Yritä katsoa johtajuutta seuraavasti (i)

On March 04, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

Yritä löytää polku huippuosaamiseen johtajuudessa ilman, että uskomuksesi sovittaa vääriä todellisuutta.

Veistoksen luominen Teatteri Des Champs Elysees on suurelta osin johtunut Bourdellen veistoksen luomisesta tanssin taidetta. Vuosien jälkeen Beethovenin kehotti häntä mietiskellä musiikista, vuodesta 1909 Isadora Duncanin tanssi tuli tarjoamaan hänelle ehtymätön rytmin ja koostumusehdotusten lähde. Täysin imeytyy teatterin koristeluun, Bourdelle toteutui ensi silmäyksellä, että hän oli tavannut ihanteellinen malli:"Minusta tuntui, että hänen ansiosta hän näen, kuinka ihailtavaa frieze tai jumalallinen fresko on animoitu, tulossa huomaamaton inhimillinen todellisuus." *

Mitä päätelmää me piirrämme tästä? Todellisen suorituskyvyn polku on erittäin korreloitu johtajan kyvyn tunkeutua asioiden olemukseen, mukaan lukien ihmisen persoonallisuuden olemus, mikä havaitsee väärin, mikä ei vastaa vuorovaikutuksen syiden objektiivista analyysiä, joissa hän on mukana.

Tästä syystä on syytä muistaa, että paras aika aloittaa oman suorituskyvyn mittaaminen, kun hyödynnetään työn tuloksia, kun päätösten ja toimien myönteiset vaikutukset alkavat tuntea. Totuus, jonka Bourdelle halusi ilmaista sanojansa kautta, on se, jotta saavutettaisiin tämän täydellisyyden, jota ei enää voida ylittää, sinun on annettava elämä korkeammalle taiteelle, edistää omaa, puhdasta ideologiaa, joka ei edistä virheellistä viestiä .

Johtajuus: Voitko painaa suorituskykyäsi rajaan kehittämällä elinkelpoinen järjestelmä "viimeistely" omilla piirteillesi kehityksen tukemiseksi?

Kuten sanoin seminaareissani, johtajuuttasi arvioidaan vaikutuksen tutkinnon ja luonteen mukaan - joka perustuu sinun hahmosi ja ajattelutapaan, joka puolestaan ​​ylläpitää ja ylläpitää ideologiaasi.

Kuuluisa intialainen kirjailija Salman Rushdie sanoi, että taiteilijan todelliset riskit pyrkivät työntämään työtä mahdottomaksi, yrittäessään lisätä asioita, joita voi ajatella. Sama pätee johtajuuden tiedettä, jonka perusteella on tiukasti valikoima johtajan tekemät ponnistelut, jotta hänen taiteensa syvimmät ja kattavat ilmaisut.

Todellinen riski, johon johtaja altistuu, on työntää suorituskykyään mahdottomaksi, yrittäessään saavuttaa täydellisyyttä. Elementtien välinen suhde, joka antaa tasapainoa johtajuutaan, määritellään sisällönsä ja sen rajojen määrittäminen, muuttuu yhä epäselvämmäksi, huomattavasti. Muista, että ihmiset ovat vaikeita parantaa suorituskykyään, jos johtaja ei edelleenkään lisätä niiden suorituskykyä.

Kuinka voit korvata tunnistamisen puutteesi näillä näkökohdilla, jotka voivat vaikuttaa merkittävästi johtajuuteen, jotta tulette itseäsi, jotta voisimme sanoa, että mitä tapahtuu sinulle on hallinnassa?

Johtajuudessa "luotu arvo" on toteutettava ja lisätä niiden johtajien suorituskykyä. Niin kauan kuin luotu arvo on puhtaasti teoreettinen, se pysyy vain museokappale, joka voi jatkua "Memoriam", mutta ei paranna kenenkään aineellista tilaa ja elämää.

