20 प्रमुखों के साथ निर्देशक

धारणा और वास्तविकता के बीच कनेक्शन का विश्लेषण करें, अपने व्यक्तित्व के विशिष्ट पहलुओं के निरंतर हाइलाइटिंग रुझानों के साथ नेतृत्व की एक शैली को परिभाषित करें।

यह सब एक मजाक के रूप में शुरू हुआ। 1 9 28 में, संस्थान पूर्व रेस्तरां "आईएआर" के निर्माण में स्थित था। निर्देशन के प्रथम श्रेणी से छात्र कक्षा पूर्व हॉल ऑफ मिरर थी। घंटी दौड़ गई थी और छात्रों ने उत्सुकता से अपने प्रोफेसर का इंतजार किया जिन्हें वे केवल तस्वीरों से जानते थे। दरवाजा खोला और प्रोफेसर प्रवेश किया। एकाधिक दर्पण Eisenstein के क्लोज-अप अनगिनत बार परिलक्षित होते हैं। प्रोफेसर मुस्कुराया: "आप वास्तव में भाग्यशाली हैं: जैसा कि आप देख सकते हैं, आपके पास केवल एक शिक्षक नहीं होगा, लेकिन एक गुच्छा!"

बाद में, आइसेनस्टीन को "20 प्रमुखों के साथ निदेशक" कहा जाता था। इस बार, हालांकि, यह केवल दर्पण के खेल के लिए एक संकेत नहीं था, लेकिन शिक्षण की उनकी विधि के लिए: प्रोफेसर ने अपने 20 छात्रों के दिमाग के साथ अपनी कक्षाएं सोची।*

नेतृत्व: क्या आपके परिवर्तन को एक सबक के रूप में समझा जाना चाहिए कि आपका स्वयं का स्वयंसात्मकता के समीकरण में आपको प्रेषित करता है जो निर्णय लेता है कि आप एक निश्चित अवधारणा को कैसे व्यक्त करते हैं?

एक कलाकार जो कल कलात्मक निर्माण में कलात्मक रचना को चालू करने के बारे में जानता है वह एक निदेशक है जो साहस, दृढ़ संकल्प और समझौता की एक रोमांचक कहानी के माध्यम से, आसपास की दुनिया की वास्तविकता में एक शानदार हस्तक्षेप के एपिसोड को कैसे मंचन करता है। प्रदर्शन विकास की सीमाएं, अनुभव बिंदुओं के हिस्से का सम्मान करते हुए जो कि आप दूसरों को कैसे पेश करते हैं, को प्रभावित करने के लिए, कभी-कभी, किसी और व्यक्ति होने की स्थिति में खुद को ढूंढने की आवश्यकता होती है, सबसे रोमांचक और उत्थान आयामों में एक गुणात्मक वास्तविकता का।

इस प्रकार की वास्तविकता जो एक व्यापक आत्मनिरीक्षण के माध्यम से नेतृत्व में होती है जो आपको गलतियों और त्रुटियों को देखने की अनुमति देती है, विभिन्न कोणों से व्यक्तिगत पहचान के दृष्टिकोण को सक्षम करने के लिए, अलग-अलग स्तरों पर अलग-अलग स्तरों पर ले जाया जाता है, जो आप स्वयं को पाते हैं।

क्लोज-अप आंशिक पहचानों के योग का प्रतिनिधित्व करता है, इसलिए, जो कुछ ऐसा नहीं है जो अभ्यावेदन के पैटर्न और वर्तमान मानदंडों का पालन नहीं करता है, जिसमें प्रतिक्रिया की डिग्री को मापने के संकेतक को प्राप्त करने के संकेतक को प्राप्त करने के लिए स्वयं के बीच की तुलना और लापरवाही करने की प्रवृत्ति होती है। व्यावसायिक असेंशन। यह शायद आपके अधिकार के आवश्यक तत्व के लिए स्वैच्छिक संबंध का सबसे व्यापक रूप से उपयोग किया जाने वाला ढांचा है, और अधिक विशेष रूप से, मूल्यों के एक नए पदानुक्रम के लिए जो आपके संबंधों को दूसरों के साथ परिभाषित करता है।

आप एक विशेष शिक्षण के संदर्भ में प्रस्तुत एक पूरी तरह से अलग आदमी बनने की अवधारणा का निर्माण कर सकते हैं जो बाकी दुनिया को केवल अभ्यास करने के लिए प्रोत्साहित करता है यदि आपके मूल्य का विचार किसी के अपने व्यक्तित्व का विस्तार अधिक व्यापक रूप से उपयोग की जाने वाली अवधारणा में विस्तार है "क्लोज-अप" शब्द।

