الٹی گنتی

On September 02, 2010, in Total leadership, by Neculai Fantanaru

فیصلہ کریں کہ فیصلہ کن لمحوں میں لوگوں کے جذباتی ، ذہنی اور طرز عمل کی حالت کا پتہ لگاتے ہوئے ، آپ کی ذمہ داری کے شعبے کو کس طرح ترقی دیتی ہے۔

انہوں نے بہت سارے خطرات کو پیچھے چھوڑ دیا ، انہوں نے سمندروں اور سمندروں کو عبور کیا ، پھر بھی انہیں کیپٹن گرانٹ کا سراغ نہیں ملا۔ ان کی ہمت کو مقدمے کی سماعت میں ڈال دیا گیا ، وہ انتظار کے تمام جذبات سے گزر چکے تھے ، لیکن اب وہ سب ناامیدی ، خاص طور پر مریم اور رابرٹ ، کپتان کے بچے بھرا ہوا تھا۔

لارڈ گلناروان خود اس مہم کی قیادت کر رہے تھے ، جو جانتے تھے کہ وہ دوبارہ ان کی تلاش میں ایک تعطل پر آئے تھے۔ ایک بار پھر ، نقشہ جس نے انہیں اپنے سفر میں رہنمائی کی ، انہیں غلط راستے پر لے گیا ، جس کی خود سفارش کی گئی تھی۔ ایک بار پھر ، وہ ناکام ہوگئے تھے۔ تاہم ، ایک بہت بڑا جوش و خروش ہے ، جس میں سے صرف حقیقی ساہسک ہی اس بات کا ثبوت دیتے ہیں ، اس مشن کی کامیابی پر اعتماد کرتے ہوئے جو اس نے خود تیار کیا تھا ، اور جس کو اس نے پورا کرنے کا وعدہ کیا تھا ، اس نے اپنے چھوٹے عملے سے خطاب کیا:

- ہمیں اعتماد ہونا چاہئے ، میرے دوستو! آئیے اعتماد کریں! کیپٹن گرانٹ یہاں ہمارے ساتھ نہیں ہے ، لیکن ہمیں یقین ہے کہ ہم اسے مل جائیں گے۔

یہ الفاظ جہاز ڈنکن پر مسافروں کے لئے امید اور اچھ hum ی مزاح کو بحال کرنے کے لئے کافی تھے۔

قیادت: کیا آپ وقار کے ساتھ قائد کی نگاہوں سے کامیابی کے امکان کو پیش کرنے کی صلاحیت کو برقرار رکھتے ہیں؟

اس طویل سفر کے دوران ، ڈنکن پر عملے کے تمام ممبران لارڈ گلناروان کی نگاہوں سے ، کامیابی کے نقطہ نظر سے سب کچھ دیکھتے رہے ، جہاں وہ چاہتے تھے ، صرف وہیں رک گئے جہاں وہ چاہتا تھا ، اور اس نے جو کچھ کہا اس کو تسلیم کیا۔ اور اس کی وجہ یہ ہے کہ لارڈ گلنارون کافی ہوشیار تھے کہ انہیں ہمیشہ اعتماد اور توانائی کا ایک قطرہ دے سکے ، خاص طور پر مشکل وقتوں میں ، جس کی وجہ سے وہ ایک فعال اور تعمیری سلوک کرتے ہیں۔ اس کا پورا رویہ ظاہر کرتا ہے کہ وہ جسمانی اور ذہنی طور پر ایک مضبوط آدمی تھا۔

قیادت میں ، استعفیٰ سے کوئی فتح نہیں ہے!

اپنے مقاصد تک پہنچنے کا واحد طریقہ یہ ہے کہ لوگوں کو ان کی کامیابی میں حصہ لینے کی تاکید کی جائے ، اور اس سلسلے میں آپ کی پہلی ترجیح ان کے کام کی کارکردگی کو بہتر بنانا اور ان کی ترقی کی صلاحیت کو بڑھانا ہوگا۔ بہر حال ، جب وہ کسی نئی صورتحال پر پہنچ جاتے ہیں یا جب وہ کسی بڑی مشکل میں ہوتے ہیں ، یا جب وہ وقت کو شکست دیتے ہیں تو ، لوگوں کو رہنما اور آپ کی قائدانہ صلاحیت کی حیثیت سے آپ کی تاثیر کے بارے میں شکوک و شبہات اور تحفظات ہونے لگتے ہیں ، اور آپ ایک معمولی اور کمزور شخص بن جاتے ہیں۔ ان کی نظر میں ، جن کا اب وہ احترام نہیں کرتے ہیں۔

لوگ اس آدمی کی مرضی کی ہمت کے ساتھ پیروی نہیں کرسکتے ہیں جو ان کے موافق سمت میں ان کو موثر انداز میں رہنمائی کرنے کے قابل نہیں ہے۔ اور اس معاملے میں ، یہ بھی ہوسکتا ہے کہ ان کی پوری شفقت اور دلچسپی اتنی ڈرامائی انداز میں گر جاتی ہے ، کہ وہ اس کے ساتھ معاندانہ رویہ اختیار کرنا شروع کردیں۔ قیادت میں ، آپ یا تو بطور رہنما اپنا کردار سنبھالتے ہیں اور آپ اپنے مشن کو پورا کرتے ہیں ، یا آپ کو بدنام کیا جاتا ہے۔

