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एक ही डोमेन में बाजार पर अन्य की तुलना में इस पुस्तक की आवश्यक विशेषता यह है कि यह उदाहरणों के माध्यम से एक नेता की आदर्श क्षमता का वर्णन करती है। मैंने कभी यह दावा नहीं किया कि एक अच्छा नेता बनना आसान है, लेकिन अगर लोग करेंगे तो...
मैंने यह पुस्तक लिखी है जो एक सरल तरीके से व्यक्तिगत विकास को नेतृत्व के साथ जोड़ती है, बिल्कुल एक पहेली की तरह, जहाँ आपको सामान्य छवि को फिर से बनाने के लिए दिए गए सभी टुकड़ों का मिलान करना होता है।
इस पुस्तक का उद्देश्य आपको ठोस उदाहरणों के माध्यम से जानकारी प्रदान करना है और आपको यह दिखाना है कि दूसरों को चीजों को आपके समान कोण से देखने की क्षमता कैसे प्राप्त करें।
विदेशी प्राधिकरण द्वारा प्रदान किए गए ज्ञान को बढ़ाने की संभावनाओं को समायोजित करके विकासवादी रुझानों के स्वागत के लिए अपने नेतृत्व को एक लचीला उपकरण में बदलें। फिल्म संपादन शक्तिशाली प्रभाव के तहत किया जाता है कि कबीकी थियेटर शो में एसेनस्टीन के बारे में था, उन्होंने 1 9 28 में मास्को में अपने दौरे के दौरान जापानी अभिनेताओं की कला देखी थी। आइसेनस्टीन, काबुकी अभिनेताओं के समूह द्वारा मोहित, एक प्रशंसनीय लेख और उनकी विधि लिखी गई उनके फिल्म संपादन का आधार बन गया। उनकी फिल्मों की उपन्यास विधि के विचारों की उत्पत्ति, विशेष रूप से "द ओल्ड एंड द न्यू" से, यहां अपने मुख्य स्रोतों में से एक है। लेकिन चीजें खुद को व्यवस्थित रूप से व्यवस्थित करती हैं, एक दूसरे से उत्पन्न विचार और इस प्रकार सुइट प्राप्त करते हैं, जो पूर्ण स्थिरता बनाए रखते हैं। कबुकी रंगमंच में, ईसेनस्टीन उन प्रधानाचार्यों के व्यावहारिक अस्तित्व को पूरा करता है, जिसे उन्होंने हाथ से पहले के वर्षों के बारे में सोचा था, यहां सहजता से, जो अब वह "मोनिस्टिक एन्सेबल" कहता है। इस थिएटर में भविष्य के निदेशक "सुनाई आंदोलन" और "ध्वनि देखा"। * नेतृत्व: क्या आप नए अधिकारियों की उपस्थिति की पहचान कर सकते हैं जो कलाकृति की एक नई एकता का प्रतिनिधित्व करने के प्रयास में उस व्यक्ति के वास्तविक इरादों को स्पष्ट कर सकते हैं? प्रभाव और उपलब्धियों के बीच एक चुनिंदा संबंध होने की शर्तों के कारण, नए ज्ञान की गति में जो विशिष्ट क्षेत्रों के अभिसरण पर स्थित उच्च विज्ञान निर्धारित करने में अनैच्छिक रूप से शामिल हो जाता है, गुणवत्ता मानव संसाधन एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। इस जटिल इकाई, जिसे एक कहा जाता हैप्रेरणास्रोतवांछित परिणाम प्राप्त करने की नई संभावनाओं की पहचान करने के उद्देश्य से, अतिरिक्त कारक प्रकार के चर की एक अद्वितीय संख्या की कुंजी है। यह एक पेशे की प्रतिष्ठा को बढ़ाता है। जब भी आप अपने नेतृत्व को पूरा करने का प्रयास करते हैं, तो नए प्रथाओं, विचारों या तकनीकों का उपयोग करने की रोमांचक संभावनाओं का अधिक विस्तार करने के लिए, आप अपने आप को एक नए प्राधिकरण की उपस्थिति में पाएंगे जो आपके द्वारा इच्छित व्यक्ति के वास्तविक इरादों को स्पष्ट रूप से स्पष्ट कर सकता है बनना। यह प्राधिकरण एक लंबे समय से प्रतीक्षित प्रीमियर से ज्यादा कुछ नहीं है, जो कि एक सहज अभिव्यक्ति पर मौजूद होने की चुनौती का एक हिस्सा है जिसमें कलाकारों को अंतरिक्ष के आधार पर और संदर्भ द्वारा निर्मित स्वभाव, एक असेंबल है जो विभिन्न जीवन कहानियों को डालता है नया संदर्भ। सफलता प्राप्त करने की प्रक्रिया में आप क्या बनते हैं, कलाकारों और दर्शकों के बीच एक कलात्मक और बौद्धिक खेल के रूप में कलात्मक एकजुटता का एक संकेत है, एक और अधिक उन्नत बौद्धिक विकास जहां ब्याज स्वैच्छिक ध्यान है जो पुराने के साथ पुराने के सिम्बियोसिस से पैदा