ज़िम्मेदारी

आपके पास कर्तव्यों की प्रकृति और परिणामों के आधार पर अपनी क्षमता का स्थायी रूप से आकलन करें जिन्हें आपको मानना ​​चाहिए।

जब कोई व्यक्ति बहुत अधिक स्थिति तक पहुंचता है तो अनिवार्य रूप से कई जिम्मेदारियों, दायित्वों और दबावों के चौराहे में पकड़ा जाता है, और विफलता के मामले में यह एक खाता देने वाला पहला व्यक्ति है जिसने इसकी उपस्थिति को रोका नहीं है। हमेशा एक नेता को किसी भी निर्णय और कार्रवाई के लिए पूर्ण जिम्मेदारी लेनी चाहिए, जिस तरह से वह अपना कर्तव्य करता है, किसी भी समस्या और किसी भी गलतियों के लिए।

नेतृत्व: क्या आप अपनी प्रतिनिधि प्रोफ़ाइल और ऑपरेटिंग त्रुटि के संस्करण के बीच इंटरैक्शन के सेट के न्यूक्लियस के रूप में खुद को समझते हैं जब आप अपनी सबसे बड़ी क्षमता विकसित करना जारी रखते हैं?

एक पल के लिए कल्पना कीजिए कि आप एक क्रूज जहाज के कप्तान हैं और आप खुद को समुद्री यात्रा में पाते हैं। आप डेक पर हैं और दृश्य की प्रशंसा करते हैं। यह शांत है - एक अच्छा शांत, अंतरंगता से भरा हुआ। और अचानक, मौन में आप इस शोर को सुनते हैं, एक हिमशैल के साथ टकराव के कारण। आपको लगता है कि सबकुछ आपके चारों ओर घूम रहा है और आप मुश्किल से रेलिंग को पकड़ने के लिए प्रबंधन करते हैं। सभी यात्री हलचल कर रहे हैं, जीवन रेखा खोजने या लाइफबोट में से एक में जगह पर कब्जा करने के लिए ट्राम्पलिंग कर रहे हैं। चूंकि आपके पास हारने का कोई समय नहीं है, आप उन्हें सभी यात्रियों को बोर्ड में मदद करने के लिए सभी अन्य नाविकों और नौकाओं से उतरने का आदेश देते हैं।

लेकिन आप जहाज छोड़ने के लिए आखिरी हैं। और आप जानते हैं कि आपका अधिकांश ऋण बिल्कुल यकीन करना है कि सभी यात्री सुरक्षित हैं। इसलिए, हमें आपको यह समझाने के लिए प्रत्येक कार भाग की जांच करने की ज़रूरत है कि किसी भी तरह से गुमराह या घायल यात्रियों को नहीं। आप सुनिश्चित हैं कि जहाज किसी भी पल में डूब सकता है और आप जिंदा से बच नहीं सकते थे, हालांकि आप जोखिम मानते हैं। आपको कोई विकल्प नहीं मिला। आप बहुत अच्छी तरह से जानते हैं कि यदि एक यात्री मर जाता है, तो केवल आप इस त्रासदी के दोषी हैं। आप और केवल आप केवल उस चालक दल के लिए जिम्मेदार हैं जिन्हें आपने नेतृत्व करने के लिए चुना था।

नेता कभी भी कठिनाइयों को वापस नहीं देते हैं, फिर भी, वे कहते हैं कि यह इन कठिन क्षणों में निश्चित रूप से अधिक रुचि के साथ कार्य करता है। वे जानते हैं कि आपातकालीन परिस्थितियों में क्या करना है, पता है कि जोखिम क्या उजागर होते हैं, लेकिन मानव जीवन की बात करते समय तुरंत और प्रभावी ढंग से हस्तक्षेप करते हैं। आप उनमें से एक हैं?

नेतृत्व: नियंत्रण लेना इस विचार को स्वीकार करता है कि आप क्या हैं और आप क्या कर सकते हैं एक वास्तविकता को स्वीकार करने का परिणाम है कि आप आमने सामने आ सकते हैं लेकिन इससे बच नहीं सकते?

आप होना चुनते हैं: कप्तान या यात्री?