Tapa, jolla määrität suorituskyvyn, paljastaa johtajuuden laadun. Ja tulokset ovat suoraan verrannollisia "annos", jonka olet määrittänyt jokaiselle johtajuusinfrastruktuurisi elementistä. Siksi se ei näytä kaikesta oikeudenmukaisesta minusta, joka pyrkii vähentämään näitä arvoja, välttämättömiä, kykenevät lisäämään potentiaalia. Nämä elementit yhdistävät vain toimia ja resursseja, joilla pyritään vahvistamaan taitojasi, mutta myös niiden suuntautuminen mahdollisuuksien tunnistamiseen ja hyödyntämiseen tehokkuuden ja johtamistieteen parantamiseksi.

Aivan kuten Raamattu sisältää joukon totuuksia siitä, että ajan testi ja tieteen kehittyminen eivät ole pystyneet purkamaan - niin myös ne eivät ole tunnistaneet näitä näkökohtia, jotka voivat vaikuttaa merkittävästi johtajuuden tieteen voi kumota mahdollisuuksia saavuttaa mahdollisuuksia huippuosaaminen.

Vain tulokset, jotka saat, päättää arvostasi. Surullinen uutinen on, että et saa konkreettisia tuloksia yön yli, joten älä odota saada maailman valmiiksi yhtäkkiä. However, if you really want to improve your leadership, you will need to periodically test your skills and competencies, and depending on the results of the assessments, you will be able to determine the level you are at.

Johtajuus: Voitko muokata näkemystäsi niin, että se antaa laajemman merkityksen olemassaolollesi, ilman tarvittavaa kokemusta "ylimääräistä" toimintaa subjektiivisissa tietämyksen edustuksessa?

Ilaisin silmille, niin vahva huippuosaamiseen. Joidenkin maalausten edessä oleva katsoja on kiinni visuaalisella tunnella niin vahva, että ymmärrämättä sitä, muuttuu monimutkaiseksi, muuttuu ideiksi, säteilee, yhteistyökumppaneita muihin ideoihin ja päätyy täyttämään sielunsa vertaansa vailla iloa.

Sama sublime tunne läheisyyttä johtajuuden luonteeseen (yleisesti ottaen) on myös johtava, kun hän onnistuu muotoilemaan näkemystä ja antamaan laajemman merkityksen hänen olemassaolonsa ja yksittäisen ammatillisen suorituskyvyn. Kuitenkin toisin kuin katsojan tai ihailijan taideteollisuuden, johtajan uskomukset itsestään, hänen roolinsa, hänen taitojaan, ei voida erottaa itsestään, koska ne ovat ilmaus ideoita, jotka ovat syvästi toteutettu hänen henkisessä järjestelmässään. Nämä uskomukset ovat seurausta hänen teorioistaan ​​johtajuudesta.

Aivan kuten katsojan alitajuisesti arvioi maalauksen arvoa vaikutelman mukaan, että maalaus on hänen aistiensa, niin myös johtaja voi arvioida suorituskykyään muiden tulosten ja tunnistamien tulosten mukaan. Nämä tulokset ovat verrannollisia hänen osaamistaan, tietämyksensä ja kykynsä toteuttaa heitä, siirtyä vain ajatuksesta aloitteeseen ja sitten niiden käytännön toteutumiseen.

Kaikesta näkökulmasta arvioi oman suorituskyvyn mittaamalla oma tehokkuus on win-win sinulle. Jos sinulla on oikea henkinen asenne, jos onnistut hyödyntämään ominaisuuksiasi, hyödyntämään täydellistä potentiaalia yksityiskohtaisella arvioinnilla ja optimoimalla johtajuustaitoasi, voit kääntää henkilökohtaisen tietämyksesi lähtökohtana urakehitykseen.

Johtajuus viittaa siihen, miten teet sellaisissa tilanteissa, joissa ego vaikuttaa sinuun, se kertoo, että et ole rasittanut tarpeeksi elämästäsi muodostamaan oman tahtonsa, mutta et anna tätä toimintaa, aina toistaa itsellesi: "Minä aion olla paljon enemmän kuin olin aiemmin. "

Yritä nähdä johtajuutta seuraavasti:Kaikki maailman tiede liittyy kolmeen tärkeimpiin tulosten indikaattoreihin: kokeilu, luominen ja löytö. Älä koskaan astu kaasuun liian kovaksi, muuten vaarat saavuttavat paikan ilman merkitystä liian lyhyellä aikavälillä.

* Huomautus:Adday I -Bourdelle, Meridian Publishing House, 1971.