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एक ही डोमेन में बाजार पर अन्य की तुलना में इस पुस्तक की आवश्यक विशेषता यह है कि यह उदाहरणों के माध्यम से एक नेता की आदर्श क्षमता का वर्णन करती है। मैंने कभी यह दावा नहीं किया कि एक अच्छा नेता बनना आसान है, लेकिन अगर लोग करेंगे तो...
मैंने यह पुस्तक लिखी है जो एक सरल तरीके से व्यक्तिगत विकास को नेतृत्व के साथ जोड़ती है, बिल्कुल एक पहेली की तरह, जहाँ आपको सामान्य छवि को फिर से बनाने के लिए दिए गए सभी टुकड़ों का मिलान करना होता है।
इस पुस्तक का उद्देश्य आपको ठोस उदाहरणों के माध्यम से जानकारी प्रदान करना है और आपको यह दिखाना है कि दूसरों को चीजों को आपके समान कोण से देखने की क्षमता कैसे प्राप्त करें।
सही समय पर सही विकल्प बनाना सीखें, इसलिए आपको उस नतीजे के परिणामों पर बेनकाब करने की आवश्यकता नहीं है जिसे आप अनदेखा नहीं कर सकते हैं। दो साल तक बारिश नहीं हुई थी; नाइल के पानी लगभग सूखे थे। सूखे के नतीजे बहुत गंभीर थे: कोई अनाज नहीं था, कोई खाना नहीं था। जो लोग पिरामिड के निर्माण में काम कर रहे थे, वे अधिक से अधिक थके हुए थे; वे भुखमरी के कारण पीड़ित थे और विद्रोह की घोषणा कर रहे थे। मजदूर के दूतों ने महामहिम से कहा कि वे अब और काम नहीं करेंगे, क्योंकि वे बड़े पत्थरों को संभालने के लिए बहुत कमजोर हैं। "हम सभी को धैर्य मिलेगा" फिरौन का जवाब था। हालांकि वह इतना चाहता था कि महान पिरामिड जितनी जल्दी हो सके समाप्त हो जाए, केप्स ने फैसला किया कि लोगों को बारिश होने तक काम करना बंद कर देना चाहिए। फिर, उन्होंने शाबा खजाने को खोला और कनान और खारू से अनाज खरीदने के लिए बहुत सारे गहने बेचे। उन्होंने कुछ मंदिर और शाही डोमेन मवेशियों को भी त्याग दिया ताकि वह आबादी की खाद्य जरूरतों को सुनिश्चित कर सके। नेतृत्व: क्या आप मूल्य स्वीकार्यता के स्तर के अनुसार दुनिया पर हावी होने की अपनी प्रवृत्ति को स्वीकार करते हैं जो आप उन मूल्यों से प्रभावित गुणवत्ता की धारणाओं के बारे में निर्धारित करते हैं जिन पर व्यक्तिगत ब्रांड बनाया गया है? जितना अधिक आदमी है, उतना ही वह चाहता है। इस आज्ञा में सत्य का अनाज होता है, लेकिन यह सबके लिए सच नहीं होता है। केप्स एक शक्तिशाली फिरौन था, अच्छा और सही था जिसने इंसान को पोषित किया था। अपने सबसे बड़े सपने के ऊपर भी लोगों को सबकुछ में डालकर - एक विशाल पिरामिड बनाने का सपना, सदियों से आखिरी तक, केप्स को तब तक काम करना बंद कर दिया जाता है जब तक कि नाइल के पानी फिर से बढ़ेगा। इस प्रकार, उसके लिए क्या मायने रखता था, सबसे पहले, लोग थे, ताकि यह किसी चीज से शर्मिंदा न हो और यह दुनिया में बढ़ेगा। अन्य नेताओं के विपरीत, जिन्होंने अपनी रुचियों को जन्म दिया, केप्स अपने देश की आंतरिक समस्याओं में शामिल हो गए, जो मानव और आर्थिक कारक को विकसित करने के लिए विशेष ध्यान दे रहे थे। अपने लोगों को अपनी तरफ से जीतने के लिए, वह लोगों के जीने के तरीके के बारे में चिंतित थे। और संकट के मामले में, उनके पास अपने लोगों के उपयोग में खजाने के हिस्से से भी बेचने की शक्ति थी। निश्चितता के साथ, कीप्स पूरी दुनिया से सभी प्रबंधकों, राजनेताओं और राष्ट्रपतियों के लिए पालन करने के लिए एक