在意图之间的交叉路口，心态和过程

On April 12, 2009, in Leadership R2-Premiere, by Neculai Fantanaru

升级到更高级别的进化，正确管理人们期望您的结果。

在“领导金”的书中装备的创始人，John Maxwell，Cites Stuart Briscoe，提醒以下故事：

一位年轻的牧师在战争退伍军人的葬礼上举行了仪式。 死者的朋友想在仪式上做一些重要的事情，所以他们让牧师带领他们带到棺材里，保持沉默的时刻，并在侧门走出来。

年轻的牧师做得那样。 即便如此，出现了一个问题：他选择了错误的门。 他带着“军事精确”，他把男人带到了一个壁橱里。 整个团队必须在那些参加那里的所有人面前处理一个快速而迷失的背衬。

领导力：您是否认为这是捕捉注意力的过程，即在启动某个行动的时刻，该行动定义了您的真实性，从而获得持久控制在发生的情况下？

腿总是将你指导你的想法。 要掌握错误的方向意味着从一个地方爬到另一个地方，就像一个盲人一样，这是“特权”作为领导者，这是不允许的。 你被迫专注于你所做的事情，而不会徘徊你的思想，因为你的腿总是跟着你的想法。 领导力不是一种漫无主乐，这不是一种融合的原因，你不能承担无视你的职责的奢侈品。

这就像让人们在与他们期望的方向相反的方向上跟随你，这与领导的原则相反。 单一的错误可以吸引人们的不赞成。 只要小一点，他们就会开始觉得他们偏离原来的意图。 登上你的“船”后，他们会想知道他们是否犯了一个错误的跟随你。

在领导力中，将永远存在一个离心力，你将不得不打架，一种能够将你与与其他人联系起来的共同目标的力量。 他们相信所有步骤实际上有更好的是，这是一个特殊的目的，这是为了实现，而且它正在努力，否则你的风险吸引他们的抗病，并失去支持。 如果您打算升级到更高级别的进化，请正确管理人们期望您的结果。

领导力：考虑到这将很容易与多个时刻相关联的情况，这会尝试从一种情况转换到另一个情况，这些时刻揭示了一个人对外界感知的最高特征吗？

一个人对外界的看法的最高特征是异质性，这意味着一种与其本质的自然相关的不同元素的活动，这是一种复杂的确定，其与多个因果链和中间变量相关联。 领导力的特点是均匀性，缺乏规划和行动的缺乏变化。

领导权不仅仅是一个简单的地点变化。 一旦你犯了一个错误，你就不能让人们走开，并将他们带到另一个没有他们没有失去的人，至少有一段时间，你的信任。 您是否有勇气承担无动于衷和不负责任的领导者的作用？

如果您想知道领导者是否成功而有效，请看看他引导人们的方向。 正如他对自己和他的行为负责一样，领导者对人们负责。

慢慢前进，一点一点，休息一下，然后再把你搬进去，然后，一点地停下来，好像必须在移动之前衡量和测量每个步骤。 而且，诚实地行动，在你和他人之间，毫无疑问或怀疑。

领导力是试图应对逃生可能困难（或尴尬）或在哪种帮助可能无法访问的情况，但在一个价格下：不要完全看到自己，没有任何方向的那个 你没有什么可学习的。

在意图，情绪和过程中是产生结果的动作意味着鼓励相同的作用，产生称为发展的特征。

只有在你有强烈的心态，如果你有强烈的思想，那么你就无法让人们靠近你的时间太多了，如果你觉得自信并且能够接管行动的缰绳。 领导者更具预期您选择遵循的轨迹的过程。 要正确管理与其他人的关系，您应该专注于找到最佳方式。

正如考古学家仔细检查毁灭的片段，所以你必须仔细检查提出的措施，同时观察他人的表现。

结论：徒劳无功，你有良好的意图和壮观的想法。 如果你的言语不受他们的措施来维持，你将抓住弯曲的道路，同时不安全，你将失去人们的信心和支持，孤独地留出你所拥有的迷宫的出口 由自己创造。