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Proveedores de liderazgo | Neculai Fantanaru
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Proveedores de liderazgo
On August 07, 2014, in Liderazgo 360˚, by Neculai Fantanaru

Transforme su liderazgo en un instrumento flexible para la recepción de tendencias evolutivas, ajustando las posibilidades de amplificar el conocimiento proporcionado por una autoridad extranjera.

Eisenstein, fascinado por el grupo de actores de Kabuki, escribió un artículo elogioso y su método de interpretación de la obra de teatro de Kabuki sobre Eisenstein, el arte de los actores japoneses que vio durante su gira en Moscú en 1928. Se convirtió en la base de su edición cinematográfica.

La génesis de las ideas, del nuevo método de sus películas, especialmente de "Lo viejo y lo nuevo", tiene aquí una de sus principales fuentes. Pero las cosas se asientan orgánicamente, las ideas se derivan unas de otras y, por lo tanto, adquieren una suite, manteniendo una consistencia perfecta. En el Teatro Kabuki, Eisenstein encuentra la existencia práctica de los principios que pensó años antes, hechos aquí, intuitivamente, a través de lo que él ahora llama "conjunto monista". En este teatro el futuro director "oyó el movimiento" y "vio el sonido". *

Liderazgo: ¿Puede identificar la presencia de nuevas autoridades que pueden aclarar las verdaderas intenciones de la persona que desea convertirse?

Al tener las condiciones de ser una "barrera" selectiva entre influencias y logros, en el ritmo de los nuevos conocimientos que se involucran involuntariamente en la determinación de un conocimiento superior, situado en la convergencia de vastas áreas, la calidad de los recursos humanos juega un papel clave. Esta entidad compleja, llamada modelo de rol, con el propósito de identificar nuevas posibilidades de obtener resultados deseados, es la clave para un número único de variables, del tipo de factor adicional. Mejora la reputación de una profesión.

Cada vez que intenta perfeccionar su liderazgo, analizando con más detalle las posibilidades emocionantes de utilizar nuevas prácticas, ideas o técnicas, se encontrará ante la presencia de una nueva autoridad que puede aclarar, directa o indirectamente, las verdaderas intenciones de la persona que desea convertirse.

El enfoque serio de todo lo relacionado con el desarrollo profesional es una oportunidad para salir de un sistema de pensamiento limitado y establecer una conexión con un nuevo "proveedor" de ideas y patrones de pensamiento, es decir, con un intermediario de cambio. Y esta conexión no debe ser objeto de una "prohibición" de acceder a un nivel superior de desarrollo.

A menudo, el liderazgo no se puede aplicar al principio de la expansión "cuanto más avanzas, mejor funcionas", a menos que cambies de proveedor, para evitar el efecto de desaceleración de la erosión y la acumulación de potenciales innovaciones sucesivas.

La influencia dada por la presencia de una nueva fuente de autoridad puede contribuir a proporcionar nuevos logros científicos, sólo si le proporciona nuevas fuentes de inspiración. Entonces usted tiene que cumplir con la existencia práctica de estos recursos y los principios subyacentes a las opiniones o ideas que le han enviado.

Usted puede convertir el liderazgo en una herramienta flexible para recibir tendencias evolutivas sólo ajustando las posibilidades de amplificación del conocimiento, obteniéndose del arte de otros de transmitir un nuevo impulso de desarrollo.

La experiencia no comienza sólo por el análisis que se aplica a sí mismo a lo largo del proceso de desarrollo, sino que representa la cristalización de una nueva forma de poder, en un intento de construir una nueva estructura científica a través de una forma de colaboración adecuada a su propia visión .

Los Proveedores de Liderazgo son aquellos maravillosos aventureros que, armados con los últimos logros de la ciencia del liderazgo, dotados de ideas innovadoras y una gran capacidad de persuasión, ofrecen e inducen una tendencia ascendente, de calidad superior, convirtiéndola en una "autoridad" en esta área. Ellos tienen la responsabilidad de entender lo que está disponible, lo que podría adaptarse a las necesidades o preferencias de accesibilidad a un nivel más alto de desarrollo de una persona, poniendo todas las fuentes de inspiración a la mano, necesarias para la mejora y promoción de su arte.

Con el fin de sentir el cambio y aceptarlo como una constante de la evolución, primero necesita encontrar a alguien que le proporcionará una visión, un camino a seguir y una fuerte motivación.

 

* Nota - Ion Barna - Eisenstein, Editura Tineretului, 1966.

 


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