成果原则

On January 26, 2010, in Leadership Principles, by Neculai Fantanaru

对于持久的关系，它必须在合适的时间露出裸露的水果。

当我们做错事时，我们只会得到折扣。 不法行为越大，内心的自我遭受了越多。 在最糟糕的情况下，如果我们所犯的错误是严重的，我们的风险支付非常高的价格。 很明显，当我们达到我们无法改变任何事情的观点时，着名的谚语“一个人从错误中学到”的谚语并没有任何意义。 因此，对于我们希望他们成为，积极和漂亮的事情，我们必须避免产生重大错误。 或者我们可能很幸运能够在合适的时间举办一个特殊的人来拯救我们免受麻烦，以防止我们制定无法弥补的错误并指导我们在正确方向上的台阶。

alejandro，电影中的主角“Zorro面具（1998）“距离致命的错误是一步之遥，但他在最后一刻拯救了Don Diego de La Vega（Zorro）。他在桌子上喝醉了，当他看到哈里森的爱情队长，那个杀了他的人 哥哥

他很幸运能够努力努力德拉维加抑制了来自他心灵的坏冲动，并阻止他履行了他的计划，否则他会被杀，没有人可以报仇他的兄弟的死亡。

领导力：您对二元性的反应，以疑义怀疑在接受随机环境的情况下表达您的情况的时刻

持久的关系在合适的时间裸露的水果。 就像亚历杭德罗一样，想要报复他兄弟的死，唐吉德拉维加想报复他心爱的妻子的死亡埃琳娜。 如果他们自己采取行动，他们都不能实现他们的目标。 Don Diego de La Vega，更聪明，更熟练，建议Alejandro是一个合作，因此他会成功地报仇他的兄弟。 Alejandro接受了，很快，他们陷入了非常强大的友谊。

但他们是否偶然过发生了？ 如果说，如果Diego de la Vega五年前遇见了alejandro，那么发生了什么？ 或者五年后？ 或者发生了什么，应该只需要一个需要另一个，另一个人没有？

好吧，最肯定的事情会完全不同。 但是当他们中的每一个都需要另一个时，他们恰好满足了。 因此，他们准备好沟通，他们相互信任，他们可以实现他们的目标。 他们联盟的奖励是可供选择的。 换句话说，“他们缝制”种子称为合作并收获“水果”，不幸的是，称为复仇。

双重性是消极和积极之间的冲突，当您必须在意想不到的情况下做出压迫决定时。 首先，通过将它们与其他人进行比较，您拒绝您的品质，然后您意识到您自己的品质，正如您所涉及的价值观，以便您相信特定的使命真正适合您 为了实现它。

果然，生活击败了电影。 在现实生活中，事情并不不同于他们发生的方式“Zorro面具（1998）“，只有故事和时间不同。总是，鉴于实现共同目标，最好的关系是两个或多个人的奉献缺乏自私。

领导力：您是否在支持性框架内整合了脆弱的个人经验，改变您在劣势或优越性模式中与他人相关的光学器件？

巧合不是偶然的。 当你让自己一个更高的目标并等待一些好事时，令人惊讶的是，各种事件都会碰巧导致你的正确方向。 果然，完全在正确的时间，您将迎接合适的人来帮助您实现目标，并且通过帮助您在交换中提供帮助，您将帮助他们实现目标。 就像Brian Tracy一样，一个最着名的讲师和个人和专业发展顾问之一，曾经说过，在大多数情况下，巧合并不是偶然的。 生活的每个方面都是如此。

我相信，每一个人际关系，为了及时发展和抵抗，必须在合适的时间内进行。 根本不是之前。 这是当两个或更多人在情绪上准备开始协作关系时，当他们团结他们的努力时，为了实现共同目标，当他们有一个方向。 迅速出生的关系，但不符合共同的基础，他们迅速消耗和死亡。 它们并不持续和持久，因为它们应该是。

如果两个或两个以上的人没有共同点，那么合作关系很难建立和难以保持。 这种关系的性质和目的是确定其耐用性的方法。 最肯定的是，所有人际关系的特征是两个或更多人的参与，从一开始就掌握彼此，鉴于实现他们的共同目标。

但只要您在支持性框架内整合脆弱的个人体验，您通过它与其他人改变的光学器件。 在您的感受之前和做出任何决定之前，您可以通过放置尊严来涉及自卑模式。 或者您可以通过放弃积极接收学习经历并提供类型的反馈来涉及优势模式“谢谢，但我没有向您询问任何内容”，友谊建议。

领导力是一种通过赚取学习经历的假设来表达您的优越态度的一种方式。

P.S.只有那些有明确定义的目标的人才愿意让一切努力实现它将在合适的时间遇到​​一个值得信赖的人，愿意与他们合作并支持他们尝试的一切。 或者，正如Don Diego de La Vega所说，“当学生准备好时，老师会来”。