واقفیت کا مبہم راہداری

ان چیزوں پر توجہ مرکوز کرنے سے پہلے حقیقت کو قبول کریں جو آپ کو لگتا ہے کہ آپ جانتے ہیں۔

ایک شخص لاک خریدنے کے لئے میٹل مارٹ میں چلتا ہے۔ وینڈر اسے بتاتا ہے کہ ان کے پاس ایسی چیزیں نہیں ہیں۔
- پھر ، ایک سادہ تالا ، آدمی کہتا ہے۔
- ہمارے پاس بھی نہیں ہے۔
- پھر ، کم از کم ایک بولٹ ...
- ہمارے پاس بھی نہیں ہے۔
- آپ کے پاس بھی فاسٹنر نہیں ہے؟
- Nope کیا.
- پھر آپ اس اسٹور کو کیوں کھلا رکھتے ہیں؟
- کیونکہ ہمارے پاس اسے بند کرنے کے لئے کوئی تالا نہیں ہے!

قیادت: کیا آپ اپنی ضروریات پر توجہ دینے سے پہلے لوگوں کی حقائق پر توجہ دیتے ہیں؟ یا کیا آپ اس بات پر توجہ مرکوز کرتے ہیں کہ آپ نہیں جانتے ہیں کہ آپ کو پتہ چل سکتا ہے؟

دوسرے لوگوں کے ساتھ بہترین تعلقات میں ، آپ کو ان کی پیش کش پر توجہ مرکوز کرنی ہوگی ، نہ کہ آپ ان سے کیا حاصل کرنا چاہتے ہیں۔ حقیقت اکثر اوقات گمراہ کن ہوتی ہے ، یہ آپ کی واضح چیزوں پر توجہ مرکوز کرنے کی صلاحیت کو کم کرتی ہے جو آپ کے سامنے پڑی ہیں - جسے صرف دوسرے لوگ اچھی طرح جانتے ہیں۔ دوسرے لفظوں میں ، پہلے اپنی تخلیق کی حقیقت کو اپنا کر ان کی صلاحیت پر یقین کرنے کی اپنی صلاحیت کو فروغ دیں ، اور پھر تجزیہ کریں کہ آپ انہیں کتنا اعتماد دے سکتے ہیں تاکہ وہ آپ کی اپنی سمت اور ہدایات کو قبول کریں۔

بائنڈر جو آپ کو دوسرے لوگوں سے جوڑتا ہے وہ دو طرفہ راہداری کی طرح ہے - ایک ایسا طریقہ جس سے سچائی کی طرف جاتا ہے کہ ان کی سوچ اور عمل (جس میں وہ تیار ہوتے ہیں جس میں وہ تیار ہوتے ہیں) ، اور آپ کی حقیقت کے دل کی طرف جاتا ہے۔ - جو کبھی کبھی سچائی تک رسائی کے راستے میں کھڑا ہوتا ہے جسے وہ محسوس کرتے ہیں اور منتقل کرتے ہیں۔

دوسرے لوگوں کے فیصلے اور نقطہ نظر کو نہ سمجھنا بالکل ایسا ہی ہے جیسے آپ کسی نامعلوم راہداری پر آگے بڑھیں اور نہیں جانتے کہ کیا توقع کرنا ہے۔ آخر میں ، آپ کو صرف واقعات کی منطق نہیں ملتی ہے۔

جب آپ دوسرے لوگوں کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں تو آپ کو سب سے اہم کام کرنا چاہئے جو آپ کو اس حقیقت کے قریب جانا ہے جو آپ کو ان کی قیادت کی جڑوں کے قریب رکھتا ہے۔ جس طرح کسی کیمرہ کو مستقل شبیہہ کے معیار کے ساتھ راضی کرنا چاہئے ، آپ کو اپنی توقعات پیدا کرنے کے ل people لوگوں کی صلاحیتوں کا مشاہدہ کرنا ہوگا تاکہ ان کی سمجھ کے جوہر کو دریافت کرنے کے ل your آپ کے اس مستقل معیار پر قائل کریں۔

قیادت کا مطلب اس حقیقت کو قبول کرنا ہے جو لوگوں کو معنی اور فوائد دیتا ہے ، اس سے پہلے کہ آپ ان چیزوں پر توجہ مرکوز کریں جو آپ سمجھتے ہیں کہ آپ ان کے کاروبار کے بارے میں جانتے ہیں ، جیسے معاملات سے نمٹنے میں: "بہت چھوٹا سمجھا جانا چاہئے۔"

واقفیت کا مبہم راہداریاس تاثر کو مرکوز کرنے کے ل brings آپ کو تشکیل دینا چاہئے تاکہ یہ آپ کی حقیقت اور دیگر حقائق دونوں کی عکاسی کرے۔ جب آپ کو "پیشگی طور پر" سمجھنا پڑے گا ، اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ ان چیزوں کا اندازہ لگائیں جو آپ لوگوں اور ان کے اعمال کے بارے میں نہیں جانتے ہیں ، تب آپ اپنی قیادت کے بارے میں اپنے علم پر بھروسہ کرسکیں گے۔

نتیجہ:اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ قائد کتنا اچھا ہے ، اس کی قیادت کی کارکردگی کا انحصار اپنے آس پاس کے لوگوں پر ہے۔ ان کے تصورات اور افعال کے معنی تلاش کرنے سے ، یہ معلوم کرکے کہ مشترکہ مقصد کے حصول کے لئے درکار نئی سمت اور طریقوں کو قبول کرنے میں ان کی حوصلہ افزائی یا مسمار کرنے والی چیزوں کا پتہ لگائیں - آپ کو دھندلاپن میں گھومنا نہیں چاہئے ، لیکن آپ کو اپنے نفاذ کا مناسب طریقہ ملے گا۔ قیادت