Общий показатель производительности

Когда вы сможете управлять своими реакциями, мыслями и отношением, вы будете готовы эффективно обращаться к другим.

Мой друг рассказал мне анекдот, который гласит:

Постоялец кричал дворнику:

- Иди скорее сюда, моя свекровь хочет выброситься из окна!

- И зачем я тебе?

- Она не может открыть окно.

Лидерство: Можете ли вы сами быть полной противоположностью тому, что думают другие, при условии, что вы верите, что то, что вы намереваетесь сделать, не требует дальнейших обязательств или изменений?

Чтобы лучше позиционировать себя в межчеловеческих отношениях, вы должны направить себя в эту осуществимую область с точки зрения результатов, которые вы получаете, когда связываетесь с ними. Отличного руководителя от посредственного отличает именно способность подняться на уровень компетентности в отношении процесса координации своих эмоций, укрепить те связи, которые объединяют его с другими.

Однако некоторые лидеры напоминают этого квартиранта – им трудно установить связь с людьми, которые им неприятны, и они еще больше портят и без того сложную ситуацию, привлекая в свой подход других. Они ставят свое руководство в невыгодное положение, занимая позицию в области, где их отрицательные качества и ценности напрямую проявляются. Такие лидеры никогда не начинают с вопроса: «Как убедиться, что вы не отделяете себя от других людей?», прежде чем использовать свои возможности для повышения уровня своей компетентности.

Точно так же, как модель камеры может иметь преимущества перед другими моделями на рынке благодаря своей лучшей и более постоянной производительности, измеряемой во всем диапазоне ISO – поэтому модель вашего лидерства может иметь преимущества перед моделью, созданной другими лидерами, благодаря вашим лучшим и более постоянным результатам в межчеловеческих отношениях.

Лидерство: Считаете ли вы, что процесс улавливания эмоций, испытываемых при принятии решения, является основным фактором, который помогает вам увидеть ситуацию под другим углом, даже если это означает терпеть свое невежество и собственную вину?

Быть самим собой в противоположность тому, что думают другие люди, значит оценивать свою жизнь и решения согласно событиям, которые, по вашему мнению, происходят определенным образом, а не убеждать их в правильности своих рассуждений о необходимости формулирования новой идеи. о реальности.

Ваша модель лидерства может быть воплощена в том, как вы относитесь к окружающим. Эта модель не принесет вам никакой пользы, если вы не реализуете с ее помощью свой потенциал. Ограничение вашего лидерского потенциала за счет несоблюдения этического кодекса, за счет ограничения этих представлений и здорового мышления положительно влияет на людей – – это похоже на игру в шахматы с бейсбольной битой. Однако вы не сможете выиграть ни один “матч” просто потому, что вас даже не примут на конкурс.

Лидерство — это соревнование, в котором ставкой являются люди. Вы можете привлечь их на свою сторону, если превратите их в партнеров по игре, а не в противников. В руководстве вы единственный противник. Вы можете объявить себя побежденным, если люди отвернутся от вас. Когда вы научитесь управлять своими реакциями, мыслями и отношением, вы будете готовы эффективно обращаться к другим. Вы ограничиваете себя шахматной доской или бейсбольной битой?

Лидерство – это то, как вы познаете себя, когда на вас влияют решения других, учитывая, что сильнее вас делает ваша способность управлять поведением других людей.

Общий показатель эффективности определяется вашим тесным сотрудничеством с людьми. Оно дается тем сочетанием ценностей и принципов, которыми вы руководствуетесь, чтобы принять других такими, какие они есть, и максимально приблизить их к себе. Является ли ваша модель лидерства магнитом для других людей? Или это бейсбольная бита в игре в шахматы? Стоит ли пересматривать свою модель?

Вывод:Общий показатель эффективности работы руководителя отражается в отзывах, полученных от его команды по качеству работы, сотрудничеству и взаимовыручке, а также по уровню соответствие необходимым стандартам.