quo领导者

On March 25, 2010, in Successful Leadership, by Neculai Fantanaru

强烈维持您的愿景，无需打印快速发展的速度，防止人类适应未来的正确取向。

只有三个大问题的人，从一代到另一代，无论他们的社会地位如何，都经常放纵，而且仍然未知的答案。 我们来自哪里？ 我们为什么这儿？ 我们要去哪里？ 从这三个问题，最重要的是，在最后一段时间内最广泛传播，毫无疑问，我们要去哪里？

但是，我受到了另一个问题的兴趣：我们是否准备好到达我们被等待的地方？

想象一下，只有一个人只有一个人，赋予了特殊的愿景，以其独特的方式，他们将有能力，精神力量和领导我们的步骤所需的技术和控制我们的未来。 我们会毫不犹豫地遵循他的想法和信仰吗？ 我们会接受他的目的地领导我们的命运进步，有确定他是我们唯一幸福的道路吗？ 或者，我们会阻止他履行他的愿景，克服了当前人类想象的极限吗？

有时在寻找答案时有有时有用的故事。 Jules Verne将详细处理此主题“云的剪辑”。 该行动在18世纪后期的某处进行。 重要的是要提及，当时，空气硬盘（热气球）唯一的空运方式。

领导力：使您的观点是看到人民可用的东西的步骤促进了必要的分裂以及我们害怕的是什么？

强盗，一个40岁的工程师，他不害怕任何人或任何东西，成功地创造了一种蔑视机械定律的完美飞机，可以通过大气层的层。 即便如此，那种革命性的发明被认为是那些时代科学家的契约思想被认为是不相识的，甚至可疑的人不可能。

所以，为了证明每个人都可以进入多远，所以未来只属于飞行机器，而他的飞机是真实的，并且抢劫队绑架了美国最具影响力的两个人，叔叔审慎和菲尔·埃文斯，总统 韦尔蒙研究所的秘书，把他们乘坐漫步，并在漫长的旅程中与他们一起去。

虽然在飞机真实的飞行中的几个月飞行中，但它们的两个人比任何气球更稳定，更快，更加宽敞，更宽敞，更舒适，他们仍然不想认识到这台飞机的表演。 而且，他们坚持认为真正的飞机是气球，未来只属于它。

在故事结束时，强盗在美国的公民面前致辞，他们聚集在大量广告中，以协助落成最新的气球模型前进，在他先前证明他的飞机上，信天翁的表现远更加表现。

- 美国公民，我的实验结束; 但是我对礼物的建议是在任何内容过早，甚至正在进行中。 这是进化而不是革命，我们应该寻求。 总之，我们一定不能在我们的时间之前....国家尚不适合联盟。 那么，我走了; 我和我一起秘密。 但它不会丢失人类。 它将属于您的那天，您受过教育足以利润的那一天，并且足以滥用它。 美国公民，再见！

领导力是告诉人们他们想要听到什么的质量，以至于他们都会承担责任，不会锐化他们的理解和思考。

无论他们如何创新

强盗的发明应该是光荣的，一个完美的胜利。 这将是导致人们进步和发展的变化。 不幸的是，只要社会的培训水平不接受它，就没有愿景，甚至物化，可以练习，只要培训水平并不接受它。 罗伯尔的愿景，无论如何，通过各种方式，通过各种方式，就是真实的，人们不被患者所差异的知识。

出于这个原因，最终，他选择离开，与他一起带着他的发明秘密，而不是甚至一个关键的看起来，对忘恩负义的人来说，意识到他不能让他们拥抱改变，了解事情 他们不想知道，解释他们，即使他们不想，一个秘密，他们顽固地拒绝拥有它向他们透露。

科学无法进入一般的人民培训水平，罗伯尔基本上是工程天才，高精神，同时，普遍存在，敢于去除现在的面纱，他说服了这一点 当他试图支持并争论他的理论时的真理。

如果他试图改变人民的思维方式，他会扮演多么悲伤的角色。 他坚持支持支持他的观点，保持他的幻想，从那时起，他们仍然渴望了解科学，技术 - 未来的某些储备; 他会冒险被认为是一个疯子，甚至更糟糕，冒名顶替者。

领导力：如果周围的教育水平不如你的知识水平，你能达到最高信仰和目标吗？

当你知道有人不同意你的同意时，你就不能成功。 将自己投入呼叫是无用的，这涉及完全涉及您的呼叫，在您继续进行的行动中，您开发和行为的行为，如果您周围的项目不分享您的激情并更喜欢生活 在舒适的时间耐心。 首先，人们有必要能够改变它们，并能够选择一个新的视角，拥有动员和朝着一个新的，更广泛和更雄心勃勃的地平线的能力。

您的一大部分工作可以致力于尝试帮助人们发展，以认识到更改。 然而，绝对，即使你向他们解释，你也不会被接受的巨大机会，即使你向他们解释，即使你展示他们，也要给他们指导，即使你透露给他们的大愿景，只要他们的水平 一般知识低于您的极限。 他们可能会被诋毁，而不是幸福，而不是幸福地欣赏他们的心灵，而不是被尊重你的崇拜者，而不是被称赞的举措。

未来的一个人的Gnoseology进步属于对世界如何运作的不同信念的内容，以极大的原因储存有时不值得战斗。

没有领导，无论他将多么进步和有远见，无论他会有多少个能力，如果他周围的人的培训水平不如他的演变水平，就无法达到他的目标。 如果他领导的人没有更广泛的一般愿景，当然，如果他缺乏个性的动机和适当的组织气候，以进步，创新和竞争为导向。

没有关注这些方面和轻松设置警报音调的领导者，这可以防止适当的适应，并在最佳情况下遭受失败，并且在极端情况下，甚至可以被标记为疯子。

quo领导者疑问是给你一个可能被证明是浪费时间的任务。 疑问，你终于揭示了自己的理由相信没有必要的事情，而是偶然的。 因此，强烈维持您的愿景，无需打印快速发展步伐，防止人类适应未来的正确取向。

科学家应该培养能够看到一个改变人类的本质和新视角合并和定义彼此的真实性。