Развивайте доминирующие характеристики своего характера, рассматривая себя как источник моделирования других людей.
Лишь пятеро остались в живых. А акулы, ставшие „умнее" В результате экспериментов была затоплена почти вся подводная лаборатория «Акватики». Они почти потеряли надежду. Рассел Франклин, основной акционер лаборатории, которому в прошлом удалось спасти группу людей от схода лавины в Гималаях, пытается успокоить людей:
- Нам нужно найти способ выбраться отсюда. Во-первых, мы должны...
Он даже не успел договорить, как вдруг на мгновение одна из акул прыгнула из бассейна, коснулась внешней части и схватила его целиком.
Страх усилился. Том Скоггинс сразу же почувствовал ледяную дрожь по спине, его сердцебиение забилось, когда он увидел ужасающую сцену. Как и любой, кто чувствует себя в опасности, «держись»; у него началась такая реакция. Без сомнения, он находился в момент крайней слабости.
- Господи, оно его съело! Я не уйду отсюда. Я не буду двигаться. Кто-нибудь придет нам на помощь. Они вытащат нас отсюда, и все будет хорошо. «Я не уйду отсюда», — сказал он, забегая в угол, охваченный негативными эмоциями, пораженный страхом, что его постигнет та же участь, что и Франклина.
Лидерство: оказываете ли вы свою власть на других людей, пробуждая в них положительные стимулы?
Именно в такие трудные минуты выявляются люди с лидерскими способностями. Картер Блейк, дрессировщик акул, не мог просто так стоять. Тем не менее, как только он заметил панику Тома, он приблизился к нему, заговорил с ним и подбадривал его, давая ему понять, что, оставаясь там, у него больше шансов умереть, чем если бы он последовал за ним. Схватив Тома за правую руку, он помог ему подняться, и они продолжили побег.
Очень тяжело человеку жить без надежд. У других его слишком много. Картер был отдан Тому вместо надежды, потому что у него была твердость, которой ему не хватало. В нем было что-то превосходящее, в нем было необычайное мужество, которое он доказывал бесчисленное количество раз, и этот факт заставил Тома вверить свое возможное спасение в его руки.
Изменение не происходит само по себе, а происходит через вовлечение людей в действие. Силой своего авантюрного гения, благодаря своему подходу «побеждать всеми возможными способами», Блейк направил Тома на правильный путь, а сознание дало ему силы продолжать.
Отражается ли ваша культура лидерства особенно в вашем отношении?
Будущее Тома и других выживших полностью зависело от одного человека, Картера Блейка, номер один во всем: когда дело касалось смелости, ответственности, твердости, инициативы, готовности ума и изобретательности. Он был единственным, кто мог их спасти. Он был единственным, кто по-настоящему знал свои обязанности. Более того, считая себя достаточно сильным, он без колебаний подверг свою жизнь опасности ради других, а его чутье оказало ему огромную помощь в выборе наилучшего пути.
Подобно тому, как ампутированная рука заменяется совершенной копией отсутствующего члена, так и вы своей силой влияния можете заменить человеческие слабости и надежды побудить их действовать в соответствии с вашим мышлением и мировоззрением.
Можете ли вы взять под контроль эмоции людей и противодействовать негативным последствиям перемен? Люди доверяют вам? Есть ли у вас сила убедить людей, что рядом с вами у них есть «шанс»? Доказываете ли вы присутствие духа и смелость в сложных ситуациях? Есть ли у вас способность взять под контроль их эмоции, оживить их энергию и вывести их из той точки, часто парализующей, которая мешает им действовать?
Номер один — персонаж, обладающий большим самообладанием, не теряющийся в критических ситуациях и быстро находящий решения, позволяющий выйти из любого тупика. Именно ему удается мобилизовать людей, придавая им уверенность и смелость для преодоления трудных моментов, через которые они неизбежно проходят. Вы такой человек?
Степень, в которой вы становитесь источником моделирования других людей (после вашего мышления и отношения), помогает вам развить доминирующие черты вашего характера. Следовательно, делайте так, чтобы люди воспринимали вас как самую надежную и эффективную «составляющую» компании. своего полного потенциала.