यह एक आदमी के बारे में बताने के लिए हमेशा आकर्षक होता है, हालांकि इसे एक बेहद जटिल स्थिति में रखा जाता है, लेकिन वह इसे सौदा करने के लिए बहुत अधिक कवच और आत्मविश्वास के साथ कार्य कर रहा है। ऐसे व्यक्ति को पर्याप्त ऊर्जा मिलती है जब किसी ऐसे व्यक्ति में रुचि दिखाने की बात आती है जिसकी आवश्यकता होती है। इसके अलावा, उनके सकारात्मक दृष्टिकोण दूसरों को समस्याओं को हल करने के लिए एक ही भावना में कार्य करने के लिए साहस से गुजरता है। वह कप्तान है, केवल चीजों को स्थानांतरित करने में सक्षम, केवल एक व्यक्ति जो आपातकालीन परिस्थितियों में सबसे अच्छा करने के लिए जानता है और जो अपनी प्रमुख भूमिका से उत्पन्न दायित्वों को बेहतर ढंग से पूरा करने की कोशिश करता है, और केवल एक ही जो नैतिक ताकत है, उसे मानने के लिए आपदा के मामले में जिम्मेदारी।

दूसरी तरफ, एक यात्री होने के नाते बहुत आसान है। क्यों? उस यात्रियों के लिए कोई जिम्मेदारी नहीं माननी चाहिए। वास्तव में, उनकी एकमात्र चिंता मित्रों के साथ अधिक मजेदार है, जबकि कप्तान हर पल को अपनी सुरक्षा पर गहरी नजर से सुनिश्चित करेगा। इसके अलावा, यात्रियों को त्वरित और कठिन निर्णय लेने के लिए बाध्य नहीं किया जाता है, हर रात जागने के लिए मजबूर नहीं होते हैं, अपने कर्तव्यों को पूरा करने में किसी भी विफलता की ज़िम्मेदारी मानने के लिए बाध्य नहीं होते हैं।

नेतृत्व: एक बचावकर्ता की छवि में खुद को मूल्यांकन करने की क्षमता सीधे या विपरीत आनुपातिक है कि आप विभिन्न घटनाओं से आपके पास गति को हटाने के लिए खुद को कैसे तैयार करते हैं?

कोई भी जहाज का कप्तान क्यों नहीं बनता है? क्योंकि हर किसी को संभावित विफलता के सामने जिम्मेदारी लेने का साहस नहीं है। क्योंकि हर कोई उन को अर्जित करने वाले कठिन कार्यों का सामना करने में सक्षम नहीं है। क्योंकि हर किसी के पास नेतृत्व कौशल नहीं है। उत्तरदायित्व की कमी यह वास्तविकता है कि कई इसे देखने से इनकार करते हैं।

शायद आपने जिस स्थिति में कब्जा कर लिया है उसके लिए उपयुक्त नेतृत्व कौशल विकसित किया है, लेकिन यदि आप मुश्किल परिस्थितियों में दूसरों को लाभ पहुंचाने के लिए अधिक इरादे से कार्य करने के लिए पर्याप्त रूप से प्रेरित नहीं हैं, या यदि आप सभी स्वार्थी और आत्म केंद्रित हैं, तो आप संबंध स्थापित नहीं कर सकते हैं दूसरों के साथ और सफलता कभी नहीं जानता।

जैसे कि एक चित्रकार रंगों के कठिन विषयों का उपयोग करने में सक्षम साबित होता है, और रंगीन तरीके से देखी गई दुनिया को अपने चित्रों में पुनर्मूल्यांकन करने में सक्षम होता है - इसलिए आपको अपने द्वारा व्यायाम करने वाली भूमिका को बेहतर ढंग से करने में सक्षम साबित करना होगा, जो आपके पास की गई प्रतिबद्धताओं का सम्मान करने के लिए माना जाता है कि जब आपको अग्रणी स्थिति में नियुक्त किया गया था, तो अपने लिए कुछ नियमों को लागू करने के लिए जिन्हें आप कभी विचलित नहीं करेंगे, और अपने सभी सिद्धांतों, मूल्यों और मानदंडों को मिश्रित करने के लिए जो आपके द्वारा की जाने वाली गतिविधियों में बेहतर उपज देने के लिए मार्गदर्शन करते हैं।

एक नेता को सही ढंग से आकलन करने की क्षमता महत्वपूर्ण है, उनकी सबसे बड़ी ताकत है। इसलिए, उद्देश्य बनें। अपने भीतर बेहतर देखो; देखें कि क्या आप संबंधित नौकरी के लिए सही हैं और यदि आप असली पेशेवरों में उठते हैं। आपके पास कर्तव्यों की प्रकृति के आधार पर अपनी क्षमता का स्थायी रूप से आकलन करें और परिणामों से जो आपको मानना ​​चाहिए, यह देखने के लिए कि क्या आप जिस स्थिति में आप पर कब्जा कर चुके गए चुनौतियों का सामना करने योग्य हैं।

एक अच्छा जहाज कप्तान होने का मतलब है कि एक विजय के लिए आवश्यक अंक एकत्र करना जो तूफान के दौरान पूरे चालक दल के बढ़ते मार्ग को चिह्नित करता है।