Quo vadis

On March 25, 2010, in El liderazgo exitoso, by Neculai Fantanaru

Es muy difícil ser aceptado como un líder de las personas siempre y cuando su nivel de conocimiento general, es inferior a la suya.

Sólo hay tres grandes preguntas que los hombres, de una generación a otra, independientemente de su estatus social, han puesto bastante a menudo, y la respuesta a la que aún se desconoce. De dónde venimos? Por qué estamos aquí? Dónde vamos a? A partir de estas tres preguntas, la más importante, el más a menudo se distribuyó una últimamente, es, sin duda, dónde vamos?

Sin embargo, estoy intrigado con otra pregunta: estamos preparados para llegar al lugar en el que se esperaba?

Imagine por un momento que no existiría un solo hombre, dotado de una visión especial, único en su camino, que tendría la capacidad, el poder mental y la tecnología necesaria para llevar nuestros pasos y el control de nuestro futuro. Habría que observar sus ideas y creencias sin dudarlo? Aceptaríamos para dirigir nuestros destinos al progreso, que tiene la certeza de que él es nuestro único camino a la felicidad? O que le impidió cumplir su visión que supera los límites de la imaginación humana actual?

Qué tan útil a veces son historias en la búsqueda de respuestas. "El Clipper de las Nubes" de Julio Verne maneja este tema en detalle. La acción se desarrolla en algún lugar al final del siglo XVIII-XX. Es importante que mencionar el hecho de que, en ese momento, los aeróstatos (globos de aire caliente), donde el único medio de transporte aéreo.

Un hombre extraordinario, con una visión realizable, pero inaceptable

Robur, un ingeniero de 40 años de edad, que teme a nadie ni nada, logra crear un avión completo, desafiando las leyes de la mecánica y que puede volar alrededor del mundo, a través de las capas de la atmósfera. Pero como un invento revolucionario es considerado imposible por las mentes de los científicos contratados de aquellos tiempos, que resultan ser incrédula y desconfiada, incluso. Así, para demostrar a todos hasta qué punto el progreso puede ir, que el futuro pertenece sólo a los aparatos que vuelan y que su avión es real y funcional, Robur secuestra a dos de las personas más influyentes en Estados Unidos, prudente y tío Phil Evans, el presidente y secretario del Instituto Weldon, los lleva a bordo y se inicia un largo viaje con ellos.

Aunque los dos estaban convencidos durante los meses de vuelo que el avión es real, mucho más estable que cualquier otro del globo, mucho más rápido, mucho más amplio, mucho más cómodo, aún no admitiría las actuaciones de este aparato de vuelo y insistieron en que la máquina de vuelo real es el globo y el futuro pertenece sólo a él.

Al final de la historia, Robur habla ante los ciudadanos de los Estados Unidos, que se reunieron en gran número para asistir a la inauguración del nuevo modelo de globo Adelante, después de que él ya demostró que su avión, el albatros, es mucho más superiores.

"Los ciudadanos de los Estados Unidos, mi experimento ha terminado, pero mi consejo a los presentes es prematuro en nada, ni siquiera en curso. Es la evolución y no revolución que debemos buscar. En una palabra, no debe ser antes de nuestro tiempo .... Naciones Unidas todavía no están aptos para el sindicato. Me voy, entonces, y me quito el secreto conmigo. Pero no se perderá a la humanidad. Le pertenece a usted el día en que se educa lo suficiente como para aprovecharse de ella y lo suficientemente sabio como para no abusar de ella. Los ciudadanos de los Estados Unidos-Adiós ! "

Cuando no se puede imponer la gente por la fuerza a aceptar sus ideas, independientemente de cómo la innovación que se

invención Robur debería haber sido gloriosa, un triunfo completo. Hubiera sido el cambio que habría gente a llevar al progreso y desarrollo. Desafortunadamente, no hay visión, aunque se materializó, puede ser puesta en práctica, siempre y cuando el nivel de formación y el nivel de la sociedad no lo acepta. visión Robur, no importa qué tan bien argumentado había sido, por caminos diferentes, ya que es real, no fue aceptada por la gente con un nivel de conocimientos inferior a la suya. Por esta razón, al final, opta por marcharse, llevándose consigo el secreto de su invención, sin tener siquiera una mirada crítica detrás, a la gente desagradecida, consciente de que no puede hacer que aceptar el cambio, para comprender las cosas que ellos no "quiero saber, explicar a ellos, incluso si no quiere, un secreto que no lo sabe y obstinadamente se niega a que se les reveló.

La ciencia no puede ir por delante del nivel general de formación de las personas, y Robur era básicamente un genio de la ingeniería, un espíritu elevado y, al mismo tiempo, penetrante, que se atrevieron a quitar el velo del presente, se convenció de esta gran verdad cuando trató de apoyar y sostener su teoría. Lo triste papel que le han jugado si hubiera tratado de cambiar la manera de la gente antigua de pensar. Si hubiera insistido en el apoyo a sus puntos de vista, mantener sus ilusiones de la gente, que aún estarán deseosos de comprender la ciencia en muchos años a partir de entonces, la tecnología - la reserva de algunos de los futuros, correría el riesgo de ser considerado un loco o, peor aún, un impostor.

Cómo y dónde llevar a la gente?

Cuando sabes que hay gente que no está de acuerdo con usted, usted no puede tener éxito. Es inútil dedicarse a una vocación que implica en su totalidad, a los niveles más profundos de su ser, en las acciones que se llevan adelante, los proyectos a desarrollar y llevar a cabo, si los que te rodean no comparten su pasión y prefieren vivir en un cómodo paciencia del tiempo. En primer lugar, es necesario que las personas tienen el poder de cambiarse a sí mismos y ser capaces de elegir una nueva perspectiva, tener la capacidad de movilizar y mirar hacia una nueva y más amplia, el horizonte más ambicioso.

Una gran parte de su trabajo puede ser dedicado a tratar de ayudar a las personas evolucionan, reconoce el cambio. Pero, en absoluto, usted no tendrá grandes posibilidades de ser aceptado como su líder, incluso si se les explica, incluso si ellos muestran, les dan indicaciones, incluso si revelan su gran visión de ellos, siempre y cuando su nivel de conocimientos generales es bajo su límite. En lugar de sus ideas alegría sus corazones de alegría, puede ser que consigan un sentimiento de repulsión y, en vez de ser admirado por sus iniciativas loables, por sus intenciones nobles, usted puede ser denigrado.

Ningún líder, por muy progresista y visionario que sería, no importa cómo muchas habilidades que se tienen, se puede llegar a su objetivo si el nivel de formación de las personas a su alrededor es inferior a la suya, si no hay una visión más amplia generales de los que lleva y, por supuesto, si carece de motivaciones individuales y un clima organizacional adecuado, orientado hacia el progreso, la innovación y la competencia.

Un líder que no está atento de estos aspectos y fácilmente establece un tono de alerta que impide la adecuada adaptación y van a sufrir un fracaso, en el mejor de los casos, y, en casos extremos, incluso podría ser etiquetado como un loco.