Adam faktorynyň ähmiýeti

Esasy döwürde dogry saýlawlary düzmegi öwreniň, şonuň üçin özüňizi äsgermezlik edip bilmeýän netijeleriň netijelerine sezewar etmek hökman däl.

Iki ýyl ýagyş ýagmady; Niliň suwlary gurak diýen ýalydy. Guraklyk guragynyň netijeleri gaty agyrdy, däne däldi, azyk ýokdy. Piramidiň gurluşygynda işleýän adamlar has köpdi; açlyk sebäpli ejir çekýärdiler we gozgalaň yglan edendiklerini çakladylar. Işçynyň habarçylary belentlige gämilere işlemezler, sebäbi uly daşlary oturmak üçin gaty ejizdülerkliler.

"Ferakynlaryň hemmesinde sabyr etmezdi". Gymmat zat islese, beýik piramamidiň mümkin boldugyça çalt gutarmandygyny, Kops Kops Koplar we adamlar ýagýança işini bes etmelidigini mälim edenlerinde Soň bolsa, The Kanan we Harurdan däneleri satyn almak üçin köp zenel satdy. Şeýle hem, ol telekeçileriň käbirini gurban edip, ilatyň azyk önümlerini üpjün etmek üçin şeýledi.

Leadershipolumionöne, dürli markanyň düşünjeleri baradaky düşünjeleriniň aýdýan gymmatlyklary bilen baglanyşykly bahalandyrylmagyňyzdan ugur derejesine görä, dünýädäki bahalaryň agdyklyk edýän bahasyna görä dünýä derejesine görä kabul edýärsiňizmi?

Mundan beýläk adam isleýän zady bar. Bu iýdiňiz, ýöne hakykatyň dänesini göterýär, ýöne hemmeler üçin hakykat ýok. Kepler, adamy gadbatalga gowrulan farah, gowy we düzedişdi. Adamlary hem hemme zatdan ýokary gämenleriň üstünden, hatda uly ýaşly oýun döretmek üçin düýş, nilesiň suwlar ýene-de geçmegi üçin eden işleri, asyrlaryň ýokarlanmagy bes edenine okamagy buýurdy. Şeýlelik bilen, Ondan soň, ilki bilen, bir zat utanmagydy, bu ýerde durar ýaly, adamlardy.

Bähridelomumldelen beýleki liderleri deňeşdirip, HEPS adam we ykdysady faktory ösdürmäge aýratyn üns bildirýän ýurduň içerki problemalaryna gatnaşýar. Adamlaryny onuň gapdalynda ýeňmek üçin adamlar ýaşamaýandygy barada alada edýärdi. Reslilişi bolan halatynda öz halky öz halky öz halky böleginden-da satmaga güýji ýarady. Elbetde, Kepler bilen, bütin dünýäniň ähli ýolbaşçylary we prezidentlerine garaşyşynyň özüne ynamly mysallary görkezýär.

Kepis bahalaryň bahasy, şahsy "möwsümini" guran gymmatlyklary bilen baglanyşykly hil düşünjeleri täsir etmegine sebäp boldy, öz ýurdynyň umumy sebäp bilen ýerine ýetirenleri, seýrek duşan ýeriniň peýdasy bolan ähli özgerişleriniň aşa kömek edilýändigini wezipesine bolan ähli özgerişleriniň kömekçisiniň bardygyny alada eden zatlary sebäpli öz ýurdunyň peýdalydygyny aýtdy çölde käbir oazisler ýüze çykmaga taýyndy. Iň esasysynda, nahally sarp edilen çeşmeleriň maliýe barlagy bilen berlen çeşmeleriň maliýe barlagy bilen berilýärdi.

Leadershipolumion: Görýän wakalaryň arasynda ylalaşyk baglaşyp bilersiňizmi, köp zat ýok, ony üns bilen äsgermezlik bilen garaşylmazlygy üçin islendik zat teklip etse, hakykat göz öňünde tutýan zatlaryň ýanyna jogap berip bilersiňiz.

Adam faktoryna garaşmeseňiz, çalt we täsirli netijeleri almagy ähtimal. Sebäpleriň biri, sebäbi köp kompaniýanyň üstünde ýokaryk çykmagy başarmaýarlar, sebäbi dolandyryjylar işgärler bilen netijeli aragatnaşyk saklamaýarlar we ýerine ýetirmegiň usulyny gurmaýarlar. Işgärleri kesgitlemegiň ýerine, karýerany döretmekde öz käýinçli garaýyşda, käbir lapekatiw garaýşa yzarlaýar, käbir nyşanlary yzarlaýar we zerur zatlara we işleriniň isleglerini yzarlaýarlar.

Käbir iş ukyplarynyň tekerlemek, mümkin bolmadyk ähli managazlara täsir edip biljekdigi we işleriň öndürijilikli däldigi, gyzyklanma däl we bu kompaniýa gaty az bolandygy bilen gyzyklanmaýar çäreleri.

Adamlar islendik kompaniýanyň işjeň bölegidir we ýolbaşçylar gowy netijeleri almak üçin güýçli nukdaýnazaryndan sanaminler. Şeýle hem, adamlar kompaniýanyň girdejiligini has gowulandyrmagyň iň möhüm çeşmesini ýokarlandyrmagy we ondan adalat, kompaniýa işläp bilmedi. Dünýädäki iň dinamiki kompaniýalaryň iň dinamiki kompaniýalary näme üçin adam faktoryna şeýle möhüm berýän we inhetany ýerine ýetirip biljek zatlaryň hemmesini döretmek we ordaralandyrylan meseleleriň jogapkärçiligini döretmekdir.

Içegiňizi çözýän jogapkärçiliklere laýyk kabul edýän jogapkärçiliklere bagly, çalt karar bermek, çalt karar bermek, uzak wagtlap kararlar, şol bir wagtyň üýtgemegi we ýokary derejeli ýagdaýlara çalt uýgunlaşýar.

Netijede:Bir kompaniýanyň öňdebaryjy hasap faktorynda adam faktory, işgärleri bilen gyzyklanýan işgärleri işgärleri öz işgärleri wezipdirmek mümkinçiligini öz içine alýan işgärleri öz goşunlaryna esaslanyp, karýerasynda ösüş gazanmak mümkinçiligini hödürlemekdedyr.

Adamlara ideg etmek zerurlyklaryny kanagatlandyrmak we ulaltmak, başga bir ýeriň göwnünden turýan iň möhüm taraplary, başgaça bolsa-da, ol şowsuz bolar ýaly iň möhüm tarapdyr.

* Bellik:Ýigit rehimat -KOPLAR WE Uly piramida, Lýusman "Lukman" neşirýatýan jaý, 2004.