Neculai Fantanaru

Everything Depends On The Leader

Номер один

On February 22, 2010
, in
Top Leadership by Neculai Fantanaru

Развивайте доминирующие характеристики своего характера, рассматривая себя как источник моделирования других людей.

Лишь пятеро остались в живых. А акулы, ставшие „умнее" В результате экспериментов была затоплена почти вся подводная лаборатория «Акватики». Они почти потеряли надежду. Рассел Франклин, основной акционер лаборатории, которому в прошлом удалось спасти группу людей от схода лавины в Гималаях, пытается успокоить людей:

- Нам нужно найти способ выбраться отсюда. Во-первых, мы должны...

Он даже не успел договорить, как вдруг на мгновение одна из акул прыгнула из бассейна, коснулась внешней части и схватила его целиком.

Страх усилился. Том Скоггинс сразу же почувствовал ледяную дрожь по спине, его сердцебиение забилось, когда он увидел ужасающую сцену. Как и любой, кто чувствует себя в опасности, «держись»; у него началась такая реакция. Без сомнения, он находился в момент крайней слабости.

- Господи, оно его съело! Я не уйду отсюда. Я не буду двигаться. Кто-нибудь придет нам на помощь. Они вытащат нас отсюда, и все будет хорошо. «Я не уйду отсюда», — сказал он, забегая в угол, охваченный негативными эмоциями, пораженный страхом, что его постигнет та же участь, что и Франклина.

Лидерство: оказываете ли вы свою власть на других людей, пробуждая в них положительные стимулы?

Именно в такие трудные минуты выявляются люди с лидерскими способностями. Картер Блейк, дрессировщик акул, не мог просто так стоять. Тем не менее, как только он заметил панику Тома, он приблизился к нему, заговорил с ним и подбадривал его, давая ему понять, что, оставаясь там, у него больше шансов умереть, чем если бы он последовал за ним. Схватив Тома за правую руку, он помог ему подняться, и они продолжили побег.

Очень тяжело человеку жить без надежд. У других его слишком много. Картер был отдан Тому вместо надежды, потому что у него была твердость, которой ему не хватало. В нем было что-то превосходящее, в нем было необычайное мужество, которое он доказывал бесчисленное количество раз, и этот факт заставил Тома вверить свое возможное спасение в его руки.

Изменение не происходит само по себе, а происходит через вовлечение людей в действие. Силой своего авантюрного гения, благодаря своему подходу «побеждать всеми возможными способами», Блейк направил Тома на правильный путь, а сознание дало ему силы продолжать.

Отражается ли ваша культура лидерства особенно в вашем отношении?

Будущее Тома и других выживших полностью зависело от одного человека, Картера Блейка, номер один во всем: когда дело касалось смелости, ответственности, твердости, инициативы, готовности ума и изобретательности. Он был единственным, кто мог их спасти. Он был единственным, кто по-настоящему знал свои обязанности. Более того, считая себя достаточно сильным, он без колебаний подверг свою жизнь опасности ради других, а его чутье оказало ему огромную помощь в выборе наилучшего пути.

Подобно тому, как ампутированная рука заменяется совершенной копией отсутствующего члена, так и вы своей силой влияния можете заменить человеческие слабости и надежды побудить их действовать в соответствии с вашим мышлением и мировоззрением.

Можете ли вы взять под контроль эмоции людей и противодействовать негативным последствиям перемен? Люди доверяют вам? Есть ли у вас сила убедить людей, что рядом с вами у них есть «шанс»? Доказываете ли вы присутствие духа и смелость в сложных ситуациях? Есть ли у вас способность взять под контроль их эмоции, оживить их энергию и вывести их из той точки, часто парализующей, которая мешает им действовать?

Номер один — персонаж, обладающий большим самообладанием, не теряющийся в критических ситуациях и быстро находящий решения, позволяющий выйти из любого тупика. Именно ему удается мобилизовать людей, придавая им уверенность и смелость для преодоления трудных моментов, через которые они неизбежно проходят. Вы такой человек?

Степень, в которой вы становитесь источником моделирования других людей (после вашего мышления и отношения), помогает вам развить доминирующие черты вашего характера. Следовательно, делайте так, чтобы люди воспринимали вас как самую надежную и эффективную «составляющую» компании. своего полного потенциала.

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
63 величайших качества лидера
Cele 63 de calităţi ale liderului

Зачем читать эту книгу? Потому что это имеет решающее значение для оптимизации вашей производительности. Потому что раскрывает основные координаты, после чего строят характер и навыки лидеров, подчеркивая, что им важно для повышения своего влияния.

Лидерство – магия мастерства
Atingerea maestrului

Существенной характеристикой этой книги по сравнению с другими книгами, представленными на рынке в той же области, является то, что она описывает на примерах идеальные компетенции лидера. Я никогда не утверждал, что стать хорошим лидером легко, но если люди будут...

Мастерское прикосновение
Leadership - Magia măiestriei

Для некоторых лидеров «руководство» больше напоминает шахматную игру, игру ума и проницательности; для других это означает азартную игру, игру, которую, как они думают, они могут выиграть каждый раз, рискуя и ставя все на одну карту.

Загадка лидерства
Leadership Puzzle

Я написал эту книгу, которая простым способом соединяет личностное развитие с лидерством, как пазл, где нужно соединять все данные кусочки, чтобы составить общий образ.

Руководство
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Цель этой книги — предоставить вам информацию на конкретных примерах и показать, как обрести способность заставить других смотреть на вещи под той же точкой зрения, что и вы.

Лидерство для чайников
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Не считая это согласием, книга представляет собой попытку обычного человека - автора - который простыми словами, фактами и обычными примерами вселяет в обычного человека смелость и оптимизм в его собственном стремлении быть хозяином самому себе и кто знает. ..может даже лидер.