Білікті топ құру

Асып кетуСіздің біліміңіз туралы шектеулер, сіздің үлкен әлеуетіңізді «берік» болу үшін шектеу.

Ол компанияны жоғары лауазымға көтере алды, өйткені ол дұрыс команданы таңдады.

Джордж М. «Ол» бас менеджері деп аталды, ол жақсы нәтижелерге қол жеткізуге және компанияның дамуына өз үлесін қосқысы келді. Осылайша, команда есепші, заңгер, экономист, инженер, бағдарламашы, техник, техник, қабат және өте жақсы сатылым агентінен тұрды. Бір күні ол барлығын пікірталасқа шақырды, ал мақсаттарды атап өткен соң, ол оларға:

- Біз проблемалармен күресетін болсақ, дағдарысқа байланысты бізде қиындықтар болады, мен бәрін өзім жасай алмаймын. Егер менде 8 жыл өмірлік тәжірибесі болса да, мен білмеймін, мен білмейтін нәрселер бар, олар менде жеткіліксіз. Сондықтан мен сені, әр түрлі домендердегі мамандарды, бір-бірін аяқтаймын.

Көшбасшылық: ұжымдық әрекеттер үшін жаңа конфигурациялауға мүмкіндік беретін позицияда болу, бұл сіздің дұрыс мәнге бағаланбаған нәрсеге тым көп шағым жасау қабілетіңізге зиян тигізеді ме?

Әр түрлі адамдардан команданы құру, қабілеттері, дарындылары бар және практикалық білім, оның тиімділігін бірнеше рет дәлелдеді. Көптеген компаниялар әр түрлі қабілеті бар екі немесе одан да көп адам оны іс жүзінде бастан кешіреді деген пікірден бастады. Оларды бірге салатын жалғыз нәрсе - ортақ мақсат, өз лимиттерін, қойылымдар мен кәсіби қанағаттануды және растаудың тілектері болды.

Сіз және сіздің командаңыз ұзақ жарыс басталғанға дейін екі жүгірушіге ұқсайды. Сізде барлығын бір-бірінің қарқынына үйренуі керек деген көп нәрсе бар.

Тиімді болу үшін, нәтижелі болуы үшін, қалыпты жағдайды жеңуге дейін көп жұмыс істеуі керек, сондықтан сіз өзіңіздің командаңызбен бірге болсаңыз, сіз синхрондауыңыз керек, сізбен бірге қабылдау әдеттерін жеңуі керек Сіздің даму қарқыныңыз сіздің үлкен әлеуетіңізді «берік» болу үшін, бұл компанияға шексіз кезең үшін үлкен құнды өнім алу үшін.

Сіз кез-келген уақытта, кез-келген жағдайда, сізден еріксіз бағалай алмайтын нәрселерге, сізден ерген адамдар бірлікке итермелесе, одан да көп мән бере алмайсыз, ол сізге ерлі-зайыптыларға әсер ете алмайды «Бостандық» деп аталатын жоғары идеалдың атынан өмір сүруге деген құштарлықты бермеу. Сөз бостандығы немесе ар-ождан бостандығы сияқты.

Көшбасшылық: Сіздің көптеген түрлі-ойларыңызды бір нәрсеге біріктіруге ниет білдіре ме, жаңа революциялық тұжырымдаманы ілгерілетуге деген қызығушылықты растайды?

Белгілі бір ерекшелігі көшбасшының ең құндылары болып табылады: оның командалық құру мүмкіндігі. Алайда, қан ұйығысы қызба мен тіпті өлімге әкелуі мүмкін, сондықтан топ мүшелерін таңдаудағы қателіктер компанияның иммундық жүйесінде бұзушылықтардың пайда болуына әкелетін «инфекциялардың» кең ауқымын тудыруы мүмкін.

Егер сіз бәрін өзіңіз жасағыңыз келсе немесе егер сіз өзіңіз жасағыңыз келсе немесе егер сіз ерітілмеген адамдарыңыз бар команда болса, сіз ешқашан қол жеткізе алмайсыз. Сондықтан егер сіз жақсы жүргіңіз келсе, сіз өзіңізге жүктелген компанияға нәтиже алатын функционалды және динамикалық команда құру қажет.

Сіздің командаңыздың мүшелері сізге компанияның стратегиясын дағдарыс жағдайында жақсартуға немесе өзгертуге болатындығы туралы ұсыныстар бере алады, олар сіз қабылдай немесе қабылдай алатын мәселелерді шешу үшін шешімдерді ұсынады. Бірақ бір нәрсе анық: егер сіздің командаңыздан келгендер бір ғана әрекетке мамандандырылған болса, олар көптеген жолдармен шектелген, әсіресе қиын жағдайларда шешімдерді табуда.

Дәл осындай көзқарастары бар адамдар бірдей, сондай-ақ бірдей шектеулер бар адамдар, бұл олардың мансаптарының бойында ыңғайсыз болуы мүмкін. Сондықтан, командада әртүрлі психикасы бар адамдар жақсы, ал әрқайсысы басқалардың жұмысын есепке алады. Кем дегенде, мен синергия идеалын қалай көремін.

Топтық жұмыс істеуге ықпал ететін революциялық тұжырымдама объективтіліктің сабақтастығы болуы керек, жетекші адамдардың оның ойлау қабілетін және оның әрқайсысының белгілі бір мақсатқа дейін және одан кейінгі шешімдерін көретін субъективтілікке талдау жасауы керек.

Компанияның жетістігі менеджердің жас, білікті, адал және оған қажет болған сайын оны қолдауға қабілетті команданы болғандықтан ғана емес. Табыс ол мен оның командасы тез және қиыншылықтарды жеңе алатындай етіп жетістікке жетеді. Егер адамдардың білімі мен қабілеттерінің әртүрлі болуы және қабілеті әртүрлі болса, онда олар әртүрлі пікірлер бар, сондықтан олар жақсы идеялар мен тиімді шешімдерді табуға мүмкіндік береді. Олардың мәселені әртүрлі бұрыштардан көріп отырғаны маңызды.

Оливер Олвер Венделл Холмес былай деп жазды: «Көптеген идеялар олар келгеннен гөрі басқа ойға ауысқан кезде жақсы дамиды. Түннің көлеңкесі ақыл-ойдың қайсысы тағы бір ойдағы таңертеңгілік даңққа айналады?«

Егер адамдар әртүрлі қабілеттер болса, онда олар мәселелерді шешудің көбірек мүмкіндіктерін табады. Әр адам басқалардың жіберіп алған идеяларын ұсына алады, ал адам үшін біраз уайымның мотиві үлкен мүмкіндік болып көрінуі мүмкін.

Жетекші туралы білімдеріңіздің шектеулерінен асып, сіздің үлкен әлеуетіңізден «берік» болу керек. Сіз «берік» болу үшін.

Көшбасшылық дегеніміз - бұл адамдар арасындағы тұрақтылық пен болжамсыздық полюсі, өйткені бұл жеке тұлғалар арасындағы маңдағы тұрақтылық пен болжау, өйткені ол өзінің көзқарасын жеткізіп, барлық адамдар ерекше ақыл-ой тұрғысынан жаңа тәжірибелермен жалғасады.