方向的暧昧走廊

在专注于您只是认为你知道的事情之前接受现实。

一个男人走进金属玛丽，以便购买锁。 这些人告诉他他们没有这样的事情。
- 然后，一个简单的锁，说这个男人。
- 我们也没有。
- 然后，至少是一个螺栓......
- 我们也没有。
- 你还没有紧固件吗？
- 没有。
- 那你为什么要打开这个商店？
- 因为我们没有锁将其关闭！

领导力：在专注于您的需求之前，您将专注于人们的现实吗？ 或者你专注于你不知道你能找到的东西吗？

在与其他人的最佳关系中，您必须专注于他们必须提供的内容，而不是您想要从中获得的内容。 现实往往是时候误导，它会减少你专注于领先于你的明显事物的能力 - 只有其他人都知道。 换句话说，首先通过适应他们创造的现实来发展自己的潜力的能力，然后分析您可以授予它们的信任程度，以便他们接受自己的方向和方向。

将您联系到其他人的粘合剂就像两条走廊一样 - 一种方式导致他们的思想和行为所基于的真实性（决定他们发展的节奏），以及导致你现实核心的方式 - 有时会妨碍访问他们感知和传输的事实。

不认识别人的判断和观点，就像在一个未知的走廊上前进，不知道要期待什么时就像褪色到阴影一样。 最后，您只能获得事件的逻辑。

当您与其他人互动时，您必须做的最重要的事情之一就是更接近那个将您靠近其领导者的根源的现实。 就像相机必须相信以恒定的图像质量相信，你必须观察人们潜力，以产生你的期望，以便通过这种不断的质量来说服他们理解的本质。

领导力意味着接受对人们给予意义和利益的现实，专注于您认为您对其业务的事业，在处理如下：“太小而无法考虑”。

方向的暧昧走廊让关注您必须塑造的感知，以便它反映了您的现实和其他现实。 当你会觉得“提前”来看待“提前”时，即直观地猜测你不了解人的事情和他们的行为，那么你将能够相信你对领导的了解。

结论：无论领导者有多好，他的领导力的表现取决于他周围的人。 通过寻找他们的概念和行动的含义，通过了解激励或消除它们在接受实现共同目标所需的新方向和方法时 - 您不会在默默无闻的情况下徘徊，但您将找到适当的方式来实现您的 领导。