Создайте компетентную команду

Преодолевайте ограничивающие барьеры своих знаний о лидерстве, раскрывая свой огромный потенциал, чтобы стать «долговечным».

Ему удалось вывести компанию на лидирующие позиции, потому что он выбрал правильную команду.

Поскольку Джордж М. был назначен генеральным директором, он хотел создать команду, способную добиться хороших результатов и внести свой вклад в развитие компании. Итак, команда состояла из бухгалтера, юриста, экономиста, инженера, программиста, техника, укладчика и очень хорошего торгового агента. Однажды он созвал всех на обсуждение и, изложив цели, сказал:

- Конечно, мы столкнемся с проблемами, у нас будет много трудностей из-за кризиса, и я не смогу все сделать сам. Даже несмотря на то, что у меня 8-летний практический опыт руководства, есть вещи, которых я не знаю или в которых недостаточно хорош. Именно поэтому я выбрал вас, специалистов в разных областях деятельности, чтобы дополнять друг друга.

Лидерство: Находясь в положении, позволяющем по-новому настроить ваши предпочтения в отношении коллективных действий, не повредит ли это вашей способности делать слишком преувеличенные претензии на то, что вы не способны оценить по правильной цене?

Формирование команды из разных людей, обладающих способностями, талантами и практическими знаниями – отличный метод, многократно доказавший свою эффективность. Многие компании развивались, исходя из идеи, что два или более человека с разными способностями реализуют ее на практике. Единственное, что объединяло их, — это общая цель, желание выйти за свои пределы, добиться выступлений, профессионального удовлетворения и самоутвердиться.

Вы и ваша команда подобны двум бегунам перед началом длинного забега. Вам предстоит так много всего сделать, что каждый должен привыкнуть к темпу работы друг друга.

Точно так же, как бегун, чтобы стать эффективным, должен много бегать, прежде чем достичь состояния нормальности, так и вы вместе со своей командой должны преодолеть ограничивающие привычки восприятия того, как вам нужно синхронизироваться. ваш темп развития, раскрывая свой огромный потенциал, чтобы стать «долговечным»; то есть создавать большую ценность для компании в течение неограниченного периода времени.

В любой момент вы можете подорвать свою способность выдвигать слишком преувеличенные притязания на то, что вы не способны оценить по достоинству, когда люди, идущие за вами в направлении импульса к единству, больше не могут сопротивляться выполнению работы, которая приносит пользу. не придавать характеру стойкого желания жить во имя высокого идеала, называемого «свободой». Например, свобода слова или свобода совести.

Лидерство: Открывает ли ваше намерение объединить множество различных менталитетов в одно целое путь к новой перспективе понимания человека в контексте взаимной ответственности, что подтверждает заинтересованность в продвижении новой революционной концепции?

В качестве наиболее ценного качества лидера была выделена его способность формировать команду. Однако так же, как тромбы могут вызвать лихорадку и даже смерть, так и ошибки в выборе членов команды могут спровоцировать широкий спектр «инфекций». что приводит к появлению нарушений в иммунной системе предприятия.

Вы никогда не сможете достичь более высокого уровня, если будете пытаться делать все самостоятельно или если у вас есть команда из необученных людей, которым не хватает энтузиазма и которые действуют хаотично. Поэтому, если вы хотите добиться успеха, необходимо создать функциональную и динамичную команду, которая сможет добиться результатов в компании, которой вы руководите.

Члены вашей команды могут предложить вам предложения о том, как можно улучшить или изменить стратегию компании в кризисных ситуациях, они могут предложить решения для решения проблем, предложения, которые вы можете принять или нет. Но одно можно сказать наверняка: если члены вашей команды специализируются только на одной области деятельности, они во многом ограничены, особенно в поиске решений в сложных ситуациях.

Люди с одинаковым типом мышления, с одинаковыми взглядами и одинаковыми ограничениями с большей вероятностью будут испытывать неловкость в своей карьере. Поэтому в команде предпочтительнее люди с разным менталитетом, и каждый может отчитываться за работу других. По крайней мере, именно так я вижу идеал синергии.

Революционная концепция, продвигаемая командной работой, должна заключаться в преемственности между объективностью, с которой лидер анализирует действия людей, чтобы точно воспроизвести его мышление, и субъективностью, с которой каждый видит решения, которые он принимает до и после надежды на достижение определенной цели.

Успех компании обусловлен не только тем, что у менеджера есть молодая, квалифицированная, лояльная и способная поддержать его команда каждый раз, когда ему это нужно. Успех обусловлен тем, как ему и его команде удается быстро и компетентно решать проблемы. Если люди обладают разными знаниями и способностями, они наверняка имеют разные мнения, и поэтому у них гораздо больше шансов найти хорошие идеи и эффективные решения. Важно, чтобы они увидели проблему по-другому, с разных сторон.

Физик Оливер Венделл Холмс писал: «Многие идеи развиваются лучше, когда они переносятся в другой разум, чем в тот, из которого они пришли». То, что кажется тенью ночи в сознании, превращается в утреннюю славу в уме другого."

Если у людей разные способности, они находят больше возможностей для решения проблем. Каждый человек может предлагать идеи, которые другие упустили, и для одного человека это может показаться поводом для беспокойства, для другого это может показаться огромной возможностью.

Преодолевайте ограничивающие барьеры своих знаний о лидерстве, раскрывая свой огромный потенциал и становясь «долговечными». Вы можете быть долговечными в бизнесе, только если сформируете компетентную команду.

Лидерство является полюсом стабильности и предсказуемости в контексте близости между людьми, поскольку оно начинается с человека, который передает свое видение, и продолжается новым опытом, которым каждый делится с точки зрения уникального интеллекта.