प्रदर्शन का सामान्य संकेतक

जब आप अपनी प्रतिक्रियाओं, विचारों और दृष्टिकोण को प्रबंधित करने में सक्षम हो जाते हैं, तो आप दूसरों को प्रभावी तरीके से पहुंचने के लिए तैयार हैं।

मेरे एक दोस्त ने मुझे एक मजाक बताया, जो पढ़ता है:

एक लॉगर अपने प्रबंधक पर चिल्ला रहा था:

- यहां जल्दी आओ, मेरी सास खुद को खिड़की से बाहर फेंकना चाहता है!

- और आपको मेरी जरूरत क्यों है?

- वह खिड़की नहीं खोल सकती।

नेतृत्व: क्या आप अपने आप को दूसरों के बारे में सोच सकते हैं, बशर्ते आप विश्वास करें कि आपने जो निर्धारित किया है वह कोई और दायित्व या परिवर्तन की आवश्यकता नहीं है?

अंतर-मानव संबंधों में खुद को बेहतर रखने के लिए, आपको अपने आप को उस परिणाम के संदर्भ में उस व्यवहार्य क्षेत्र में निर्देशित करना होगा जिन्हें आप उनके साथ कनेक्ट करते समय प्राप्त करते हैं। एक औसत दर्जे का एक उत्कृष्ट नेता क्या है, यह वास्तव में है कि उन बॉन्ड को मजबूत करने के लिए, उनकी भावनाओं की समन्वय प्रक्रिया के संबंध में सक्षमता के स्तर को बढ़ाने की उपलब्धता।

हालांकि, कुछ नेता उस लॉजर जैसा दिखते हैं - उन्हें उन लोगों के साथ संबंध बनाना मुश्किल लगता है जिन्हें वे नापसंद करते हैं और वे पहले से ही जटिल स्थिति को भी बर्बाद कर देते हैं, दूसरों को उनके दृष्टिकोण में आकर्षित करते हैं। उन्होंने अपने नेतृत्व को एक बुरी स्थिति में रखा, एक ऐसे क्षेत्र में स्थिति बनाकर जहां उनके नकारात्मक गुण और मूल्य सीधे उजागर होते हैं। ऐसे नेता कभी भी इस सवाल से शुरू नहीं होते: "आप कैसे सुनिश्चित कर सकते हैं कि आप खुद को अन्य लोगों से अलग नहीं करते हैं?", अपनी क्षमता को बढ़ाने के लिए अपनी क्षमता का संचालन करने से पहले।

जैसे ही कैमरे के एक मॉडल में बाजार पर अन्य मॉडलों पर फायदे हो सकते हैं, इसके अलावा आईएसओ रेंज में बेहतर और अधिक निरंतर प्रदर्शन मापने योग्य हैं - इसलिए आपके नेतृत्व का मॉडल अन्य नेताओं द्वारा उत्पन्न मॉडल पर लाभ हो सकता है, आपके बेहतर के लिए धन्यवाद और अंतर-मानव संबंधों में अधिक निरंतर प्रदर्शन।

नेतृत्व: क्या आपको लगता है कि निर्णय लेने पर भावना को पकड़ने की प्रक्रिया मुख्य कारक है जो मुख्य कारक है जो आपको किसी अन्य कोण से स्थिति देखने में मदद करता है, भले ही इसका मतलब है कि आपकी अज्ञानता और अपने अपराध को सहन करना चाहिए?

एंटीथेसिस में खुद को यह करने के लिए कि अन्य लोग क्या सोचते हैं कि घटनाओं के अनुसार अपने जीवन और निर्णयों का मूल्यांकन करना है जो आपको लगता है कि एक निश्चित तरीके से हो रहा है, उन्हें एक नए विचार तैयार करने की आवश्यकता के बारे में अपने तर्कों की शुद्धता को मनाने के लिए नहीं वास्तविकता के बारे में।

आपके नेतृत्व मॉडल का अनुवाद आपके आसपास के लोगों से संबंधित तरीके से किया जा सकता है। यदि आप उनके माध्यम से अपनी क्षमता को पूरा नहीं करते हैं तो यह मॉडल आपको कोई लाभ नहीं देता है। उन धारणाओं को सीमित करके, नैतिकता के एक कोड का निरीक्षण करने में विफलता से अपने नेतृत्व क्षमता को सीमित करना, उन धारणाओं को प्रतिबंधित करके सकारात्मक रूप से लोगों को प्रभावित करता है - यह बेसबॉल बल्ले के साथ शतरंज के खेल में जाने जैसा है। हालांकि, आप किसी भी "मैच" को जीतने में सक्षम नहीं होंगे क्योंकि आपको प्रतियोगिता में भी प्राप्त नहीं किया जाएगा।

नेतृत्व एक प्रतियोगिता है जिसमें लोग हिस्सेदारी रखते हैं - यदि आप उन्हें गेम भागीदारों में बदलते हैं, तो आप उन्हें अपनी तरफ से जीत सकते हैं। नेतृत्व में, आप एकमात्र प्रतिद्वंद्वी हैं। यदि आप लोग आपसे दूर आते हैं तो आप खुद को हरा सकते हैं। जब आप अपनी प्रतिक्रियाओं, विचारों और दृष्टिकोण को प्रबंधित करने में सक्षम हो जाते हैं, तो आप दूसरों को प्रभावी तरीके से पहुंचने के लिए तैयार हैं। क्या आप अपने आप को शतरंज या बेसबॉल बल्ले पर सीमित करते हैं?

नेतृत्व इस बारे में है कि जब आप दूसरों के फैसलों से प्रभावित होते हैं तो आप खुद को कैसे जानते हैं, यह देखते हुए कि आपको अन्य लोगों के व्यवहार को मार्गदर्शन करने की आपकी क्षमता क्या है।

प्रदर्शन का सामान्य संकेतकलोगों के साथ आपके घनिष्ठ सहयोग द्वारा दिया जाता है। यह उन मूल्यों और सिद्धांतों के संयोजन द्वारा दिया जाता है जिसके द्वारा आप दूसरों को दूसरों को स्वीकार करने के लिए मार्गदर्शन करते हैं और उन्हें जितना संभव हो उतना करीब प्राप्त करते हैं। क्या आपका नेतृत्व अन्य लोगों के लिए एक चुंबक मॉडल है? या यह शतरंज के एक खेल में एक बेसबॉल बल्ले है? क्या आपको अपने मॉडल को संशोधित करना है?

निष्कर्ष:एक नेता के प्रदर्शन का सामान्य संकेतक काम की गुणवत्ता, सहयोग और पारस्परिक सहायता के साथ-साथ आवश्यक मानकों को संरेखित करने के मामले में अपनी टीम से प्राप्त प्रतिक्रिया में प्रतिबिंबित होता है।