Transformez votre leadership en un instrument flexible pour la réception des tendances évolutives, en ajustant les possibilités d'amplifier les connaissances fournies par une autorité étrangère.

Le montage du film se fait sous l'influence puissante que les spectacles de théâtre Kabuki ont eu sur Eisenstein, l'art des acteurs japonais qu'il a vu lors de sa tournée à Moscou en 1928. Eisenstein, fasciné par le groupe d'acteurs Kabuki, a écrit un article louable et leur méthode Est devenu la base de son montage cinématographique.

La genèse des idées, de la nouvelle méthode de ses films, notamment de «l'ancien et le nouveau», a une de ses sources principales ici. Mais les choses s'arrangent organiquement, les idées provenant l'une de l'autre et donc l'acquisition de suite, le maintien d'une parfaite cohérence. Au Théâtre Kabuki, Eisenstein rencontre l'existence pratique des principes qu'il a pensés des années avant main, faits ici, intuitivement, à travers ce qu'il appelle maintenant «ensemble moniste». Dans ce théâtre, le futur réalisateur «entendait le mouvement» et «voyait le son». *

Leadership: Pouvez-vous identifier la présence de nouvelles autorités qui peuvent clarifier les véritables intentions de la personne que vous voulez devenir?

En ayant les conditions d'être une «barrière» sélective entre les influences et les réalisations, au rythme des nouvelles connaissances qui s'impliquent involontairement dans la détermination d'une connaissance supérieure, situées à la convergence de vastes domaines, la qualité des ressources humaines joue un rôle clé. Cette entité complexe, appelée modèle de rôle, dans le but d'identifier de nouvelles possibilités d'obtenir les résultats souhaités, est la clé d'un nombre unique de variables, du type de facteur supplémentaire. Il renforce la réputation d'une profession.

Chaque fois que vous essayez de perfectionner votre leadership, en analysant plus en détail les possibilités passionnantes d'utiliser de nouvelles pratiques, idées ou techniques, vous vous trouverez en présence d'une nouvelle autorité qui peut clarifier, directement ou indirectement, les vraies intentions de la personne que vous voulez devenir.

L'approche sérieuse de tout ce qui touche au développement professionnel est l'occasion de sortir d'un système de pensée limitée et d'établir un lien avec un nouveau «fournisseur» d'idées et de modèles de pensée, à savoir avec un intermédiaire de changement. Et cette connexion ne devrait pas être soumise à une "interdiction" d'accéder à un niveau plus élevé de développement.

Souvent, le leadership ne peut pas être appliquée au principe de l'expansion «plus vous aller de l'avant, mieux vous fonctionnerez», à moins que vous changez de fournisseur, afin d'éviter le ralentissement de l'érosion et l'accumulation du potentiel d'innovation successives.

L'influence de la présence d'une nouvelle source d'autorité ne peut contribuer à l'obtention de nouvelles réalisations scientifiques que si elle vous procure de nouvelles sources d'inspiration. Ensuite, vous devez rencontrer l'existence pratique de ces ressources et les principes sous-jacents aux opinions ou idées que vous avez été envoyé.

Vous pouvez transformer le leadership en un outil souple pour recevoir les tendances évolutionnistes uniquement en ajustant les possibilités d'amplification des connaissances, en s'appuyant sur l'art des autres pour transmettre une nouvelle impulsion de développement.

L'expérience ne commence pas seulement à cause de l'analyse que vous vous appliquez tout au long du processus de développement, mais représente plutôt la cristallisation d'une nouvelle forme de pouvoir, dans une tentative de construire une nouvelle structure scientifique par une forme de collaboration adaptée à votre propre vision .

Les fournisseurs de Leadership sont ces merveilleux aventuriers qui, armés des dernières avancées de la science du leadership, dotés d'idées novatrices et d'une grande capacité de persuasion, offrent et induisent une tendance ascendante, de qualité supérieure, en faisant une «autorité» dans ce domaine. Ils ont la responsabilité de comprendre ce qui est disponible, ce qui pourrait convenir aux besoins ou aux préférences d'accessibilité à un plus haut niveau de développement d'une personne, en mettant toutes les sources d'inspiration à portée de main, nécessaires à l'amélioration et à la promotion de leur art.

Afin de sentir le changement et l'accepter comme une constante d'évolution, vous devez d'abord trouver quelqu'un qui vous fournira une vision, un chemin à suivre et une forte motivation.

* Note - Ion Barna - Eisenstein, Editura Tineretului, 1966.