क्लोज-अप जो आपको एक निर्देशक-कलाकार के रूप में मान्य करता है वह थीम का आयाम "मेमोरी" नामक थीम का आयाम है जिसे आप बहुमत के सामने उजागर करते हैं, जो कि एक वास्तविकता से संबंधित आत्म-घोषणा करने में सक्षम है जो खुद को फिर से शुरू करता है।

व्यक्तिगत जरूरतों, झुकाव, रुचियों, क्षमताओं और संभावनाओं के अनुसार सोचने, महसूस करने और कार्य करने के लिए व्यक्तिगत स्वतंत्रता के सक्रिय अभिव्यक्ति के अनुसार इस स्मृति का निर्णय नहीं किया जाना चाहिए, लेकिन आप अपने अतिरिक्त मूल्य को कैसे साबित करते हैं - एक प्रभाव से अधिक होने का तथ्य या एक कारण, लेकिन एक और अधिक अभिव्यक्तियों, गतिविधियों, घटनाओं और घटनाओं का एक निश्चित श्रेष्ठता को चिह्नित करने के लिए किया जाता है।

मेमोरी एक लंबे विकास की अंतिम अवधि है, जीवन, काम, संस्कृति और रचनात्मकता के विशाल अनुभव का, जो खुद को पूरी तरह से मान्य करता है जिसने इसमें घटनाओं और मूल्यों की एक अंतहीन स्ट्रिंग शामिल की है।

आपके परिवर्तन को पहचान को खत्म करने के एक रूप के रूप में समझा जाना चाहिए जो खुद को छिपाने के लिए या एक सबक के रूप में अपने स्वयं के स्वयं को प्रेषित करने के लिए आपको याद दिलाता है कि आप वास्तव में आत्म-विश्वसनीयता के आत्म-विश्लेषण के क्षेत्र में कौन हैं। बॉट भी एक गहरे रिश्ते के क्षेत्र में जो कुछ भी आप अपने बारे में नहीं जानते हैं या आप दूसरों के साथ अनुनाद में जाना चाहते हैं।

एक नेता लगातार अपनी क्षमता को उनकी क्षमता को मजबूत करता है, उनके उपाय होने के लिए।

नेतृत्व एक विशाल क्षेत्र है जिसमें वह व्यक्ति जो दूसरों के सामने प्राधिकरण के साथ खुद को लगाता है, उसे बहुत अच्छी तरह से समझा जाना चाहिए। लेकिन व्यक्तिगत धारणा हमेशा अलग होती है। यह समझने की मांग करना कि आपके विचार दूसरों द्वारा कैसे समझते हैं, आप अपने आप को अपने स्थान पर कल्पना करते हैं, मानव कारण के अच्छे ज्ञान पर निर्भर करते हुए, प्रत्येक और हर किसी की शिक्षा और सोच के तरीके के साथ निकट सहसंबंध में।

यह आपको उस तरीके के बीच स्पष्ट भेद करने में मदद करता है जिसमें आपको समझा जाता है और दूसरों द्वारा मान्यता प्राप्त प्राधिकारी द्वारा लगाए गए मुद्रा द्वारा शर्त की स्वीकृति। यह स्पष्ट रूप से या जो आप दूसरों को विश्वास करते हैं, उसके चेहरे में खुद को खोजने का एक तरीका है।

श्रेष्ठता के समीकरण में आपका स्वयं का प्रसार यह है कि आप केवल एक सोच इकाई से अधिक हो सकते हैं, आप कई स्तरों पर, अधिक सफलताओं के साथ पूरी तरह से बन सकते हैं, केवल तभी जब आप महसूस करते हैं कि दूसरों की राय कोई फर्क नहीं पड़ता बिलकुल, या जब आप महसूस करते हैं कि आपको जो कुछ भी पेश करना है वह उनसे अधिक है जो वे आपको पेश करने के इच्छुक हैं।

20 प्रमुखों के साथ निर्देशकहाइलाइट करता है कि कैसे नेतृत्व दूसरों की चेतना में प्रतिबिंबित होता है, लेकिन आपकी पहचान को बरकरार रखने के लिए आत्म-नियंत्रण का एक तरीका भी। दूसरों के बारे में सोचने वाली वास्तविकता के आधार पर आप व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास के नए दृष्टिकोणों का निर्माण करने में सक्षम होंगे। और विशेष रूप से नेतृत्व और प्रशिक्षण के अन्य रूपों पर "एकाधिकार" की अपनी स्थिति की एक उद्देश्य प्रशंसा के माध्यम से, न केवल मानव प्रकृति पर ज्ञान और प्रतिबिंब के माध्यम से।

* ध्यान दें:आयन बर्न -Eisenstein, युवा प्रकाशन हाउस, 1 9 66।