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La ley de ambiente hostil | Neculai Fantanaru
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La ley de ambiente hostil
On March 10, 2010, in Leyes de la liderazgo, by Neculai Fantanaru

No se puede crecer en un entorno hostil.

Habiendo llegado a la ciudad de Lübeck, Mikael Karvajalka, que mientras tanto había cambiado su nombre por el de Mikael Pelzfuss, illustrissimus médico, sin pedir un permiso del Ayuntamiento para ejercer la medicina, recurrió a ayudar a un mensajero con el fin de difundir la la palabra en toda la ciudad que puede curar toda clase de sufrimientos, incluso los médicos los que en Lübeck no puede curar.

Pero los médicos de la ciudad no fueron en todos los alegrado por la noticia de que un extraño podía curar todas las personas enfermas. Ante la sospecha de las intenciones de lo desleal, lo llamaron al Ayuntamiento, antes de los concejales, para dar cuenta de traspasar la ley. Mikael les habló de sus estudios académicos, sobre los países que había visitado, así como el hecho de que había sido aprendiz del ilustre médico Teofrasto Paracelso. Los médicos locales le creyeron y todos ellos se exige en una sola voz que él era demasiado joven para haber terminado sus estudios, y mucho menos el hecho de que él habría sido el aprendiz de ese famoso médico. Y, por lo tanto, lo desafió a una controversia dialecto en América que, sin embargo, no predijo nada bueno para él.

Mikael, dirigiéndose a los concejales, dijo:

- El fundamento de la medicina no es América, pero la ciencia de ir fuera de los sufrimientos de los enfermos y curarlos. Estoy listo para medir mi talento en la medicina con todo el mundo por aquí. Déjame ver y tratar a un paciente que fue declarada incurable por los médicos de otros y usted conocer de mi oficio.

Aunque los concejales giró a su favor, los médicos de la ciudad saltó a la garganta, acusándolo de cheatery y la impostura:

- Os agradecemos tan poco a los habitantes justa de nuestro pueblo que no les importa si caían en manos de un charlatán? A veces, la verdad que decir, incluso charlatanes a poder seguir fuera de los sufrimientos de un paciente difícil de curar por medio diabólico, pero la curación es sólo transitoria. Nos preguntamos no sea que este hombre es un hereje y un nigromante.

El veredicto fue pronunciado en contra de Mikael, que fue suspendido para ejercer la medicina en Lübeck. Por lo tanto, los médicos de la ciudad se les dio el caso en contra de Mikael, y cuya fama se acabó, finalmente tuvo que abandonar ese pueblo ingrato.

Él estaba en un entorno hostil que no alienta el profesionalismo

Mikael Karvajalka era un médico muy bueno, la escuela de raza y bien educada, no tenía intereses personales y ambiciones de medir con otros, no gimen por el título, la riqueza o algún reconocimiento público. Pero, con una notable experiencia práctica, que le sirvió en muchas circunstancias difíciles, que entró entre los enfermos, ofreciéndoles tratamientos naturales muy eficaz. Lo hizo de todo corazón y, si bien no insistir en el pago, no había ninguna ley para evitar que la curación a los enfermos, ni los pacientes se les prohibió a ofrecerle regalos, si lo desea.

Pero los médicos en Lübeck, que no eran más que un grupo de teóricos, pero practicantes defectuosa, y no hambre de dinero, para que no se avergonzaría a sí mismos, o un extraño tendría éxito en la curación de los pacientes probablemente incurable, o la competencia robar su práctica , lo acusaron de todo tipo de falsedades. Mikael, siendo nuevo en la ciudad, no conocer a nadie, sin apoyo, no insistió en el cambio del médico y la decisión de los concejales. Pero, en cambio, optó por salir de la ciudad, convencido de que sus posibilidades de practicar su oficio no fueron mínimos. Podría ser que ha cometido un error? Y si él había luchado por sus derechos en un lugar donde nadie lo conocía, donde no tenía un aliado y todo el mundo estaba en contra de él? Y luego, durante la Inquisición, lo que interfiere con las autoridades fue visto como un gran error.

Al igual que un barco errante en el golpe, por la noche, en medio del mar girando, Mikael corría el riesgo de perderse en sus remolinos. Pero, al ser cauteloso por naturaleza, tener una visión clara y sólida de la realidad, él elige la forma más adecuada en esta situación: salir de la ciudad de Lübeck. Él no fue, sin duda, en el lugar correcto. Él no podría crecer en un ambiente absolutamente hostil.

El tiempo para el cambio

Nadie puede cumplir con sus actividades en un ambiente hostil, pero sólo en una estable, sana y rentable. Es por eso que usted necesita saber quién es usted y que la gente forma de ver antes de ir a un nuevo ambiente. Lo mejor es conocerse a sí mismo, así como todo el mundo a su alrededor, siendo consciente de que si usted es mucho mejor que ellos, más astutos y eficaces, hay una buena oportunidad de reunirse con dificultades. Cuando usted entra en un nuevo entorno, alguien más puede suceder a tener que salir, alguien más débil que tú. Y desde entonces, especialmente en un momento de crisis, nadie quiere ser eliminado de cualquier posición, usted puede estar seguro de que se encuentran bajo el desagrado de otros.

Con el fin de la práctica dentro de una empresa, necesita el consentimiento de los demás. Al igual que un jugador de fútbol, no sería capaz de jugar extraordinariamente sin saber muy bien a sus compañeros de equipo, sin ellos sabiendo que, así, sin que llevarse bien con ellos y conocer bastante bien cada pedacito de la tierra. Usted debe mirar en el espejo, saber quién es usted, la manera en que otros nos vemos y luego medir sus posibilidades reales de éxito. Si lo más probable es baja, entonces debe cambiar su equipo. Antes de aceptar a permanecer en un entorno cuyos valores no coinciden con la suya y donde sus iniciativas no son apreciados, es mejor que enderezar hacia otro ambiente.

Al igual que las semillas no brotan y crecen tallos en un ambiente favorable, también dependerá de lo colectivo se convierte en un parte. Si no se aceptan, incluso si usted es un profesional mucho mejor que los otros, va a sufrir. Si ves que alguno de sus luchas se vuelve inútil debido al ambiente hostil, debe cambiar el colectivo y mantener su tierra en otro lugar.

Note: Mika Waltari - Mikael Karvajalka, Editura Polirom, 2005.

 


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