Ответственность

Постоянно оценивайте свой потенциал в зависимости от характера возложенных на вас обязанностей и последствий, которые вам придется принять на себя.

Когда человек достигает очень высокого положения, он неизбежно попадает на перекресток нескольких обязанностей, обязательств и давления, и в случае неудачи он первым дает отчет, что не помешало его появлению. Лидер всегда должен брать на себя полную ответственность за любое решение и действие, которое он предпринимает, за то, как он выполняет свой долг, за полученные результаты, за любые проблемы и любые ошибки.

Лидерство: Считаете ли вы себя ядром набора взаимодействий между вашим репрезентативным профилем и версией операционной ошибки, когда вы продолжаете развиваться, раскрывая свой максимальный потенциал?

Представьте на минутку, что вы капитан круизного лайнера и попадаете в морское путешествие. Вы находитесь на палубе и любуетесь видом. Тихо – приятная тишина, полная интимности. И вдруг в тишине вы слышите этот шум, вызванный столкновением с айсбергом. Вы чувствуете, что вокруг вас все трясется, и вам едва удается ухватиться за перила. Все пассажиры суетятся, топчутся, чтобы найти спасательный круг или занять место в одной из спасательных шлюпок. Поскольку времени терять нельзя, вы приказываете им спустить всех остальных матросов и лодки, чтобы помочь всем пассажирам подняться на борт.

Но ты последний покинувший корабль. И вы знаете, что большая часть вашего долга — убедиться в том, что все пассажиры в безопасности. Поэтому нам нужно поспешить проверить каждую деталь автомобиля, чтобы убедить вас в отсутствии каким-либо образом введенных в заблуждение или пострадавших пассажиров. Вы уверены, что корабль может затонуть в любой момент и вам не удастся спастись живым, однако вы принимаете на себя риск. У тебя нет выбора. Вы прекрасно знаете, что если погибнет один пассажир, то в этой трагедии виноваты только вы. Вы и только вы несете единоличную ответственность за то, что происходит с командой, которую вы выбрали возглавить.

Лидеры никогда не сдаются перед трудностями, более того, говорят, что именно в эти трудные моменты они действуют с большей заинтересованностью. Они знают, что делать в чрезвычайных ситуациях, знают, каким рискам подвергаются, но оперативно и эффективно вмешиваются, когда дело касается человеческих жизней. Ты один из них?

Лидерство: подразумевает ли взятие под контроль принятие идеи о том, что то, кем вы являетесь и кем вы можете стать, является результатом принятия реальности, с которой вы можете столкнуться лицом к лицу, но не можете от нее уйти?

Вы выбираете быть: капитаном или пассажиром?

Всегда интересно слышать о человеке, что, хотя он и попал в чрезвычайно сложную ситуацию, он действует с большим апломбом и уверенностью, чтобы справиться с ней. Такой мужчина находит достаточно энергии, когда дело доходит до проявления интереса к тому, кто в этом нуждается. Более того, его позитивный настрой передает другим смелость действовать в том же духе, что и он, при решении проблем. Он капитан, единственный, кто способен передвигать вещи, единственный, кто лучше всех знает, что делать в чрезвычайных ситуациях, и кто стремится лучше выполнять обязательства, налагаемые его главной ролью, и единственный, у кого есть моральные силы, чтобы взять на себя всю ответственность. ответственность в случае катастрофы.

С другой стороны, быть пассажиром гораздо проще. Почему? За это пассажиры не должны нести никакой ответственности. Фактически, их единственная забота — развлечься с друзьями, а капитан должен следить за каждой минутой, внимательно следя за их безопасностью. Кроме того, пассажиры не обязаны принимать быстрые и трудные решения, не вынуждены бодрствовать каждую ночь, не обязаны брать на себя ответственность за неисполнение своих обязанностей.

Лидерство: Способность оценивать себя в образе спасателя прямо или обратно пропорциональна тому, как вы готовитесь к снятию импульса, который у вас есть от различных событий?

Почему никто не становится капитаном корабля? Потому что не каждому хватает смелости взять на себя ответственность перед возможной неудачей. Потому что не каждый способен справиться с возложенными на него трудными задачами. Потому что не у всех есть лидерские качества. Отсутствие подотчетности — это реальность, которую многие отказываются видеть.

Возможно, вы развили подходящие лидерские качества для занимаемой вами должности, но если вы недостаточно мотивированы, чтобы действовать с большим намерением принести пользу другим в трудных ситуациях, или если вы прежде всего эгоистичны и эгоцентричны, тогда вы не сможете установить отношения. с другими и никогда не узнает успеха.

Точно так же, как художник доказывает способность ярко использовать сложные цветовые темы и воссоздавать в своих рисунках мир, увиденный через цвет, так и вы должны доказать, что способны лучше играть ту роль, которую выполняете, уважать взятые на себя обязательства. предполагалось, когда вы были назначены на руководящую должность, установить для себя некоторые правила, от которых вы никогда не будете отклоняться, и объединить все ваши принципы, ценности и критерии, которые помогут вам добиться большей отдачи от выполняемой вами деятельности.

Умение лидера правильно оценить себя жизненно важно, это его величайшая сила. Поэтому будьте объективны. Посмотрите лучше внутри себя; Посмотрите, подходите ли вы для соответствующей работы и станете ли вы настоящими профессионалами. Постоянно оценивайте свой потенциал в зависимости от характера возложенных на вас обязанностей и последствий, которые вы должны принять на себя, чтобы увидеть, достойны ли вы справиться с задачами, налагаемыми занимаемой вами должностью.

Быть хорошим капитаном корабля – значит набрать необходимые очки для триумфа, ознаменовавшего восхождение всего экипажа во время шторма.