योग्य उदाहरण का प्रतिनिधित्व करता है। केप्स की गुणवत्ता की धारणाओं की कीमत उन मूल्यों से प्रभावित होती है जिन पर उन्होंने अपना व्यक्तिगत "ब्रांड" बनाया था, उनके देश में उनके देश के सभी परिवर्तनों के साथ उनकी चिंता के कारण था, जिसता ने वह एक आम कारण के लिए कार्य किया, जिसके साथ वह दुर्लभता रेगिस्तान में कुछ जासि बनाने के लिए तैयार था। सबसे ऊपर, कीमत भोजन की समय पर खरीद पर खर्च किए गए संसाधनों के वित्तीय समकक्ष द्वारा दी गई थी। नेतृत्व: क्या आप जो देखा जाता है उसके बीच एक समझौता समाप्त कर सकते हैं, क्या भविष्यवाणी नहीं है, और सभी चीजों को वास्तविकता से पेश किया गया है कि आप इसे अनदेखा करके नहीं बचेंगे? यदि आप मानव कारक पर विचार नहीं करते हैं, तो यह संभावना नहीं है कि आप तेज़ और कुशल परिणाम प्राप्त करते हैं। कारणों में से एक कारण है कि बहुत सी कंपनियां शीर्ष पर चढ़ने का प्रबंधन नहीं करती हैं क्योंकि प्रबंधक कर्मचारियों के साथ कुशलता से संवाद नहीं करते हैं और वे काम करने का एक प्रदर्शन तरीका बनाने का प्रबंधन नहीं करते हैं। कर्मचारियों को एक सहकारी दृष्टिकोण रखने के बजाय, उन्हें करियर बनाने में उत्तेजित करने के बजाय, कुछ प्रबंधक कुछ लक्ष्यों का पता लगाते हैं और आवश्यकताओं, दिखावा और उनके कर्मचारियों की आकांक्षाओं के बिना आदेश देने के आदेश देते हैं। तथ्य यह है कि कुछ कार्य कौशल लोगों को टायर कर सकते हैं, कुछ प्रबंधकों को प्रभावित नहीं करते हैं, जो कई बार असंभव के लिए पूछते हैं और वे भी नाराज हैं कि कर्मचारी उत्पादक नहीं हैं, रुचि नहीं रखते हैं और वे कंपनी में बहुत कम शामिल हैं। गतिविधियां। लोग किसी भी कंपनी का सक्रिय हिस्सा हैं, और प्रबंधकों को अच्छे परिणाम प्राप्त करने के लिए अपने मजबूत बिंदुओं पर भरोसा करना पड़ता है। इसके अलावा, लोग किसी कंपनी की लाभप्रदता को बढ़ाने और इसके बिना बढ़ाने के सबसे महत्वपूर्ण स्रोत का प्रतिनिधित्व करते हैं, कंपनी कार्य नहीं कर सका। यह स्पष्ट है कि दुनिया की सबसे गतिशील कंपनियां मानव कारक को इतना महत्व क्यों देती हैं और एक पेशेवर टीम बनाने के लिए संभव है, जो भक्ति और जिम्मेदारी के साथ पूरा करने में सक्षम होंगे, उन्हें दिए गए कार्यों को पूरा करने में सक्षम होंगे। जिम्मेदारी जिसके साथ आप अपने व्यक्तिगत ब्रांड को प्रमाणित रूप से परिभाषित करते हैं, उन कौशलों पर निर्भर करता है कि आप अप्रत्याशित परिस्थितियों में मानते हैं जिनके लिए अंतर्दृष्टि, त्वरित निर्णय लेने, कठिन परिस्थितियों के लिए त्वरित अनुकूलन, लंबे समय तक प्रयास और एक उच्च स्थिति के योग्य भाषण की आवश्यकता होती है। निष्कर्ष के तौर पर:अग्रणी कंपनी को अनुकूल काम करने की स्थितियों को आश्वस्त करने के लिए, मानव कारक पर खड़े होना पड़ता है, कर्मचारियों को खुद को टिप्पणी करने और अपनी उपलब्धियों के आधार पर अपने करियर में प्रगति करने की संभावना प्रदान करता है। लोगों की देखभाल करने और उनके मूल्य को अधिकतम करने के बारे में देखभाल करना सबसे महत्वपूर्ण पहलू हैं जो प्रबंधक को ध्यान में रखना चाहिए, अन्यथा वह असफल हो जाएगा। * ध्यान दें:गाय रैत -केप्स और ग्रेट पिरामिडलुकमैन पब्लिशिंग हाउस, 2004।
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