Découvrez de nouvelles perspectives de gestion du leadership en analysant la ration entre les deux constantes de sa valeur.

Le biographe n'est pas autorisé à prédire, même si je suis sûr qu'à un moment donné, dans l'héritage littéraire de Sergei Eisenstein, la confession confirmant ce sera trouvé. Son travail pour faire les films suivants ne fait que confirmer une telle hypothèse. Jusque-là nous notons les contradictions et essayons de découvrir dans leur labyrinthe un mécanisme de création qui perpétuera: l'idée. L'abstraction lui génère toujours la succession volcanique de solutions artistiques qui, après des analyses sévères, se révèlent rigoureusement arrangées suivant des lois immuables.

N'oublions pas, cependant, que la loi intérieure de l'œuvre d'art n'est pas créée par l'esthéticien, mais par l'artiste. En ce sens, il ya un conflit continu, sous le couvert de la parfaite compréhension, entre Eisenstein le créateur et Eisenstein l'esthéticien. Celui-ci s'efforce, avec envie, d'en arracher les mérites. *

Est-ce que votre leadership devient entier grâce à la qualité d'être authentique en termes de disponibilité et d'arrière-plan?

Le leadership doit être utile mais en même temps attractif pour obtenir des résultats correspondant aux attentes, et ici nous parlons d'une combinaison de toutes les façons de produire une création de grande valeur et de popularité. Malheureusement, tout ce qui est attrayant n'a pas forcément une valeur éducative, constructive et mobilisatrice.

Le leadership devient tout entier plutôt par sa qualité d'être authentique en termes de disponibilité et de fond, selon les critères d'évaluation de la performance de cette recherche, ainsi que par la qualité de changer et de se transformer. Les conditions de disponibilité peuvent être satisfaites par ce que vous obtenez grâce à une nouvelle approche, alors que les conditions d'arrière-plan peuvent être obtenues par un processus d'élargissement du contenu des idées et de généralisation des valeurs que vous rassemblez.

Pour atteindre les sommets de la performance, vous devrez vous évaluer régulièrement, d'abord à travers le point de vue du créateur qui exprime ses idéaux par l'originalité, visant à produire un nouveau modèle de pensée, en mettant une partie de lui-même dans chaque élément de l'activité de recherche. Et deuxièmement, à travers le point de vue d'un promoteur d'un «produit attrayant» qui, même en période moins favorable, stimule par l'image de marque, sa positivité, le sens qu'il attribue à la réalité, le message qu'il transmet et par suggestion, Sa capacité à s'intégrer dans divers environnements et par le pouvoir d'embellir le fonctionnel, sans le compromettre.

Si vous ne voulez pas que le leadership devienne un obstacle au processus de développement, analysez ensuite la ration entre les deux constantes de sa valeur: la création et la beauté. Observez leur convergence par rapport au produit fini, en analysant la richesse des significations si le message qu'ils font la promotion en termes de style et de tendance de croissance que vous traversez.

Tout comme une peinture peut être distinguée par la profondeur de l'expression réaliste, le leadership - en tant que produit de vos pensées - doit être distingué par sa forte individualité. Le leadership est un bien qui doit être individualisé en mesurant, en comparant et en quantifiant les deux éléments variables: «art créateur» ou «création esthétique».

Les deux identités d'Eisenstein mettent en évidence le dualisme du créateur de la performance dans le leadership qui doit se distinguer par l'originalité esthétique, mais encore plus par la créativité basée sur des éléments scientifiques à valeur applicative et transformatrice.

* Note - Ion Barna - Eisenstein, Editura Tineretului, 1966.