हुआ है। जो आप ऐसे काम की सराहना करते हैं जो मन की स्तुति को अर्थ देता है, बेहतर विचार की उत्कृष्टता के लिए एक जबरदस्त जुनून। कलाकृति की एक नई एकता को विशेष रूप से एक कलाकार के पास विशेष रूप से होने के संयोजन द्वारा दर्शाया जा सकता है, एक चरित्र से नायक को डर और नम्रता से हावी होने के लिए एक निश्चित शक्ति, एक बुद्धिमान अस्तित्व और एक नेता में, और हम में से प्रत्येक खुद की कल्पना कैसे करता है होना: एक प्रतिभा द्वारा बनाया गया एक चरित्र जो व्यक्तिगत है। नेतृत्व: क्या आप फॉर्म और सामग्री के लगातार संचय में ब्याज के क्षेत्र की विस्तार घटना के साथ अपनी कला सामग्री की विकास प्रवृत्ति को स्पष्ट रूप से स्थापित कर सकते हैं? व्यावसायिक विकास से संबंधित सब कुछ के लिए गंभीर दृष्टिकोण सीमित सोच की प्रणाली से साइन आउट करने और विचारों और विचार पैटर्न के एक नए "प्रदाता" के साथ संबंध स्थापित करने का अवसर है, अर्थात् परिवर्तन के मध्यस्थ के साथ। और यह कनेक्शन उच्च स्तर के विकास तक पहुंचने से "प्रतिबंध" के अधीन नहीं होना चाहिए। कई बार, विस्तार के सिद्धांत पर नेतृत्व लागू नहीं किया जा सकता है"जितना अधिक आप आगे बढ़ेंगे, उतना ही बेहतर होगा",जब तक आप क्षरण के धीमे प्रभाव और लगातार नवाचार क्षमता के संचय से बचने के लिए प्रदाता को नहीं बदलते हैं। प्राधिकरण के एक नए स्रोत की उपस्थिति से दिया गया प्रभाव नई वैज्ञानिक उपलब्धियों को प्रदान करने में योगदान दे सकता है, केवल तभी जब यह आपको प्रेरणा के नए स्रोत प्रदान करता है। फिर आपको इन संसाधनों के व्यावहारिक अस्तित्व और उन विचारों या विचारों को अंतर्निहित सिद्धांतों को पूरा करना होगा जिन्हें आप भेजे गए हैं। आप विकास के एक नए आवेग को प्रेषित करने की कला से सोर्सिंग, ज्ञान प्रवर्धन की संभावनाओं को समायोजित करके केवल विकासवादी रुझान प्राप्त करने के लिए लीडरशिप को एक लचीला उपकरण में बदल सकते हैं। ब्याज का क्षेत्र एक यादगार, लंबे समय तक प्रदर्शन को एक सृजन के रूप में मंचन करने की उपन्यास विधि के माध्यम से व्यक्तिगत अनुभवों की अभिव्यक्ति द्वारा दृढ़ किया जाना चाहिए जो पूरी दुनिया की प्रशंसा प्राप्त करता है। नेतृत्व अनुभव केवल विकास प्रक्रिया में आपके द्वारा लागू विश्लेषण के कारण शुरू नहीं होता है, लेकिन यह आपके लिए उपयुक्त कला प्रतिनिधित्व के रूप में एक नई वैज्ञानिक संरचना बनाने के प्रयास में, एक नए रूप के एक नए रूप के क्रिस्टलाइजेशन का प्रतिनिधित्व करता है खुद की दृष्टि। आपके द्वारा बनाई गई कला सामग्री के विकास की प्रवृत्ति एक असाधारण व्याख्या की विशिष्टता से दी जाती है, एक बड़े संदेश से सहसंबंधित होती है: आपके द्वारा प्रतिनिधित्व किए गए नायक की नियति की पूर्ति के लिए अपना महत्व बढ़ाएं! नेतृत्व प्रदाताक्या वे अद्भुत साहसी हैं, जो विज्ञान की नवीनतम उपलब्धियों के साथ सशस्त्र हैं, और अभिनव विचारों के साथ संपन्न और दृढ़ता के लिए एक उच्च क्षमता, बेहतर गुणवत्ता की आरोही प्रवृत्ति की पेशकश और प्रेरित करते हैं, जो इसे इस क्षेत्र में "प्राधिकरण" बनाते हैं। उनके पास यह समझने की ज़िम्मेदारी है कि क्या उपलब्ध है, जो किसी व्यक्ति के विकास के उच्च स्तर के विकास की आवश्यकताओं या प्राथमिकताओं के अनुरूप हो सकता है, हाथ में प्रेरणा के सभी स्रोत डालकर, उनकी कला के सुधार और प्रचार के लिए आवश्यक है। इसे बदलने और इसे विकास के निरंतरता के रूप में स्वीकार करने के लिए, आपको पहले किसी ऐसे व्यक्ति को ढूंढने की आवश्यकता है जो आपको एक दृष्टि, अनुसरण करने का मार्ग और एक मजबूत प्रेरणा प्रदान करेगा। * ध्यान दें:आयन बर्न -Eisenstein, युवा प्रकाशन हाउस, 1 9 66।
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