Der Direktor mit 20 Köpfen

Analysieren Sie den Zusammenhang zwischen Wahrnehmung und Wirklichkeit, definieren Sie selbst einen Stil der Führung mit kontinuierlichen Hervorhebung der Tendenzen der spezifischen Aspekte Ihrer Persönlichkeit.

Es begann alles als Witz. Im Jahr 1928 befand sich das Institut im Gebäude des ehemaligen Restaurants "IAR". Das Studentenunterricht aus der ersten Klasse der Regie war die ehemalige Spiegelhalle. Die Glocke hatte geführt und die Studenten erwarteten eifrig ihren Professor, den sie nur aus Fotos wussten. Die Tür öffnete sich und der Professor trat ein. Die mehreren Spiegel reflektierten Eisensteins Nahaufnahme unzählige Male. Der Professor lächelte: "Sie sind wirklich Glück: Wie Sie sehen, haben Sie keinen Lehrer, sondern ein Bündel!"

Später wurde Eisenstein als "Direktor mit 20 Köpfen" genannt. Diesmal war es jedoch nicht nur eine Anspielung des Spiegelspiels, sondern auf seine Unterrichtsmethode: Der Professor dachte seinen Klassen zusammen mit den Köpfen seiner 20 Schüler.*

Führung: Muss Ihre Transformation als Lektion verstanden werden, die sich selbst in der Gleichung einer Überlegenheit an Sie überträgt, die entscheidet, wie Sie ein bestimmtes Konzept vermitteln?

Ein Künstler, der weiß, wie man künstlerische Schöpfung in eine Selbsttransformation dreht, ist ein Regisseur, der weiß, wie er die Episode eines spektakulären Intervention in der Realität der umliegenden Welt aufhebt, durch eine aufregende Geschichte von Mut, Entschlossenheit und Kompromiss. Die Grenzwerte der Leistungsentwicklung, die den Anteil der Erfahrungsspunkte beachtet, die sich beeinflussen, wie Sie sich anderen präsentieren, müssen manchmal von der Herausforderung von, manchmal überwunden werden, in der Lage, sich in der Lage zu finden, in der Position, in der Position, in der aufregendsten und erhebenden Abmessungen, zu sein einer multiplizierten Wirklichkeit.

Diese Art der Realität, die in der Führung durch eine Art breite Introspektion auftritt, mit der Sie Fehler und Fehler sehen können, wodurch Ansätze der persönlichen Identität aus verschiedenen Winkeln ermöglicht, werden auf unterschiedlichen Ebenen aufgenommen, abhängig von der Nahaufnahme, in der Sie sich befinden.

Die Nahaufnahme stellt die Summe der teilweisen Identitäten dar, dadurch etwas, das nicht den Mustern und aktuellen Normen von Repräsentationen folgt, die die Tendenz der Akzentuierung, den Vergleich und Kämpfen zwischen sich selbst, um einen Indikator zum Messen des Variabilitätsgrades von Professioneller Aufstieg. Es ist vielleicht der am weitesten verbreitete Rahmen der freiwilligen Beziehung zum wesentlichen Element Ihrer Autorität und insbesondere auf eine neue Hierarchie der Werte, die Ihre Beziehungen zu anderen definiert.

Sie können das Konzept aufbauen, ein völlig anderes Mann zu werden, der in Bezug auf eine spezielle Lehre dargestellt wird, die den Rest der Welt ermutigt, es nur dann zu üben, nur wenn die Idee Ihres Werts eine Erweiterung der eigenen Persönlichkeit in ein weit verbreiteter eingesetztes Konzept der eigenen Persönlichkeit ist Begriff "Nahaufnahme".

Die Nahaufnahme, die Sie als Director-Künstler bestätigt, ist die Dimension des Themas namens "Memory", das Sie vor einer Mehrheit aussetzen, die in der Lage ist, sich selbst zu erklären, als zu einer Realität gehörig zu sein, die sich weiterhin neu erfährt.

Diese Erinnerung sollte nicht von der aktiven Manifestation der persönlichen Freiheit beurteilt werden, um den individuellen Bedürfnissen, Neigungen, Interessen, Fähigkeiten und Möglichkeiten zu glauben, zu fühlen und zu handeln, sondern durch, wie Sie Ihren Mehrwert beweisen - die Tatsache, mehr als eine Wirkung zu sein Oder eine Ursache, aber eine ganze Reihe mehr Manifestationen, Aktivitäten, Phänomene und Ereignisse bedeuteten eine gewisse Überlegenheit.

Gedächtnis ist die ultimative Begriff einer langen Evolution, einer riesigen Erfahrung von Leben, Arbeit, Kultur und Kreativität, die sich als Ganzes bestätigt, das eine endlose Ereignissekette und Werte aufgenommen hat.

Ihre Transformation muss als Form der Beseitigung von Identitäten verstanden werden, die sich selbst verkleiden oder als Lektion Ihr eigenes Selbst an Sie sendet, um Sie daran zu erinnern, wer Sie wirklich im Bereich einer Selbstanalyse, der Selbstanalyse, der Selbstanalyse, der Selbstanalyse, erinnert. BOT Auch auf dem Gebiet einer tiefen Beziehung zu allem, was Sie noch nicht über sich selbst wissen oder mit dem, was Sie mit anderen in Resonanz gehen möchten.

Ein Anführer stärkt ständig seine Fähigkeit, Dinge zu schätzen, ihre Maßnahme zu sein.

Führung ist ein riesiges Feld, in dem der Mann, der sich mit der Autorität vor anderen auferlegt, sehr gut verstanden werden muss. Die individuelle Wahrnehmung ist jedoch immer anders. Ich möchte verstehen, wie Ihre Ideen von anderen wahrnehmbar sind, Sie sich vorstellen, sich an ihrem Platz vorstellen, sich auf ein gutes Wissen über den menschlichen Grund, in enger Zusammenhang mit jeder und jedermannsutigen Denkweise angewiesen.

Dies hilft Ihnen, eine klare Unterscheidung zwischen der Art und Weise zu unterscheiden, wie Sie verstanden werden, und die Akzeptanz, die von der von der von anderen anerkannten Behörden anerkannten Behörde auferlegt wird. Es ist eine Möglichkeit, sich angesichts dessen, was offensichtlich ist, oder angesichts dessen, was Sie anderen glauben, entdecken.

Die Lektion, die sich selbst in der Gleichung der Überlegenheit an Sie überträgt, ist, dass Sie mehr als nur ein Denkentität werden können, Sie können auf vielen Ebenen ein Ganzes mit mehr Erfolgen werden, nur wenn Sie erkennen, dass die Meinungen anderer keine Rolle spielen Überhaupt, oder wenn Sie feststellen, dass das, was Sie anbieten müssen, mehr als das, was sie Ihnen anbieten möchten.

Der Direktor mit 20 KöpfenHighlights, wie die Führung im Bewusstsein anderer widerspiegelt, sondern auch eine Art der Selbstkontrolle, um Ihre Identität intakt zu halten. Je nach der Realität, die Sie im Denken anderer entdecken, können Sie neue Ansätze der persönlichen und beruflichen Entwicklung erstellen. Und vor allem durch eine objektive Wertschätzung Ihrer Position von "Monopoly" gegenüber anderen Formen der Führung und des Trainings, nicht nur durch Wissen und Reflexion der menschlichen Natur.

* Notiz:Ionenleiste -Eisenstein., Jugendverlag, 1966.