绩效的一般指标

On April 07, 2009, in Leadership R2-Premiere, by Neculai Fantanaru

当你能够管理你的反应，思想和态度时，那么你准备以有效的方式接近别人。

我的一位朋友告诉我一个笑话，读：

一位坡道在他的监视器大喊大叫：

- 快速来到这里，我的婆婆想要把自己扔掉窗外！

- 为什么你需要我？

- 她无法打开窗户。

领导力：你自己能否成为别人的想法的对立面，只要你认为你要做的事情不需要进一步的义务或改变？

要使自己更好地在人际关系中定位，您必须在与它们连接时获得的结果指向该可行的区域。 有什么区别于平庸的优秀领导者，这一点是筹集与其情绪协调过程的能力水平，以加强与他人联合起来的那些债券。

然而，一些领导者类似于洛克 - 他们发现很难与他们不喜欢的人建立联系，他们毁了更加复杂的情况，以他们的方法吸引别人。 通过定位在其负面质量和价值观直接暴露的区域中，他们将领导层放在一个不好的位置。 这样的领导者永远不会从问题开始：“你怎么能确保你没有将自己与其他人分开？”，在经营他们提高他们的能力水平之前。

就像相机型号一样，由于其在整个ISO范围内的更好和更常量的性能，因此在市场上的其他模型可能具有优势 - 因此，您的领导层的型号可能具有与其他领导者产生的模型的优势，因此感谢您的更好 在人际关系中更加不断的表现。

领导力：您认为在做出决定时捕捉情绪的过程是帮助您从另一个角度看到情况的主要因素，即使它意味着持久的无知和自己的内疚感？

对自己的对立面来说，彼此思考意味着评估你的生活和决定的意思，根据您认为正在以某种方式进行的事件，而不是说服他们对争论需要制定新想法的必要性的正确性 关于现实。

您的领导模式可以通过与您周围的方式翻译。 如果您没有通过它们履行潜力，这种模式不会带给您任何福利。 通过限制这些看法和健康思维积极影响人们来限制您的领导力，通过限制这些看法和健康的思考 - 它就像要去与棒球棒的棋子游戏。 但是，您将无法赢得任何“匹配”，因为您甚至不会在比赛中收到。

领导力是一个人的争议，如果你把它们变成游戏合作伙伴，而不是对手，你就可以在你身边赢得他们。 在领导力中，你是唯一的对手。 如果人们脱离你，你可以宣布自己被击败。 当你能够管理你的反应，思想和态度时，那么你准备以有效的方式接近别人。 你把自己限制在棋盘或棒球棒吗？

领导力是关于你如何在您受到他人决定的影响时如何了解自己，因为这让你更强大是你引导别人的行为的能力。

绩效的一般指标通过与人的密切合作给出。 它是由您指导自己的价值观和原则的组合给出，以便接受别人，因为他们并尽可能接近你。 你的领导是唯一的磁铁吗？ 或者是棋牌的棒球棒吗？ 你必须修改你的模型吗？

结论：领导者绩效的一般指标反映在工作，合作和互助的质量方面从他的团队收到的反馈中，以及与所需标准保持一致。