छाता अब छतरी नहीं है

एक संपत्ति के उचित मूल्य का आकलन करने की अपनी क्षमता बढ़ाएं, मुख्य रूप से उपयोग के अपने हिस्से पर ध्यान केंद्रित करें।

"एक शब्द के बारे में सोचो जो एक चीज को संदर्भित करता है -" छतरी "- उदाहरण के लिए। जब ​​आप" छतरी "शब्द कहते हैं, तो आप पहले से ही अपने दिमाग की आंख के साथ वस्तु को देखते हैं। आप एक प्रकार की छड़ी देखते हैं जो इसके शीर्ष पर है धातु स्ट्रेचर एक जलरोधक सामग्री डालने के लिए एक आर्मेचर बनाते हैं, जो एक बार खोला जाता है, आपको बारिश से बचाएगा। यह अंतिम विवरण बहुत महत्वपूर्ण है। छतरी न केवल एक वस्तु है, लेकिन कुछ ऐसा है जो एक समारोह को पूरा करता है - दूसरे शब्दों में, यह एक उद्देश्य प्रदान करता है।

प्रश्न निम्नानुसार है: क्या होता है जब कोई वस्तु अब अपने कार्य को पूरा नहीं करती है? क्या यह एक ही वस्तु है या क्या यह किसी और चीज में बदल जाता है? जब आप छतरी से सामग्री को जोड़ते हैं, तो क्या यह छतरी अभी भी एक छतरी है? आप इसे खोलते हैं, अपने सिर के ऊपर स्ट्रेचर को उठाएं, बारिश में जाएं और भिगो दें। अभी भी इस वस्तु को एक छतरी कहाना संभव है?

आम तौर पर, लोग ऐसा करते हैं। सबसे अधिक, वे कहते हैं कि छतरी टूट गई है। मेरे दृष्टिकोण से, यह एक गंभीर गलती है, हमारी सभी समस्याओं का स्रोत। जिस क्षण यह अपने प्रारंभिक उद्देश्य की सेवा करने के लिए बंद हो गया, छतरी अब छतरी नहीं है। यह एक छतरी जैसा हो सकता है, यह एक बार एक छतरी हो सकता है, लेकिन अब यह किसी और चीज में बदल गया है। "*

नेतृत्व: क्या आप पूरे कंकाल के महत्व के बीच भेद करते हैं जिस पर खपत के मॉडल के घटकों का समर्थन किया जाता है और इस मॉडल को विकृत करने का दृष्टिकोण?

प्रचारित विचारों की एक नई दिशा में नेतृत्व आयोजित करने से पहले, विभिन्न स्रोतों से आने वाली जानकारी का शोषण करके, आपको चीजों के बारे में अपने ज्ञान का विस्तार करना सीखना चाहिए। यह ज्ञान, नवाचार के अनुभवों को वैयक्तिकृत करने की आवश्यकता को समझने से पहले, "निष्क्रिय" से "सक्रिय", या एक उपभोग्य संसाधन से संकेतक संसाधनों को अलग करने की आवश्यकता को समझने से।

पूरे कंकाल के महत्व के बीच भेद करने के लिए जिस पर खपत के मॉडल के घटकों का समर्थन किया जाता है और इस मॉडल को विकृत करने का दृष्टिकोण और अपने मूल्य की धारणा को संशोधित करने का दृष्टिकोण है, वह दृष्टिकोण है जो आपके गुणात्मक विकास की श्रेणी में प्रवेश करता है एक अच्छे मूल्यांकनकर्ता के रूप में प्रदर्शन। एक नेता उन संसाधनों की उपयोगिता की डिग्री का मूल्यांकन करता है जो एक नए दृष्टिकोण की गुणवत्ता और संभावित संशोधन की गुणवत्ता को आश्वस्त कर सकते हैं जो इन्हें परिप्रेक्ष्य के चित्रण और निर्देशों को निर्देशित करने से स्थापित एक संदर्भ में लाएगा।

अन्य संसाधनों की पहचान करने की आवश्यकता के लिए संसाधनों के परिवर्तन के आधार पर, "उपभोग" घटना के आयाम का आकलन करते समय आपको यह दृष्टिकोण लेना चाहिए। प्रत्येक विशिष्ट सेगमेंट पर प्राप्त मूल्य के लिए एक प्रकार की स्क्रीनिंग, आपके द्वारा विकसित प्रत्येक विशिष्ट सेगमेंट पर प्राप्त, डिवीजन और मॉडलिंग के अपने कार्यों के अंतराल द्वारा परिभाषित किया गया है। चुने हुए दृष्टि के व्यावहारिक प्रभावों के शोषण में उत्पादकता बढ़ाने के लिए ये कार्य उपयोगी हैं।

