, но вселяйте в них новый дух победы так, чтобы это приносило пользу и вам.

На каком уровне вы находитесь в отношениях с окружающими вас людьми? Как ваше влияние определяет то, как вы руководите людьми? Вы относитесь ко всем одинаково? Вы на одном уровне с каждым из них? Есть ли у вас способность распознавать потенциал каждого человека для перехода на высокий уровень лидерства? Вы принимаете вызовы лидерства? Как лучше всего усилить свое положительное влияние на других?

Лидерство: может ли откровение о том, кто вы и как вы есть, быть количественно оценено зеркальным эффектом будущей ситуации во время каталитических событий для «веры во что-то большее, чем вы можете видеть»? реакция?

Как я уже упоминал в разделе «Членство»; В разделе сила влияния – это настоящая наука манипулирования эмоциями и интересами людей. Однако это требует хороших знаний и хорошего межличностного общения людей, с которыми вы общаетесь. Концентрируясь на положительных результатах, концентрируясь на собственном развитии, чтобы способствовать эволюции окружающих, создавая прочную профессиональную и эмоциональную основу для тех, кто обладает лидерским потенциалом, вы станете образцом для подражания в искусстве лидерства, вы служить эталоном для будущих моделей лидерства, которые продолжат ваше лидерство.

Вы — первый человек, ответственный за поиск правильной модели лидерства с наиболее ценными качествами, лучшими качествами, лучшим характером, соответствующей самым благородным убеждениям и ценностям. Но прежде чем достичь этой стадии, вы сами должны уважать аксиому: “Постоянно сохраняйте свой благородный характер, апеллируя к тем идеалам, ценностям и убеждениям, которые придают вам стабильность в отношениях с другими людьми”

Успех лидерства дает толпа людей на одной ступеньке (эскалатора). В первую очередь они достигнут более высокого уровня. Важно, чтобы на этом этапе толпа была больше, чем на нижних ступеньках, и это зависит от лидера, его силы влияния и убеждения с одной стороны, а с другой - от людей вокруг лидера, которые должны быть готовы к вступить в борьбу за получение производительности.

Лидерство — это эффективный способ материализовать свое видение в процессе взаимодействия между «самоанализом, который помогает человеку обратить внимание на вещи, которые он считал неважными» и «самоанализ, который помогает человеку обратить внимание на вещи, которые он считал неважными» и «самоанализ, который дает вам возможность действовать по-настоящему ответственно».

Вашу модель лидерства стоит брать в качестве примера только в том случае, если вы знаете, как принимать правильные решения, когда все остальные люди оспаривают ваши решения.

Настоящий лидер создает вдохновляющее видение будущего и мотивирует людей развиваться, руководствуясь этим видением. Лидер дает богатую картину того, как будет выглядеть будущее, когда взгляды людей не обязательно совпадают с его.

* Примечание: Марк Фишер - Как думать как миллионер , Издательство «Микс», 2007 г.