Numărul unu

Dezvoltă-ți trăsăturile dominante ale caracterului, considerându-te propria ta sursă de stăpânire de sine.

Mai rămăseseră doar cinci în viață. Iar rechinii, care deveniseră mai „deștepți” în urma experimentelor, inundaseră aproape întreg laboratorul submarin, Aquatica. Aproape că își pierduseră cu toții speranța. Russell Franklin, acționarul de baza a laboratorului, care în trecut reușise să salveze un grup de persoane într-o avalanșă din Himalaya, încercă să calmeze spiritele:

- Trebuie să găsim o modalitate de a ieși de aici. În primul rând trebuie să...

Nici nu termină de spus tot, că dintr-o dată, preț de o clipă, unul dintre rechini, făcu un salt din bazinul care făcea legătura cu exteriorul și îl înșfăcă cu totul.

Senzația de teamă se amplifică. Tom Scoggins, simți imediat fiori de gheață pe șira spinării, bătăile inimii i-o luară razna la vederea acelei scene de groază. La fel ca orice om care se simte în pericol, în el se declanșase o reacție de tipul "rămâi nemișcat". Era, fără nicio îndoială, într-un moment de slăbiciune extremă.

- L-a mâncat, Isuse ! Nu mă mișc de aici. Nu mă mișc de aici. Cineva ne va veni în ajutor. Ne vor scoate de aici și totul va fi bine. Nu mă mișc de aici. Înghesuindu-se într-un colt, adunat, strâns, copleșit de emoții negative, cuprins de teama ca va împărtăși aceeași soartă ca și Franklin.

În momentul în care modelul de autoritate dispare, trăsăturile dominante ale caracterului tău se reduc instantaneu la o reacție de „înghet”?

Cu cât încerci să fii o sursă mai activă de modelare pentru ceilalți în momente de criză, cu atât ești mai aproape de a deveni prima victimă a mediului. Totuși, oamenii care au aptitudini de lider ies la iveală tocmai în astfel de momente dificile. Carter Blake, antrenorul de rechini, n-a rămas indiferent. Ci de cum a observat că Tom s-a panicat, s-a apropiat de el, i-a vorbit și l-a încurajat, făcându-l să înțeleagă că dacă vă rămâne țintuit în acel loc are mai multe șanse să moară decât dacă îl urmează pe el. Apucându-l de mâna dreaptă pe Tom, l-a ajutat să se ridice și și-au continuat drumul mai departe.

Unui om îi este greu să trăiască fără nicio speranță. Alții au prea multă. Carter Blake i-a fost dat lui Tom în locul speranței, pentru că avea fermitatea care lui îi lipsea. Avea ceva superior în el, avea un curaj ieșit din comun pe care l-a dovedit de nenumărate ori, fapt care l-a determinat pe Tom să-și pună imposibila salvare în mâinile lui. Leadershipul este disciplina de a fi stâlpul de susținere temporar al curajului colectiv, până când structura interioară a celorlalți devine capabilă să poarte propria greutate.

Schimbarea nu se produce singură, ci vine prin implicarea oamenilor în acțiune. Prin puterea geniul său aventuros, datorită atitudinii sale de tipul „câștigă cu orice preț”, Blake l-a adus pe Tom pe calea cea bună, iar conștiința i-a dat acestuia puterea de a continua.

Reușești să transformi situația-limită într-un demers de relevare a stăpânirii de sine, refuzând să mai proiectezi o promisiune goală asupra pericolului real?

Viitorul lui Tom și a celorlalți supraviețuitori a depins în totalitate de un singur om, Carter Blake, numărul unu în toate. Numărul unu când venea vorba de curaj, numărul unu când venea vorba de asumarea răspunderii, numărul unu când venea vorba de fermitate, de luarea inițiativei, de prezență de spirit și ingeniozitate. El era singurul capabil să-i salveze. Era singurul care își cunoștea adevăratele sarcini. Și, socotindu-se destul de puternic, nu a ezitat să-și pună viața în pericol pentru ceilalți, flerul ajutându-l enorm în alegerea celei mai bune căi de urmat.

Așa cum un braț amputat este înlocuit de o copie perfectă a membrului lipsă, tot astfel tu, prin puterea ta de influență poți să înlocuiești slăbiciunile oamenilor cu speranțe și să-i determini să acționeze în concordanță cu gândirea și atitudinea ta.

Tu poți să preiei controlul asupra emoțiilor oamenilor și să contracarezi efectele negative ale schimbării? Oamenii au încredere în tine? Ai puterea să-i convingi pe oameni că lângă tine mai au o „șansă”? Îți dovedești prezența de spirit și îndrăzneala în situații dificile? Ai capacitatea să preiei controlul asupra emoțiilor lor, să le revitalizezi energiile și să-i scoți din acel punct, deseori paralizant, care îi împiedică să acționeze?

Leadershipul nu măsoară câți oameni te urmează, ci câți oameni au învățat să meargă singuri datorită prezenței tale de spirit.

Numărul unu este personajul care are multă stăpânire de sine, care nu se pierde în situații critice și care găsește rapid soluții de a ieși din orice impas. Este acela care reușește să mobilizeze oamenii dându-le încredere și curaj pentru a depăși momentele grele prin care inevitabil trec. Tu ești un astfel de om?

Gradul în care te construiești pe tine însuți ca sursă a modelării celorlalți oameni (după gândirea și atitudinea ta) te ajută să-ți dezvolți trăsăturile dominante ale caracterului tău. În consecință, fă în așa fel încât oameni să te perceapă ca fiind „componenta” cea mai fiabilă și mai eficientă a întregului lor potențial.