Принцип плодотворности

Чтобы отношения были длительными, они должны приносить плоды в нужное время.

Мы получаем раскаяние только тогда, когда делаем что-то неправильно. Чем больше проступок, тем больше страдает наше внутреннее «я». В худшем случае, если допущенная нами ошибка окажется слишком серьезной, мы рискуем заплатить очень высокую цену. Ясно как божий день, что знаменитая пословица «На ошибках учатся» не будет иметь никакого смысла, если мы дойдем до того, что уже не сможем ничего изменить. Таким образом, чтобы все всегда было так, как мы хотим, позитивно и приятно, мы должны избегать серьезных ошибок. Или нам может посчастливиться встретить в нужный момент особенного человека, который убережет нас от неприятностей, убережет от совершения непоправимых ошибок и направит наши шаги в правильном направлении.

Алехандро, главный герой фильма "Маска Зорро (1998) был в шаге от смертельной ошибки, но в последний момент его спас дон Диего де ла Вега. (Зорро). Он сидел за столом, пьяный, когда увидел капитана Харрисона Лава, того самого, который убил его брата. Недолго думая, охваченный безграничным безумием, он взял меч, встал из-за стола и прыгнул на него.

Ему повезло, что дон Диего де ла Вега подавил дурной порыв, идущий из его сердца, и помешал ему осуществить задуманное, иначе его бы убили, и никто не смог бы отомстить за смерть его брата.

Лидерство: Является ли ваша реакция на двойственность, которая испытывает вас в моменты сомнений, представлением вашей ситуации в контексте принятия случайных обстоятельств?

Длительные отношения приносят плоды в нужное время. Так же, как Алехандро, который хотел отомстить за смерть своего брата, дон Диего де ла Вега хотел отомстить за смерть своей любимой жены Елены. Ни один из них не смог бы достичь своих целей, если бы они действовали в одиночку. Дон Диего де ла Вега, более мудрый и опытный, предложил Алехандро сотрудничество и только так ему удастся отомстить за брата. Алехандро согласился, и вскоре между ними сложилась очень крепкая дружба.

Но случайно ли они встретились или нет? Что бы произошло, если бы, скажем, дон Диего де ла Вега встретил Алехандро пятью годами ранее? Или, может быть, пять лет спустя? Или что произошло бы, если бы только один из них нуждался в другом, а другой — нет?

Что ж, наверняка все было бы совершенно по-другому. Но они встретились именно в тот момент, когда каждый из них нуждался в другом. Таким образом, они были готовы к хорошему общению, доверяли друг другу и могли достичь своих целей. Награда за их союз была сортируемой. Другими словами, «шьют»; семя называлось сотрудничеством, а урожай собирал «плод», который, к сожалению, назывался местью.

Двойственность — это конфликт между негативом и позитивом, который возникает, когда приходится принимать срочное решение в неожиданных обстоятельствах. Сначала вы отвергаете свои качества, сравнивая их с качествами других, затем осознаете свои собственные качества и как можно точнее говорите себе о системе ценностей, к которой вы относитесь, чтобы быть уверенным, что та или иная миссия действительно вам подходит. чтобы выполнить его.

Конечно же, жизнь превосходит фильм. В реальной жизни все ничем не отличается от того, как произошло в "Маске Зорро (1998), только история и время другие. Лучшие отношения всегда являются результатом преданности двух или более людей, исключающей эгоизм, ради достижения общей цели.

Лидерство: Изменяет ли то, как вы интегрируете хрупкий личный опыт в поддерживающую структуру, оптику, посредством которой вы относитесь к другим в режиме неполноценности или превосходства?

Совпадения вовсе не случайны. Когда вы ставите перед собой более высокую цель и ждете чего-то хорошего, удивительным образом происходят всевозможные события, которые ведут вас в правильном направлении. Конечно же, точно в нужное время вы встретите нужного человека, который поможет вам достичь ваших целей, и с помощью помощи, которую вы предложите взамен, вы поможете ему достичь своих целей. Как однажды сказал Брайан Трейси, один из самых известных лекторов и консультантов по личностному и профессиональному развитию, в большинстве случаев совпадения вовсе не случайны. Каждый аспект жизни такой, каким он должен быть.

Я считаю, что любые человеческие отношения, чтобы вовремя развиться и устоять, должны завязываться в нужное время. Совсем не до этого. Это когда два или более человека эмоционально готовы начать отношения сотрудничества, когда они объединяют свои усилия для достижения общей цели, когда у них одно направление. Отношения, которые рождаются быстро, но не стоят на общей основе, быстро разрушаются и умирают. Они не являются непрерывными и продолжительными, как это должно быть.

Отношения сотрудничества трудно установить и трудно поддерживать, если у двух или более людей нет ничего общего. Характер и цель отношений определяют их долговечность. Несомненно, характеристикой всех человеческих отношений является участие двух или более людей с самого начала в помощи друг другу ради достижения общих целей.

Но всякий раз, когда вы интегрируете хрупкий личный опыт в поддерживающую систему, оптика вашего отношения к другим меняется. Вы можете относиться к себе в режиме неполноценности, ставя свое достоинство выше чувств и принятия каких-либо решений. Или вы можете установить отношения в режиме превосходства, отказавшись от активного получения обучающего опыта и предоставления отзывов типа «спасибо, но я ничего у вас не просил» на предложения дружбы.

Лидерство — это способ выразить свое превосходство через предположение о неполноценности, когда вам нужно получить полезный опыт.

P.S. Только те люди, которые имеют четко определенную цель и готовы сделать все для ее достижения, в нужный момент встретят единственного надежного человека, готового сотрудничать с ними и поддержать их во всех их начинаниях. . Или, как сказал дон Диего де ла Вега: «Когда ученик будет готов, придет учитель».