Важность человеческого фактора

Научитесь делать правильный выбор в ключевые моменты, чтобы вам не приходилось подвергать себя последствиям, которые вы не можете игнорировать.

Дождя не было уже два года; воды Нила почти высохли. Последствия засухи были очень тяжелыми: не было зерна, не было еды. Люди, работавшие на строительстве пирамиды, все больше уставали; они страдали от голода и объявляли восстание. Посланники рабочих сказали Величеству, что они больше не будут работать, потому что они слишком слабы, чтобы справиться с большими камнями.

«Мы все наберёмся терпения»; был ответ фараона. Несмотря на то, что Кеопс очень хотел, чтобы великая пирамида была завершена как можно быстрее, он решил, что люди должны прекратить работу, пока не пойдет дождь. Затем он открыл царское сокровище и продал много драгоценностей, чтобы купить зерно в Ханаане и Хару. Он также принес в жертву часть скота храмовых и королевских владений, чтобы обеспечить продовольственные потребности населения.

Лидерство: принимаете ли вы свою тенденцию доминировать в мире в соответствии с уровнем приемлемости цен, который вы устанавливаете в отношении восприятия качества, находящегося под влиянием ценностей, на которых построен личный бренд?

Чем больше у человека есть, тем большего он хочет. В этой пословице есть доля истины, но она не для всех сбывается. Кеопс был могущественным фараоном, добрым и правильным, который дорожил человеком. Поставив людей превыше всего, даже выше своей самой большой мечты — мечты построить огромную пирамиду, способную просуществовать века, Кеопс повелел прекратить работы до тех пор, пока воды Нила не поднимутся вновь. Поэтому для него прежде всего были важны люди, чтобы они ничего не стеснялись и возвышались в мире.

В отличие от других лидеров, которые следовали своим интересам, Кеопс занимался внутренними проблемами своей страны, уделяя особое внимание развитию человеческого и экономического фактора. Чтобы привлечь на свою сторону своих людей, он беспокоился о том, как живут люди. А в случае кризиса он имел право продать даже часть своих сокровищ в пользование своего народа. Несомненно, Кеопс представляет собой достойный пример для подражания всем менеджерам, политикам и президентам всего мира.

Кеопс’ цена восприятия качества, на которую влияют ценности, на которых он построил свой личный «Бренд»; Это было связано с его заботой обо всех преобразованиях, которые претерпела его страна, с пользой, с которой он действовал ради общего дела, с редкостью, с которой он был готов создать оазисы в пустыне. Прежде всего, цена определялась финансовым эквивалентом ресурсов, затраченных на своевременную закупку продуктов питания.

Лидерство: Можете ли вы прийти к компромиссу между тем, что видно, тем, что не предвидено, и всем тем, что проецируется реальностью, от которой вы не убежите, игнорируя ее?

Если не учитывать человеческий фактор, маловероятно, что вы получите быстрый и эффективный результат. Одна из причин того, что многим компаниям не удается подняться на вершину, заключается в том, что менеджеры не эффективно общаются с сотрудниками и им не удается выстроить эффективный способ работы. Вместо того, чтобы побуждать сотрудников к сотрудничеству, стимулировать их к построению карьеры, некоторые менеджеры ставят определенные цели и отдают приказы, не задумываясь о потребностях, притязаниях и стремлениях своих сотрудников.

Тот факт, что определенные навыки работы могут утомлять людей, совершенно не затрагивает некоторых менеджеров, которые часто требуют невозможного, а также недовольны тем, что сотрудники не продуктивны, не заинтересованы и очень мало вовлечены в работу компании. деятельность.

Люди являются активной частью любой компании, и менеджерам приходится рассчитывать на их сильные стороны, чтобы добиться хороших результатов. Кроме того, люди представляют собой наиболее важный источник повышения прибыльности компании, и без них компания не могла бы функционировать. Понятно, почему самые динамично развивающиеся компании мира придают такое большое значение человеческому фактору и делают все возможное для формирования профессиональной команды, способной с преданностью и ответственностью выполнять поставленные перед ними задачи.

Ответственность, с которой вы достоверно определяете свой Личный бренд, зависит от навыков, которые вы принимаете на себя в неожиданных ситуациях, требующих проницательности, принятия быстрых решений, быстрой адаптации к сложным обстоятельствам, длительных усилий и речи, достойной высокого статуса.

В заключение: Руководство компании должно опираться на человеческий фактор, обеспечивать благоприятные условия труда, предлагая сотрудникам возможность проявить себя и продвигаться по карьерной лестнице на основе своих достижений.

Забота о потребностях людей и максимизация их ценности — самые важные аспекты, о которых должен помнить менеджер, иначе он потерпит неудачу.

* Примечание: Гай Рэше - Кеопс и Великая пирамида, Эдитура Люкман, 2004 г.