Der allgemeine Indikator für die Leistung

Wenn Sie in der Lage sind, Ihre Reaktionen, Gedanken und Haltung zu verwalten, sind Sie bereit, andere auf effektive Weise zu nähern.

Ein Freund von mir erzählte mir einen Witz, der liest:

Ein Untermieter schrie seinen Hausmeister an:

- Komm schnell hierher, meine Schwiegermutter will sich das Fenster herauswerfen!

- Und warum brauchst du mich?

- Sie kann das Fenster nicht öffnen.

Führung: Können Sie selbst das Gegenteil von dem, was andere denken, sofern Sie glauben, dass das, was Sie unternehmen, keine weitere Verpflichtung oder Änderung benötigen?

Um sich in inter-menschlichen Beziehungen besser zu positionieren, müssen Sie sich in diesem realisierbaren Bereich in Bezug auf Ergebnisse bringen, die Sie bekommen, wenn Sie sich mit ihnen verbinden. Was einen ausgezeichneten Anführer von einem mittelmäßigen Menschen unterscheidet, ist genau diese Verfügbarkeit, um auf das Kompetenzgrad hinsichtlich des Koordinationsprozesses seiner Emotionen zu steigen, um diese Anleihen zu stärken, die ihn mit anderen vereinigen.

Einige Führer ähneln jedoch diesem Unterleisten - sie finden es schwierig, mit den Menschen, die sie nicht mögen, und sie ruinieren noch mehr eine bereits komplizierte Situation, um andere in ihrem Ansatz anzuziehen. Sie setzen ihre Führung in eine schlechte Position, indem sie in einem Bereich positioniert, in dem ihre negativen Qualitäten und Werte direkt ausgesetzt sind. Solche Anführer beginnen niemals von der Frage: "Wie können Sie sicherstellen, dass Sie sich nicht von anderen Menschen trennen?", Bevor Sie ihre Fähigkeit betreiben, ihr Kompetenz zu steigern.

So wie ein Modell der Kamera aufgrund seiner besseren und ständigeren Leistung in der gesamten ISO-Sortiment auf dem Markt Vorteile gegenüber anderen Modellen auf dem Markt haben kann - das Modell Ihrer Führung kann also Vorteile gegenüber dem von anderen Führern generierten Modell haben, dank Ihres Besseren und konstante Leistungen in inter-menschlichen Beziehungen.

Führung: Glauben Sie, dass der Prozess der Erfassung des Emotionsgefühls bei der Entscheidung der Hauptfaktor, der Ihnen dabei hilft, die Situation aus einem anderen Winkel zu sehen, selbst wenn es bedeutet, Ihre Unwissenheit und Ihre eigene Schuld zu erleiden?

Um sich in der Antithese zu sein, um das, was andere Leute denken, bedeutet, Ihr Leben und Ihre Entscheidungen nach den Ereignissen nach den Ereignissen zu bewerten, die Sie in gewisser Weise finden, um sie auf einen bestimmten Weg zu finden, um sie nicht der Richtigkeit Ihrer Argumente über die Notwendigkeit einer neuen Idee zu überzeugen über die Realität.

Ihr Führungsmodell kann übrigens übersetzt werden, wie Sie sich auf diejenigen in Verbindung setzen. Dieses Modell bringt Ihnen keinen Vorteil, wenn Sie Ihr Potenzial nicht durch sie erfüllen. Begrenzung Ihres Führungsspotenzials durch Nichtbeachtung eines Ethikkodex, indem die Wahrnehmung der Wahrnehmung und des gesunden Denkens die Menschen einschränken, beeinflusst die Menschen - es ist wie ein Schachspiel mit Baseballschläger. Sie können jedoch kein "Match" gewinnen, nur weil Sie nicht einmal im Wettbewerb empfangen werden.

Führung ist ein Wettbewerb, in dem die Menschen der Pfahl sind - Sie können sie auf Ihrer Seite gewinnen, wenn Sie sie in Spielpartner verwandeln, keine Gegner. In der Führung sind Sie der einzige Gegner. Sie können sich erklären, dass Sie besiegt werden, wenn die Menschen von Ihnen wegziehen. Wenn Sie in der Lage sind, Ihre Reaktionen, Gedanken und Haltung zu verwalten, sind Sie bereit, andere auf effektive Weise zu nähern. Beschränken Sie sich auf das Schachbrett oder den Baseballschläger?

Die Führung geht darum, wie Sie sich selbst kennen, wenn Sie von den Entscheidungen anderer beeinflusst werden, da das, was Sie stärker macht, Ihre Fähigkeit ist, das Verhalten anderer Menschen zu führen.

Der allgemeine Indikator für die Leistungwird von Ihrer engen Zusammenarbeit mit Menschen gegeben. Es wird von dieser Kombination von Werten und Prinzipien gegeben, mit der Sie sich selbst anleiten, um andere so anzunehmen, wie sie sind, und bringen Sie sie so nahe wie möglich an Sie. Ist Ihr Führungsmodell ein Magnet für andere Menschen? Oder ist es ein Baseballschläger in einem Schachspiel? Müssen Sie Ihr Modell überarbeiten?

Fazit:Der allgemeine Indikator für die Leistung eines Führers spiegelt sich in dem Feedback wider, das von seinem Team in Bezug auf Arbeitsqualität, Zusammenarbeit und gegenseitige Unterstützung erhielt, sowie in Bezug auf die Ausrichtung der erforderlichen Normen.