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A importância do fator humano | Neculai Fantanaru
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A importância do fator humano
On April 23, 2009, no Recursos Humanos, por Neculai Fantanaru

Cuidar das necessidades das pessoas e maximizar seu valor são os aspectos mais importantes que um gerente deve ter em mente, caso contrário, ele falhará.

Fazia dois anos que não chovia; As águas do Nilo estavam quase secas. As conseqüências da seca foram muito severas: não havia grão, não havia comida. As pessoas que estavam trabalhando na construção da pirâmide estavam cada vez mais cansadas; Eles estavam sofrendo por causa da fome e estavam anunciando uma rebelião. Os mensageiros do trabalhador disseram à Majestade que não trabalharão mais, porque são demasiado fracos para lidar com as grandes pedras.

"Todos teremos paciência" foi a resposta faraó. Mesmo que quisesse tanto que a grande pirâmide fosse terminada o mais rápido possível, Keops decidiu que as pessoas deveriam parar de trabalhar até chover. Então, ele abriu o tesouro real e vendeu um monte de jóias, a fim de comprar grãos de Canaã e Kharu. Ele também sacrificou alguns dos rebanhos do templo e do domínio real para que ele pudesse alimentar o povo.

Fatores ambientais vs. Fator humano

Quanto mais um homem tem, mais ele quer. Este ditado carrega um grão de verdade, mas não se torna realidade para todos. Keops era um faraó poderoso, bom e correto que valorizava o ser humano. Colocando o povo acima de tudo, mesmo acima de seu maior sonho - o sonho de construir uma enorme pirâmide, para durar séculos, Keops ordenou parar de trabalhar até que as águas do Nilo voltem a subir. Assim, o que importava a ele, em primeiro lugar, era o povo, de modo que não ficaria tímido de uma coisa e que se elevaria no mundo.

Ao contrário de outros líderes, que se aposentaram dos seus interesses, Keops se envolveu nos problemas internos de seu país, prestando especial atenção ao desenvolvimento do fator humano e econômico. A fim de ganhar o seu povo ao seu lado, ele estava preocupado com a forma como as pessoas estão vivendo. E em caso de crise, ele tinha o poder de vender, mesmo de sua parte do tesouro no uso de seu povo. Com certeza, Keops representa um exemplo digno de seguir para todos os gerentes, políticos e presidentes de todo o mundo.

Fique de pé no fator humano

Se você não considerar o fator humano, é improvável que você obtenha resultados rápidos e eficientes. Uma das razões porque muitas empresas não conseguem escalar o topo é porque os gerentes não se comunicam eficientemente com os funcionários e eles não conseguem construir uma forma performant de trabalhar. Em vez de determinar que os funcionários tenham uma atitude cooperativa, estimulando-os na construção de uma carreira, alguns gerentes traçam alguns alvos e dão ordens sem pensar nas necessidades, pretensões e aspirações de seus funcionários. O fato de que certas habilidades de trabalho pode cansar as pessoas não afeta em todos os gestores, que muitas vezes pedem o impossível e também estão descontentes que os funcionários não são produtivos, não estão interessados ​​e eles são muito pouco envolvidos na empresa actividades.

As pessoas são parte ativa de qualquer empresa, e os gerentes têm que contar com seus pontos fortes para obter bons resultados. Além disso, as pessoas representam a fonte mais importante de aumentar a rentabilidade de uma empresa e sem ela, a empresa não poderia funcionar. É claro por que as empresas mais dinâmicas do mundo dão tanta importância ao fator humano e fazem tudo o que é possível formar uma equipe profissional, que será capaz de realizar com dedicação e responsabilidade as tarefas que lhes foram confiadas.

Em conclusão: liderar uma empresa tem que se posicionar sobre o fator humano, assegurar condições de trabalho favoráveis, oferecendo aos empregados a possibilidade de observar-se e progredir em sua carreira com base em suas conquistas.

Cuidar das necessidades das pessoas e maximizar seu valor são os aspectos mais importantes que um gerente deve ter em mente, caso contrário, ele falhará.

Note: Guy Rachet - Keops si Marea Piramida, Editura Lucman, 2004.

 


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