Johtajuuden sisältö

Elää rooli, jonka otat, irrottamatta itseäsi omasta itsestäsi.

Kaikki ParacelSus sanoi oli totta, voisin nähdä kaiken omin silmin. Mutta minun on tunnustettava, että tämä uusi paraneminen oli täysin vieraita. Muistan tuomioistuimellamme nuoren prinssin, Viscount de Gaunt, Episuoin prinssin veli, erittäin korkea jalo talo, hän oli niin sairas kihti, että hän istui vain toisella puolella, kiusattu ja epämuodostunut kivusta.

Butler sitten otti käteni ja kysyi minulta:

- Haluatko minun parantaa sitä nuori mies? Parannan hänet tähden.

Sitten selitin, että tilanne on hieman monimutkaisempi, koska nuori jalomies on erittäin itsepäinen ja mieluummin kuolisi ennen kuin kaikki parannuskeinot.

- Olkoon se hänen tahtoaan, hän vastasi, en halua mitään muuta kuin hänelle koskettaa tätä pientä kiveä hänen kielensä joka aamu. Kolmen viikon kuluttua hänen on pestä tuskalliset haavat omalla virtsallaan, jonka jälkeen hän paranee ja pystyy kävelemään terveellisesti. Mene hänelle ja kerro hänelle kaiken tämän.

Sitten mielellään palasin Brysseliin ja kertoi prinssi kaiken, ja hän vastasi:

- Mene ja kerro butlerille, että jos hän parantaa minua, annan hänelle kaiken, mitä hän haluaa. Kysy häneltä, mitä hänen hinta on ja maksan.

Kun sanoin Butler seuraavana päivänä, hän oli hyvin vihainen ja sanoi:

- Prinssi on hullu tai mieletön, minkä vuoksi en koskaan auta häntä - en tarvitse rahansa ja en ole huonompi. *

Johtajuus: voitko voittaa tarve sijoittaa itsesi muiden yläpuolella, vertailla itseesi ja odottaa heitä tai tiettyjä ulkopuolisia tapahtumia tyydyttämään ylpeyttäsi jotain?

Sinun tapa tuntea ylivoimainen tai huonompi riippuu muiden ihmisten elämänkokemuksesta ja siitä, miten he osoittavat halukkuutta jakaa sen kanssasi, ottaen huomioon, että heidän tietoisuudensä muodostuminen tarvitaan todella tuntevan ja harjoittamaan vaatimattomuutta ja sydäntä. Ja ainoa ulkoinen yksikkö, joka vaikuttaa sinuun positiivisesti tai negatiivisesti, jotta voimme luokitella "rajoitetun pääsyn molemmille ajattelutapoja", antavat muiden pyrkimykset muuttaa sinua voimalla.

Otetaan lääkäri esimerkkinä. Hän, joka parantaa ihmisen, tekee niin paitsi siksi, että hänellä on jonkin verran erikoistuneita tietoa vaikeassa kentällä hallita, mutta koska hän näkee asioita aivan toisin kuin muut ihmiset, elämäntavoista - ajatusten tasolle. Jokainen, joka haluaa muuttaa ihmisten käsitys hänen tekoistaan, on ensin harkittava päätöstä lähestyä pitkäkestoisen saavutuksen lähdettä, kuten "parantaa tai ihmeitä".

Jokainen tekemäsi päätös on panos maailman kehitykseen, joka vaikuttaa tapahtumien kulkuun, joten keskellä tahansa tilanne on päätös, joka yllättää, mitä teet, tunteet, tunteet, syvät valtiot, mutta myös mitä kuvitat , Tutustu ja korosta (täysin uusi elävä todellisuus).

Kun lääkäri parantaa potilaalle, ensinnäkin hän estellä itsensä ja arvostaa itseään todellisen arvoon, koska hän palvelee myös raskasta ammattia, myös palvelee itseään henkisenä sieluna, sillä joka on ääretön itsessään, voittona Order of asioita, maailma, jossa komponentit kulkevat toisistaan ​​keskinäisiä riippuvuuksia.

Tästä näkökulmasta, joka on ylpeys, joka on täydentänyt itseäsi, erottaa tietämyksen toiminnasta, jonka suoritat vaikutuksen harjoittamisprosessissa, niin että sinulla on mahdollisuuksia saada laadukkaita tietoja kaikkien tietämyksen saavuttamiseksi erilaisia ​​toimia, näkökulmia ja tahdon ilmentymiä.

Leaderin rooli on rinnastaa asenne ja halukas muuttamaan asioita samassa kuvassa, mikä johtaa eri elementtien yhdistämiseen (tunne, tietämys ja vaiva, aika, kustannukset ja laatu) hienovaraisen tapahtumien kautta .

Johtajuuden sisältönäistä elementeistä on erilainen luonteeltaan, asemassa tai roolissa, mutta jotka yhdessä muodostavat koko nimeltä "horisontti", joiden ansiosta voi saavuttaa olosuhteiden, ylivoimaisen ja syvän ymmärryksen maailmasta, erityisesti käsitystä käsite "oman itsensä arvo".

* Huomautus:Barrett, Francis -Magus, Esoteris Publishing House, 2008