Неоднозначный коридор ориентации

Примите реальность, прежде чем концентрироваться на вещах, которые, как вам кажется, вы знаете.

Мужчина заходит в магазин металлов, чтобы купить замок. Продавец говорит ему, что таких вещей у них нет.
- Тогда простой замок, - говорит мужчина.
- У нас и этого нет.
- Тогда хоть болт...
- У нас и этого нет.
- У тебя тоже нет застежки?
- Нет.
- Тогда почему ты держишь этот магазин открытым?
- Потому что у нас нет замка, которым можно было бы его закрыть!

Лидерство: фокусируетесь ли вы на реалиях людей, прежде чем сосредоточиться на своих потребностях? Или вы сосредотачиваетесь на том, чего не знаете, но можете узнать?

В лучших отношениях с другими людьми вы должны сосредоточиться на том, что они могут предложить, а не на том, что вы хотите от них получить. Реальность часто вводит в заблуждение, она ограничивает вашу способность сосредоточиться на очевидных вещах, которые ждут вас впереди – которые хорошо знают только другие люди. Другими словами, сначала развивайте свою способность верить в их потенциал, адаптируясь к созданной ими реальности, а затем анализируйте, какое доверие вы можете им оказать, чтобы они приняли ваши собственные ориентации и направления.

Связка, которая соединяет вас с другими людьми, подобна коридору с двусторонним движением – путь, ведущий к истине, на которой основаны их мысли и действия (определяющий темп их развития), и путь, ведущий к сердцу вашей реальности – что иногда мешает им получить доступ к истине, которую они воспринимают и передают.

Не воспринимать суждения и точки зрения других людей — это все равно, что растворяться в тени, идя вперед по неизвестному коридору и не зная, чего ожидать. В конце концов, вы только не уловите логику событий.

Одна из самых важных вещей, которые вы должны делать, когда взаимодействуете с другими людьми, — это приблизиться к той реальности, которая приближает вас к корням их лидерства. Точно так же, как камера должна убеждать постоянным качеством изображения, вы должны наблюдать за потенциалом людей формировать ваши ожидания, чтобы с помощью этого вашего постоянного качества убедить раскрыть суть их понимания.

Лидерство означает принятие реальности, которая придает людям смысл и преимущества, прежде чем сосредоточиться на том, что, по вашему мнению, вы знаете об их бизнесе, в таких случаях, как: «слишком мало, чтобы его можно было рассматривать».

Неоднозначный коридор ориентации фокусирует восприятие, которое вы должны сформировать так, чтобы оно отражало как вашу реальность, так и реальности других людей. Когда вы научитесь воспринимать «заранее», то есть интуитивно угадывать то, чего вы не знаете о людях и их действиях, тогда вы сможете доверять своим знаниям о лидерстве.

Вывод: Независимо от того, насколько хорош лидер, эффективность его лидерства зависит от окружающих его людей. Путем поиска смысла их концепций и действий, выяснения того, что мотивирует или демотивирует их в принятии нового направления и методов, необходимых для достижения общей цели – вы не будете блуждать в безвестности, но найдете адекватный способ реализовать свое лидерство.