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Las dos identidades de Eisenstein | Neculai Fantanaru
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Las dos identidades de Eisenstein
On August 13, 2014, in Liderazgo +50%, by Neculai Fantanaru

Descubra nuevas perspectivas de gestión del liderazgo analizando la ración entre las dos constantes de su valor.

El biógrafo no se permite predicciones, aunque estoy seguro de que en un momento, en la herencia literaria de Sergei Eisenstein, la confesión que confirma esto se encuentra. Su trabajo para hacer las siguientes películas no hace más que confirmar tal hipótesis. Hasta entonces observamos las contradicciones e intentamos descubrir dentro de su laberinto un mecanismo de creación que perpetuará: la idea. La abstracción siempre le genera la sucesión volcánica de soluciones artísticas que luego, bajo severo análisis, demuestran haber sido rigurosamente arregladas según leyes inmutables.

No olvidemos, sin embargo, que la ley interior de la obra de arte no es creada por el esteticista, sino por el artista. En este sentido, hay un conflicto en curso, bajo el disfraz de la comprensión perfecta, entre Eisenstein el creador y Eisenstein el esteticista. Este último se esfuerza, con envidia, en arrebatar los méritos del primero. *

¿Su liderazgo se vuelve completo a través de la calidad de ser auténtico en términos de disponibilidad y antecedentes?

El liderazgo tiene que ser útil pero al mismo tiempo atractivo para obtener resultados que correspondan a las expectativas, y aquí se habla de una combinación de todas las formas de producir una creación de gran valor y popularidad. Lamentablemente, no todo lo que es atractivo es necesariamente de valor educativo, constructivo y movilizador.

El liderazgo se vuelve más completo por su calidad de ser auténtico en términos de disponibilidad y antecedentes, según los criterios de evaluación de desempeño de esta investigación, así como por la calidad de cambio y transformación misma. Las condiciones de disponibilidad pueden ser satisfechas por lo que se consigue mediante un nuevo enfoque, mientras que las condiciones de fondo pueden lograrse a través de un proceso de ampliación del contenido de las ideas y generalización de los valores que se recogen.

Para llegar a los picos de actuación tendrá que evaluarse regularmente, primero a través del punto de vista del creador que expresa sus ideales a través de la originalidad, con el fin de producir un nuevo patrón de pensamiento, poniendo una parte de sí mismo en cada elemento de la actividad de investigación. Y segundo, a través del punto de vista de un promotor de un "producto atractivo" que, incluso en períodos menos favorables, estimula mediante la imagen de marca, su positividad, el sentido que atribuye a la realidad, el mensaje que transmite y por sugestión, Su capacidad de integrarse en diversos ambientes y por el poder de embellecer lo funcional, sin comprometerlo.

Si no quiere que el liderazgo se convierta en un obstáculo en el camino del proceso de desarrollo, analice la ración entre las dos constantes de su valor: la creación y la belleza. Observe su convergencia en relación al producto acabado, analizando la riqueza de significados si el mensaje que están promoviendo en términos de estilo y tendencia de crecimiento que se cruza.

Así como una pintura se puede distinguir por la profundidad de la expresión realista, el liderazgo - como un producto de sus pensamientos - debe distinguirse por su fuerte individualidad. El liderazgo es un bien que debe individualizarse midiendo, comparando y cuantificando los dos elementos variables: "arte creativo" o "creación estética".

Las Dos Identidades de Eisenstein destacan el dualismo del creador de la actuación en el liderazgo que debe distinguirse por la originalidad estética, pero más aún por la creatividad basada en elementos científicos con valor aplicacional y transformador.

 

* Nota - Ion Barna - Eisenstein, Editura Tineretului, 1966.

 


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