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Un Echo vivir ayudando Clarice| Neculai Fantanaru
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Un Echo vivir ayudando Clarice
On September 16, 2013, in Liderazgo Q2-Sensitive, by Neculai Fantanaru

Ajustar automáticamente sus parámetros de funcionamiento, constantemente se centra en las cualidades necesarias para la condición de ser un líder.

Por un momento la oscuridad distorsiona la realidad. Todo adecuada a Clarice Starling como persona en el mapa bien establecida de la fuerza que genera impulsos y energías positivas se hunde en el caos de la fatalidad. Ese estado agradecimiento espiritual enriquece luego con nuevos ecos, con matices sutiles que le empujaron más lejos de los bordes de sentimientos capaces de lanzarla en los abismos más profundos desestabiliza sí por primera vez.

Se produce de esta manera una especie de reposicionamiento sombrío entre dos oscilaciones irregulares que ponen en peligro los parámetros de operación de Clarice. Uno de máxima tensión perjudicial, que puede ser apagado sólo temporalmente, distribuidos en el espacio de acuerdo con la relación "time-incertidumbre" y que se agranda en sí. Y el otro de máxima fase inversa, lo que amplifica de alguna manera el sentimiento de confianza, ejerciendo un control moderado sobre la psique, lo que permite cierto equilibrio y la movilidad. La acción simultánea de las dos oscilaciones producen una efervescencia interior que genera un cambio de los sentidos.

Y de repente se escucha. La voz aterrorizada de Catherine Martin, enviado como un efecto de reacción negativa, lo que provocó una mezcla de horror e incertidumbre. Y esta expresión de su alma, que no ha perdido totalmente su validez, que contiene una gran cantidad de sensibilidad y fiereza en conjunto, ahuyenta las dudas de Clarice. Así que ella está viva. Catalina está vivo!

¿Dónde estás Catherine? ¿Dónde está tu voz viene? La oscuridad parece desvanecerse cuando oye la voz temblorosa, pero la sensación de miedo de la muerte va en aumento. Cómo actuar cuando Buffalo Bill es de alrededor, esperando agarrarla como un lobo hambriento?

No es suficiente para verla, también debe vivir para ella!

Ahora todos los sentidos están completamente activados. Clarice está en la situación de una madre que ha encontrado a su hijo, pero no puede permanecer a su lado. Como un eco vivo, las palabras del señor Madeleine, de la obra de Victor Hugo, vienen a la mía. Se puso a prueba la voluntad implacable de pobre Fantine en el momento de la muerte: "Mientras usted va a ser así, no voy a permitirle ver a la niña. No es suficiente para verla, también debe vivir para ella ".

Y estas palabras realmente impulsados ​​por un resurgimiento de la fe, para la cual todo ser humano que escucha ellos sería hundir hacia nuevas experiencias, pero que sólo ella puede vivir estoicamente, resuenan como un estimulador de la energía interior, eliminando hasta cierto punto la confusión y la sensación de derrota.

Una erupción volcánica que viene de lo más profundo de su ser cuando todas sus incógnitas queman y se encadenan como nebulosas, que rompa todo el perímetro de desdén y consolidar toda la estructura de la confianza: "Catalina, voy a sacarte de aquí"

En este momento de tensión dos seres unidos por las emociones que se envían entre sí desde lejos. Ahora Clarice es uno con Catalina. Dos almas con mucho cariño comparten los mismos pensamientos y rasgos definitorios, alojados juntos no importa qué.

Liderazgo: La facultad predominante de las emociones más profundas

En el liderazgo, como punto de referencia para el establecimiento de conexiones cualitativos, es fundamental contar con la sensibilidad, la facultad dominante de las emociones más directas más profundos cuando "oscuridad" en correlación a través de la incapacidad para reducir los síntomas de la decadencia moral, de perder valor, ya través de la la falta de cualquier perspectiva real para superar las propias ambiciones, se hace cargo de toda su área funcional.

La tendencia sutil a notar de forma permanente los humanos experiencias, sentimientos, emociones y humana en todo, para entender su fuerza, para enfrentar sus propios sentimientos y emociones con ellos puede reducir el ruido que se interpone entre usted y el liderazgo, que complementa el nivel de conocimiento, la vitalidad y confianza.

Saliendo desde el "abismo de la oscuridad" implica una reevaluación de su posición con respecto a sí mismo y hacia los demás que entran en su rango de influencia, sino también una rápida respuesta a las preguntas: ¿Quién soy yo, qué es lo que quiero y lo que me impide actuar .

Y esta salida, esta maravilla-solución que garantiza la movilidad sin límites y una funcionalidad excepcional, de alguna manera se debe medir en base a los "indicadores de referencia" que dirigen su motivación (carácter, inteligencia y valores) y en base a los objetivos que uno ha establecido. Y debe ser regulada de manera que responda a los parámetros de rendimiento autoimpuestas.
Si usted quiere ser capaz de imponer a sí mismo delante "la oscuridad", automáticamente ajustar sus parámetros de funcionamiento, constantemente se centra en las cualidades necesarias para la condición de ser un líder.

Liderazgo: ¿Puedes encontrar una serie de puntos en común a través del cual los dos subsistemas se vería igual?

Sin duda vamos a encontrar una serie de puntos en común a través del cual los dos subsistemas son iguales, los mismos dos integrados en el sistema de su personalidad, lo que podría influir positivamente en alcanzar metas. Un subsistema activo, limitado sólo por la gran muralla de la confianza, a partir de la actividad de seguimiento y vigilancia de los pasos que se deben seguir para lograr una mejor coordinación y el mantenimiento de los pensamientos y las emociones (los recursos más valiosos) en situaciones límite.

Y un subsistema pasivo que mejora hasta cierto punto, la confusión y la sensación de derrota, la desactivación de los sentidos hasta el siguiente "impulso de mando", que inicia acciones, que dictan que hay que hacer las paces con el fin de elevarse por encima de sí mismo. Su expectativas, el rendimiento, la fuerte imagen que ha construido y incrustado en su mente. Y eso es un recordatorio constante que usted debe atreverse a actuar de acuerdo con su propia conciencia.

Por lo tanto, si el liderazgo tiene como primer punto de referencia, de un enfoque dentro de los límites aceptados por los sentidos y juicios, la imagen que se han hecho acerca de ti mismo (que no debería comprometer sus parámetros de funcionamiento), significa que, además de tomar responsabilidades líder en situaciones límite, usted también tiene la tarea de ver y tomar todas las medidas necesarias con el fin de proteger a la parte que garantiza el control de pensamientos, emociones y acciones.

A Clarice viviendo ayudar Echo señala que la reactividad del sistema interno que permite el reposicionamiento de los puntos de referencia que limitan el propósito inicial, así como la eliminación de que el ruido generado por las influencias negativas internas o externas. En otras palabras, para volver a sus respuestas iniciales a las preguntas: ¿Quién soy yo, ¿qué es lo que quiero, y por otra parte, lo que me impide actuar.

 


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