На пересечении намерения, состояния ума и процесса

Перейдите на более высокий уровень своего развития, правильно управляя результатами, которых ожидают от вас люди.

В книге «Золото лидерства» основатель EQUIP Джон Максвелл цитирует Стюарта Бриско, напоминая следующую историю:

Молодой пастор совершил церемонию похорон ветерана войны. Друзья погибшего военного хотели сделать на церемонии что-то значимое, поэтому попросили пастора провести их к гробу, соблюсти минуту молчания и вывести через боковую дверь.

Молодой пастор поступил именно так. Но все же возникла проблема: он выбрал не ту дверь. С «военной точностью» он повел мужчин в чулан. Вся группа столкнулась с быстрой и дезориентированной поддержкой в ​​лице всех, кто там участвовал.

Лидерство: Считаете ли вы, что именно процесс захвата внимания, ощущаемого в момент начала действия, определяет в вашей аутентичности получение длительного контроля над происходящим?

Ноги всегда направляют вас туда, где ваши мысли. Идти не в ту сторону — значит хвататься с одного места на другое, как слепой, и эта «привилегия» не дана тебе, как лидеру. Вы вынуждены сосредоточиться на том, что делаете, не отвлекаясь на мысли, потому что ваши ноги всегда следуют за вами туда, где находятся ваши мысли. Лидерство — это не бессвязная болтовня, не аннулирование разума, и вы не можете позволить себе роскошь пренебрегать своим долгом.

Это все равно что заманивать людей следовать за вами в направлении, противоположном тому, которого они ожидают, что противоречит принципам лидерства. Один-единственный неверный шаг может вызвать неодобрение людей. Мало-помалу они начнут чувствовать, что отклоняются от своих первоначальных намерений. После посадки в вашу «лодку» они будут задаваться вопросом, не допустили ли они ошибки, последовав за вами.

В руководстве всегда будет существовать центробежная сила, с которой вам придется бороться, сила, которая может отклонить вас от общей цели, связывающей вас с другими людьми. Им гораздо лучше поверить, что все ваши шаги на самом деле имеют определенную цель, которую призвано достичь, и к этому направляются все ваши усилия и средства, иначе вы рискуете навлечь на себя их антипатию и потерять их поддержку. Если вы намерены перейти на более высокий уровень своей эволюции, правильно распорядитесь теми результатами, которых от вас ждут люди.

Лидерство: Пытаетесь ли вы осуществить переход от одной ситуации к другой, учитывая, что это легко будет связано с множеством моментов, раскрывающих высшую особенность восприятия человеком внешнего мира?

Высшей чертой восприятия человеком внешнего мира является разнородность, означающая деятельность, связывающую различные элементы по самой их природе, сложную детерминацию, связывающую множество причинных цепочек и промежуточных переменных. При этом лидерству свойственно единообразие, отсутствие вариаций в планировании и проведении действий.

Лидерство – это не просто смена места жительства. Совершив однажды ошибку, вы не сможете сбить людей с пути и повести их на другой, не потеряв при этом, хотя бы на какое-то время, доверия к вам. Хватит ли вам смелости взять на себя роль равнодушного и безответственного лидера?

Если вы хотите узнать, успешен и эффективен ли лидер, посмотрите, в каком направлении он ведет людей. Лидер несет ответственность за людей так же, как он отвечает за себя и свои действия.

Продвигайтесь медленно, постепенно, делая паузу, затем снова приводя себя в движение, затем немного останавливаясь, как будто каждый шаг должен быть измерен и измерен, прежде чем двигаться. И действуйте настолько честно, чтобы между вами и другими не могло быть никаких сомнений или подозрений.

Лидерство – это попытка справиться с ситуацией, из которой выбраться может быть трудно (или затруднительно) или в которой помощь может быть недоступна, но за одну цену: не видеть себя полностью на своей стороне, того, у кого нет никакого направления, из которого тебе нечему учиться.

На пересечении намерения, настроения и процесса — это действие, которое приводит к результату, предназначенному для поощрения того же действия, создавая характеристику, называемую развитием.

Вы не сможете слишком долго удерживать людей рядом с собой, только если у вас благородные намерения, если у вас сильное душевное состояние и если вы чувствуете себя уверенно и способны взять на себя бразды правления действием. Лидерство — это скорее процесс предвидения траектории, по которой вы решите следовать. Чтобы правильно управлять отношениями с другими людьми, вам следует сосредоточиться на поиске наилучшего пути.

Подобно тому, как археолог тщательно исследует фрагмент руин, так и вы должны внимательно изучать предлагаемые действия и в то же время наблюдать за реакцией других на ваше выступление.

Вывод: Зря у вас благие намерения и великолепные мысли. Если ваши слова не подкреплены фактами по своей мере, вы будете хвататься за кривые дороги, и в то же время небезопасны, вы потеряете доверие и поддержку людей, оставшись в полном одиночестве искать выход из лабиринта, который вам предстоит. созданный вами самостоятельно.