伞不再是雨伞

On December 17, 2014, in Leadership T7-Hybrid, by Neculai Fantanaru

提高评估资产公允价值的能力，主要关注其使用份额。

“想想一个指的是一个指的是一件事 - ”伞“ - 例如。当你说”umbrella“这个词时，你已经看到了你的思想的眼睛。你看到了一种折叠顶部的一根棍子 金属担架形成一个铺设防水材料的电枢，一旦打开，将保护您免受雨水。这个最后一个细节非常重要。伞不仅是一个对象，而是满足函数的东西 - 换句话说 为目的是。

问题如下：当物体不再满足其功能时会发生什么？ 它是否继续存在同一个对象或者它转化为其他东西？ 当你从雨伞猛拉的材料时，伞还有雨伞吗？ 你打开它，抬起头顶的担架，在雨中出去浸湿。 可以仍称这个对象称为伞？

一般来说，人们这样做。 最多，他们说伞被打破了。 从我的角度来看，这是一个严重的错误，我们所有问题的来源。 停止服务其初始目的的那一刻，伞不再是雨伞。 它可能类似于一把雨伞，它可能是一把伞，但现在它已经转变为别的东西。“*

领导力：您是否在整个骨架的重要性之间进行了区分，其中支持了消费模型的组成部分和变形该模型的方法？

在组织在传播思想的新方向的领导之前，通过利用来自各种来源的信息，您必须学会扩展您对事物的知识。 这种知识，除了共同的了解需要个性化创新的经验，将“无源”的“主动”分开，或将指标资源与消耗资源分开。

为了区分整个骨架的重要性，其中支持模型的模型的组成部分和变形这种模型的方法，修改其价值的感知，是进入您的定性增长类别的方法 表现是一个好的评估者。 领导者评估资源的效用程度，可以保证新方法的质量和这些将对这些观点的凿出和指导思想所建立的背景的可能修改。

在评估“消费”现象的维度基础上，您必须考虑的方法是根据资源的转换，以确定其他资源的必要性。 在您开发的每个利基片段上获得的增值或减少的值为您开发的每个筛选，由其分割和建模函数的交织定义。 这些功能是有用的，以提高利用所选视觉的实际意义的生产率。

领导力是一个更广泛的图片所在的对象的投影，依赖消费者的欲望，需求和信仰。 它还可以涉及发现市场的工作原理。

领导力：您对目标的目标是否符合选择知识模型的核心功能，以将“消费者”体验转换为“创造者”体验？

消费模型代表了用于生产思想的资源和未来有用的创新中的IDE的转变，对取代旧思维和界限信仰的旧模式具有重要贡献。 分析和综合的能力您必须证明是领导力的关键能力，如在所有其他领域，这是一种具有目标发展或改进思想系统的领域。

因此，您不应该忽略不再作为“价值”的资源变形的后果。 它们成为对比较方面的参考因素，以尽可能有效地挪用对特定结论的解释和推断的要求。 这些结论，在制定理论，概念，教义，原则方面，通过思维的运作来制定实践领域的制定，使自己的思想造成思考。

从您可以获得最佳收益价值的基础的主动性旨在了解使用效用领域的资源内容的份额。 只有通过专注于他们的特点，就他们的特定转型手段，您是否能够提高您的分析和综合能力。

与心灵的眼睛看一个物体是一种“创造性”经验，导致塑造不同的心理学，艺术，文化，教育，决定性取向，因此归因于代表性的众多组合 一个自治人格。

伞不再是雨伞建议在相同资源的形式和内容的形式和内容的方面之间解散 - 利用创建新值。 它是同一参考实体的相似性和差异之间的解散，这界定了思想和创造模型的坐标 - 对于知道如何管理识别和增加物料价值的力量的企业家特定。

* 笔记 -Paul Auster - 纽约三部曲，宇宙出版社，2007年。