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नेतृत्व प्रदाताओं | Neculai Fantanaru
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नेतृत्व प्रदाताओं
On August 07, 2014, in 360˚ नेतृत्व, by Neculai Fantanaru

आपके नेतृत्व ज्ञान एक विदेशी प्राधिकारी द्वारा उपलब्ध कराई गई amplifying की संभावनाओं का समायोजन करके, विकासवादी प्रवृत्तियों के स्वागत के लिए एक लचीला साधन में बदलना।

फिल्म संपादन शक्तिशाली प्रभाव है कि काबुकी थियेटर शो Eisenstein, जापानी अभिनेताओं वह 1928 Eisenstein में मास्को में अपने दौरे के दौरान देखा की कला पर पड़ा तहत किया जाता है, काबुकी अभिनेताओं के समूह द्वारा मोहित, एक प्रशंसात्मक लेख और उनके विधि लिखा था उनकी फिल्म संपादन का आधार बन गया।

विचारों, उनकी फिल्मों के उपन्यास विधि से की उत्पत्ति, विशेष रूप से "पुराने और नए", इसका मुख्य सूत्रों ने यहां से एक है। लेकिन चीजें खुद को बवाल बसा है, एक दूसरे से उत्पन्न विचारों और इस तरह सूट प्राप्त करने, सही स्थिरता को बनाए रखने। काबुकी थियेटर में, Eisenstein प्रिंसिपलों वह हाथ से पहले के वर्षों के बारे में सोचा है, यहाँ जो अब वह कहता है "वेदांत पहनावा" उस के माध्यम से बनाया है, intuitively, के व्यावहारिक अस्तित्व को पूरा करती है। इस थिएटर में भविष्य निदेशक "सुना आंदोलन" और "ध्वनि देखा"। *

नेतृत्व: आप नए अधिकारियों की उपस्थिति कि आप जिस व्यक्ति बनना चाहते हैं के सच्चे इरादे स्पष्ट कर सकते हैं की पहचान कर सकते हैं?

एक चयनात्मक प्रभावों और उपलब्धियों के बीच "बाधा", नए ज्ञान की गति हो जाता है कि अनायास एक उच्च ज्ञान को निर्धारित करने में शामिल है, विशाल क्षेत्रों के अभिसरण पर स्थित में होने की शर्तों होने से, गुणवत्ता मानव संसाधन एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। यह जटिल इकाई, एक रोल मॉडल कहा जाता है, वांछित परिणाम प्राप्त करने की नई संभावनाओं की पहचान करने के उद्देश्य के साथ, चर का एक अनूठा नंबर करने के लिए कुंजी, अतिरिक्त कारक प्रकार की है। यह एक पेशे की प्रतिष्ठा को बढ़ाता है।

जब भी आप अपने नेतृत्व को सही करने, नए तरीकों, विचारों या तकनीक का उपयोग करने का रोमांचक संभावनाओं और अधिक विस्तार से विश्लेषण करने की कोशिश करो, तुम अपने आप को एक नया प्राधिकरण जो स्पष्ट कर सकते हैं की उपस्थिति में, प्रत्यक्ष या परोक्ष रूप से, सच्चे इरादे व्यक्ति आप चाहते मिलेगा बनने के लिए।

व्यावसायिक विकास के लिए संबंधित सब कुछ करने के लिए गंभीर दृष्टिकोण सीमित सोच की एक प्रणाली के बाहर और एक नए विचारों और सोचा पैटर्न के "प्रदाता" के साथ एक कनेक्शन है, अर्थात् परिवर्तन की एक मध्यस्थ के साथ की स्थापना के हस्ताक्षर करने के लिए एक अवसर है। और इस संबंध विकास के एक उच्च स्तर तक पहुँचने से एक "प्रतिबंध" के अधीन नहीं होना चाहिए।

बार बार, नेतृत्व विस्तार के सिद्धांत को लागू नहीं किया जा सकता है "और अधिक आप आगे बढ़ना है, बेहतर है आप से काम करेंगे", जब तक आप प्रदाता बदलने के लिए, क्रम में कटाव और लगातार नवाचार क्षमता का संचय की मंदी के प्रभाव से बचने के लिए।

प्रभाव प्राधिकरण का एक नया स्रोत की उपस्थिति द्वारा दिए गए नए वैज्ञानिक उपलब्धियों प्रदान करने के लिए योगदान कर सकते हैं, सिर्फ अगर यह प्रेरणा के नए स्रोतों के साथ आपको प्रदान करता है। तो फिर आप इन संसाधनों के व्यावहारिक अस्तित्व और सिद्धांतों राय या विचार है कि आप भेज दिया गया है अंतर्निहित को पूरा किया है।

आप केवल ज्ञान प्रवर्धन की संभावनाओं का समायोजन करके विकासवादी रुझान प्राप्त करने, विकास के एक नए आवेग संचारित करने में दूसरों की कला से आउटसोर्सिंग के लिए एक लचीला उपकरण में नेतृत्व बदल सकते हैं।

अनुभव केवल विश्लेषण आप विकास की प्रक्रिया में अपने आप पर लागू की वजह से शुरू नहीं करता है, लेकिन यह उससे भी, बिजली का एक नया रूप के क्रिस्टलीकरण का प्रतिनिधित्व करता है अपने स्वयं के दर्शन करने के लिए सहयोग उचित के एक फार्म के माध्यम से एक नए वैज्ञानिक संरचना का निर्माण करने की कोशिश में ।

नेतृत्व प्रदाता उन अद्भुत साहसी है कि, बेहतर गुणवत्ता की, नेतृत्व विज्ञान के नवीनतम उपलब्धियों के साथ हथियारों से लैस है, और नवीन विचारों और अनुनय, प्रस्ताव के लिए एक उच्च क्षमता के साथ संपन्न और एक आरोही प्रवृत्ति को प्रेरित है, यह एक "अधिकार" इस ​​क्षेत्र में बना रहे हैं। वे उपलब्ध क्या है, एक व्यक्ति के विकास का एक उच्च स्तर के लिए की जरूरत है या पहुंच के वरीयताओं को सूट हो सकता है समझ, हाथ में, आवश्यक सुधार और उनकी कला को बढ़ावा देने के लिए प्रेरणा के सभी स्रोतों डालने की जिम्मेदारी है।

आदेश में परिवर्तन महसूस करते हैं और विकास की एक निरंतर के रूप में स्वीकार करने के लिए, आप पहली बार कोई है जो आपको एक सपना, एक मार्ग का अनुसरण करने के लिए और एक मजबूत प्रेरणा के साथ प्रदान करेगा खोजने की जरूरत है।

 

* नोट - आयन बारना - Eisenstein, EDITURA Tineretului, 1966

 


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