قائدین سکاٹش محاورے کے اخلاق کو سمجھتے ہیں:"آپ کبھی بھی لاپرواہی سے کیے گئے وعدے کے پابند نہیں ہوسکتے ہیں۔"لارڈ گلناروان کا وعدہ اس کے عملے کے ذہن اور روح میں اتنی گہرائی سے تھا کہ اس نے جو کچھ بھی کیا اس سے جاری کیا۔ وہ کئی بار نامعلوم افراد میں پہنچے ، اور اپنی جان کو خطرے میں ڈالتے ہوئے - روح کے طور پر ، یقینا ، کیپٹن گرانٹ کو تلاش کیا۔ اور ہر بار ، عزم کی قدر کے ساتھ اس کے وعدے نے اس کی پیروی کرنے کے لئے اتنی مضبوط وجہ کی نمائندگی کی۔

دس ، نو ، آٹھ ، سات…

جب کسی ممکنہ بحران کی علامتیں ، ہر اس چیز کے ساتھ ، جس سے یہ ظاہر ہوتا ہے ، تیزی سے نظر آرہا ہے تو ، لوگوں کی ذہنی کیفیت زیادہ سے زیادہ غیر متوقع ہوجاتی ہے ، جس سے غصے اور بغاوت تک پہنچ جاتی ہے۔ جہاز ڈنکن پر موجود ہر شخص کے صبر کو دباؤ میں ڈال دیا گیا جب ، مہینوں کے سفر کے بعد ، وہ بالکل جنوبی امریکہ کے ساحل پر پہنچے ، بغیر کوئی سراغ لگائے جس سے اس جگہ کی نشاندہی ہوگی جہاں کیپٹن گرانٹ مل سکتی ہے۔

اس لمحے میں ، مایوس اور مایوس کن ، لارڈ گلنارون شاید ہی اسپرٹ کو راضی کر سکے۔ وہ اب بھی امید سے بھرے اپنے الفاظ اور ہمت اور پرجوش سے بھرے ہوئے اپنے الفاظ کے ذریعے کامیاب ہوا ، لیکن شاید یہ آخری بار تھا۔ کیونکہ اسی لمحے سے ، اس کے عملے کے تمام ممبروں نے الٹی گنتی کو "شروع" کیا ہے۔ اگر وہ جلد از جلد کپتان کو ٹریک کرنے میں ناکام رہے تو ، انھوں نے اسے عطا کیا آخری اعتماد مکمل طور پر ختم ہوجائے گا۔ اور ، لہذا ، ان کے مابین تعلقات کو ہمیشہ کے لئے تبدیل کیا جائے گا۔

آپ لوگوں کو کھڑے ہونے میں زیادہ رہنے نہیں دے سکتے ہیں!

لوگ خود کو تنہا حوصلہ افزائی نہیں کرسکتے ہیں۔ ایک رہنما کی حیثیت سے ، آپ ان سے توقع نہیں کرسکتے ہیں کہ وہ ہمت سے بھریں اور خود کو آگے بڑھائیں۔ آپ کا کام یہ ہے کہ جب وہ کسی غلطی کی وجہ سے رک جاتے ہیں تو آگے بڑھنے کی توانائی دے کر ، ان کی صلاحیت تک پہنچنے میں ان کی حوصلہ افزائی اور ان کی مدد کرنا ہے۔ تاہم ، آپ لوگوں کو "اسٹینڈ بائی" میں زیادہ رہنے نہیں دے سکتے ، کیونکہ وہ امید کے بڑے صارفین ہیں۔ آپ یا تو حد سے زیادہ پر امید نہیں ہوسکتے ہیں اور کہیں گے: "جب تک اس کی ضرورت ہو ہم انتظار کریں گے۔"

لوگ ، اپنے تمام عقائد کے ساتھ ، آپ کے مشن میں ایک نقطہ تک آتے ہیں۔ کیونکہ ، بالکل ، اس وقت تک ایک حد موجود ہے جہاں تک وہ آپ کی پیروی کرنے کو تیار ہیں ، اس مقام پر جہاں الٹی گنتی 0 تک پہنچتی ہے۔ پھر ، وہ فیصلہ کرتے ہیں کہ آیا آپ کو اعتماد کرنا اور آپ کی پیروی کرنا یا آپ کو اچھ for ے کے لئے چھوڑ دینا قابل ہے۔ وہ خود سے ایسے سوالات پوچھیں گے جیسے: یہ لڑکا ہمیں کہاں لے جاتا ہے؟ کیا اس کی پیروی کرنا قابل ہے؟ کیا ہم اس کے ساتھ محفوظ رہیں گے؟ پھر ، وہ مضبوطی سے سب سے آسان آپشن کا انتخاب کریں گے۔

نتیجہ:جس وقت سے آپ رہنما بن گئے ، الٹی گنتی شروع ہوتی ہے۔ جب یہ 0 تک پہنچ جاتا ہے تو یہ آپ پر منحصر ہوتا ہے ، اس نقطہ کا مطلب فتح یا ناکامی ہے۔

"سڑک" کے دوران ، خاص طور پر اہم حالات میں ، آپ متحرک عنصر ہیں جو ٹیم کے جوش و جذبے ، امید اور فعال رویہ کو برقرار رکھتے ہیں۔ یہاں تک کہ ان لمحوں میں بھی جب آپ اپنی امید کھو چکے ہیں ، ٹیم کے سامنے اپنے آپ کو خارجی نہ بنائیں ، بلکہ ان پر اعتماد کی ترغیب دیں ، اور اسی وقت ، بحران کو ختم کرنے کے لئے حل تلاش کرنے کی کوشش کریں۔

فیصلہ کریں کہ فیصلہ کن لمحوں میں لوگوں کے جذباتی ، ذہنی اور طرز عمل کی حالت کا پتہ لگاتے ہوئے ، آپ کی ذمہ داری کے شعبے کو کس طرح ترقی دیتی ہے۔

* نوٹ:جولس ورن -کیپٹن گرانٹ کے بچے، ایڈ ہیرا ، 2003۔