नेतृत्व उस वस्तु का एक प्रक्षेपण है जिसमें से एक व्यापक तस्वीर उपभोक्ताओं की इच्छाओं की आवश्यकताओं और मान्यताओं पर रहता है। इसमें यह भी शामिल हो सकता है कि बाजार कैसे काम करता है।

नेतृत्व: क्या आप जिस वस्तु को आप अपने लक्ष्यों से संबंधित करते हैं, वह "उपभोक्ता" अनुभव को "निर्माता" अनुभव में बदलने के लिए ज्ञान मॉडल का चयन करने के मूल कार्य को पूरा करता है?

उपभोग का मॉडल भविष्य में उपयोगी नवाचारों में विचारों के उत्पादन और आईडीई के परिवर्तन के लिए उपयोग किए जाने वाले संसाधन का प्रतिनिधित्व करता है, जो सोच और सीमांत मान्यताओं के पुराने पैटर्न को बदलने के लिए एक महत्वपूर्ण योगदान देता है। विश्लेषण और संश्लेषण की क्षमता आपको साबित करना होगा, नेतृत्व में एक महत्वपूर्ण क्षमता है, जैसा कि अन्य सभी क्षेत्रों में विचार की प्रणाली के विकास या सुधार के उद्देश्य के रूप में है।

इसलिए, आपको उन संसाधनों के विरूपण के परिणामों को अनदेखा नहीं करना चाहिए जो अब "मान" के रूप में कार्य नहीं करते हैं। वे विशेष निष्कर्षों की व्याख्या और extrapolation के अनुरोध के रूप में कुशलतापूर्वक विनियोजन के प्रयास में तुलनात्मक पहलुओं के विश्लेषण का एक संदर्भ कारक बन जाते हैं। ये निष्कर्ष, सिद्धांतों, अवधारणाओं, सिद्धांतों, सिद्धांतों के विस्तार में खुद को विरोधी करते हैं, जो सोच के संचालन के माध्यम से अभ्यास किए गए क्षेत्र के विकास के लिए प्रेरित करते हैं जो चीजों को एक अलग परिप्रेक्ष्य में रखता है।

आप जिस चीज से मूल्य प्राप्त कर सकते हैं उससे नींव प्राप्त करने की पहल का लक्ष्य आपके दृष्टिकोण की उपयोगिता के क्षेत्र के बाहर संसाधनों की सामग्री का उपयोग करने का हिस्सा जानना है। केवल अपनी विशेषताओं पर ध्यान केंद्रित करके, परिवर्तन के अपने विशिष्ट माध्यमों पर, क्या आप विश्लेषण और संश्लेषण के लिए अपनी क्षमता बढ़ाने में सक्षम होंगे।

दिमाग की आंखों के साथ एक वस्तु को देखना एक "रचनात्मक" अनुभव है जो विभिन्न मनोवैज्ञानिक, कलात्मक, सांस्कृतिक, शैक्षिक, निर्धारक उन्मुखताओं से संबंधित विशिष्ट दृष्टिकोणों को आकार देने की ओर जाता है, इसलिए इसके प्रतिनिधित्व के लिए जिम्मेदार संयोजनों की भीड़ होती है एक स्वायत्त व्यक्तित्व।

छाता अब छतरी नहीं हैसुझाव देता है कि एक ही संसाधन के रूप और सामग्री के पहलुओं के बीच ठोस पहलुओं और अमूर्त सामान्यताओं के बीच विघटन - नया मूल्य बनाने के लिए शोषण किया गया। यह संदर्भ की समान इकाई के समानताओं और मतभेदों के बीच एक विघटन है, जो विचारों और निर्माण के मॉडल के निर्देशांक को सीमित करता है - उन उद्यमियों के लिए विशिष्ट जो जानते हैं कि चीजों के भौतिक मूल्य की पहचान और बढ़ाने की शक्ति को कैसे प्रबंधित किया जाए।

* ध्यान दें -पॉल ऑस्टर - न्यूयॉर्क त्रयी, यूनिवर्स पब्लिशिंग हाउस, 2007।