Der Regenschirm ist kein Regenschirm mehr

Erhöhen Sie Ihre Fähigkeit, den beizulegenden Zeitwert eines Vermögenswerts einzuschätzen, und konzentrieren Sie sich in erster Linie auf den Einsatzanteil.

"Denken Sie an ein Wort, das sich auf eine Sache bezieht - zum Beispiel. Zum Beispiel. Wenn Sie das Wort" Regenschirm "sagen, sehen Sie das Objekt bereits mit dem Auge Ihres Geistes. Sie sehen eine Art Stick, der sich auf das Falten aufweist Metallwässer, die einen Anker bilden, um ein wasserdichtes Material zu verlegen, das Sie einmal eröffnet, schützt Sie vor dem Regen. Dieses letzte Detail ist sehr wichtig. Der Regenschirm ist nicht nur ein Objekt, sondern ist etwas, das der Funktion erfüllt - mit anderen Worten, es dient einen Zweck.

Die Frage lautet wie folgt: Was passiert, wenn ein Objekt seine Funktion nicht mehr erfüllt? Ist es weiterhin das gleiche Objekt oder verwandelt es in etwas anderes? Wenn Sie das Material aus dem Regenschirm steigern, ist der Regenschirm noch ein Regenschirm? Sie öffnen es, heben Sie die Bahre über dem Kopf an, gehen Sie in den Regen und werden durchnässt. Es ist möglich, dieses Objekt noch einen Regenschirm zu nennen?

Im Allgemeinen tun die Leute dies. Höchstens sagen sie, der Regenschirm ist kaputt. Aus meiner Sicht ist dies ein schwerer Fehler, die Quelle aller unserer Probleme. In dem Moment, in dem es aufhörte, seinen ursprünglichen Zweck zu dienen, ist der Regenschirm kein Regenschirm mehr. Es könnte einem Regenschirm ähneln, es könnte einmal ein Regenschirm gewesen sein, aber jetzt hat es sich in etwas anderes umgewandelt. "*

Führung: Machen Sie die Unterscheidung zwischen der Bedeutung des gesamten Skeletts, auf dem die Komponenten eines Verbrauchsmodells dabei unterstützt werden, und der Ansatz des Verformens dieses Modells?

Vor der Organisation von Führung in einer neuen Richtung des Ausbreitenden, indem Sie Informationen aus verschiedenen Quellen ausnutzen, müssen Sie lernen, Ihr Wissen über Dinge auszudehnen. Dieses Wissen, das über ein gemeinsames Verständnis hinausgeht, um die Notwendigkeit zu verstehen, die Innovationslebnisse zu personalisieren, die der Trennen des "Active" aus dem "passiven" oder von Trennen einer Indikatorressourcen aus einer Verbrauchsressource.

Um die Unterscheidung zwischen der Bedeutung des gesamten Skeletts zu unterscheiden, auf dem die Komponenten eines Verbrauchsmodells unterstützt werden, und der Ansatz, dieses Modell zu verformen, ist der Ansatz, der die Wahrnehmung ihres Werts verformt, der Ansatz, der in die Kategorie des qualitativen Wachstums von Ihnen eintritt Leistung als guter Evaluator. Ein Anführer bewertet den Grad des Nutzens der Ressourcen, die die Qualität eines neuen Ansatzes und den möglichen Modifikationen sicherstellen können, dass diese durch das Meißeln von Perspektiven eingeräumt werden und Ideen leiten.

Es ist der Ansatz, den Sie berücksichtigen müssen, wenn Sie die Dimension des "verbrauchenden" Phänomens basierend auf der Umwandlung von Ressourcen für die Notwendigkeit der Ermittlung anderer Ressourcen berücksichtigen müssen. Eine Art Screening für den Wert hinzugefügt oder reduziert, das auf jedem Nischen-Segment erhalten wird, das Sie entwickeln, das Sie entwickeln, definiert durch das Verschachtelung seiner Funktionen der Abteilung und der Modellierung. Diese Funktionen sind nützlich, um die Produktivität bei der Ausbeutung der praktischen Auswirkungen der gewählten Sicht zu erhöhen.

Führung ist eine Projektion des Objekts, von dem ein breiteres Bild sich auf die Wünsche, Bedürfnisse und Überzeugungen der Verbraucher befindet. Es kann auch dazu beitragen, herauszufinden, wie der Markt funktioniert.

Führung: Erfüllt das Objekt, an das Sie Ihre Ziele beziehen, die Kernfunktion, um ein Wissensmodell auszuwählen, um ein "Consumer" -erfahrung in ein "Creator" -E-Erlebnis umzuwandeln?

Das Verbrauchsmodell stellt eine Ressource dar, die erforderlich ist, um für die Herstellung von Ideen und der Umwandlung von ifs in Innovationen in der Zukunft nützlich zu sein, was einen wichtigen Beitrag zum Ersetzen alter Denkmuster und einschränkender Überzeugungen hat. Die Kapazität von Analyse und Synthese, die Sie beweisen müssen, ist eine wichtige Kompetenz in der Führung, wie in allen anderen Bereichen, die als objektiv die Entwicklung oder Verbesserung eines Denksystems haben.

Also sollten Sie die Folgen der Verformung von Ressourcen nicht ignorieren, die nicht mehr als "Wert" dienen. Sie werden zum Bezugsfaktor für die Analyse vergleichender Aspekte beim Versuch, das Aneignern des Aneigners so effizient wie möglich den Antrag der Interpretation und der Extrapolation besonderer Schlussfolgerungen anzunehmen. Diese Schlussfolgerungen, die sich in der Ausarbeitung von Theorien, Konzepten, Lehren, Prinzipien, führen, führen zur Entwicklung des geübten Gebiets durch einen Denkbetrieb, der die Dinge in eine andere Perspektive bringt.

Die Initiative, ein Fundament von dem zu erreichen, von dem Sie am besten wertvoll gewinnen können, zielt darauf ab, den Anteil der Nutzung der Ressourcen außerhalb des Nutzungsbereichs Ihrer Ansätze kennenzulernen. Nur durch Fokussieren auf ihre Merkmale, auf ihren spezifischen Transformationsmitteln können Sie Ihre Fähigkeit zur Analyse und Synthese erhöhen.

Wenn Sie ein Objekt mit den Augen des Geistes sehen, ist ein "kreatives" Erlebnis, das zur Gestaltung verschiedener Ansätze führt, die zu verschiedenen psychologischen, künstlerischen, kulturellen, pädagogischen, determinativen Orientierungen gehören, so dass es eine Vielzahl von Kombinationen gibt, die der Darstellung von zugeschrieben werden eine autonome Persönlichkeit.

Der Regenschirm ist kein Regenschirm mehrschlägt vor, dass Dissoziation zwischen konkreten Aspekten und abstrakten Vereinscheinlichkeiten zwischen den Aspekten von Form und Inhalt derselben Ressource - genutzt werden, um einen neuen Wert zu erstellen. Es ist eine Dissoziation zwischen den Ähnlichkeiten und Unterschieden derselben Referenzeinheit, die die Koordinaten eines Denk- und Erzeugungsmodells begrenzt - spezifisch für die Unternehmer, die wissen, wie die Macht der Identifizierung und Erhöhung des Materialwerts der Dinge verwaltet werden können.

* Notiz -Paul Auster - New York Trilogy, Universum-Verlag, 2007.