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创造一个称职的团队

On April 09, 2009, in Leadership-Y5-SuperZoom, by Neculai Fantanaru

超过限制了你所知的障碍,释放你的巨大潜力是“耐用”。

他成功地将公司带到了顶级位置,因为他选择了合适的团队。

自乔治米以来他被命名为总经理,他想创建一个能够获得良好结果并在公司发展中贡献的团队。因此,该团队由一名会计师,法学家,经济学家,工程师,程序员,技术人员,一层和非常好的销售代理组成。有一天,他在讨论中召开了每个人,他概述了目标后,他告诉他们:

- 确定性,我们将面对问题,我们会因为危机而有很多困难,我将无法自己做所有事情。即使我有8年的实际经验,仍然存在我不知道的东西,或者我还不够好。这就是为什么我选择了你,在不同活动领域的专家们彼此结合。

领导力:处于一个允许新的配置对集体行动的新配置的位置,它是否会损害您对您无法欣赏到合适值的情况过得愉快的能力?

形成不同人的团队,具有能力,人才和实践知识是一种优秀的方法,证明了其效率多次。很多公司从一个想法开始,这是两个或两个以上的不同能力的人在实践中。将它们放在一起的唯一事务是共同的目标,这希望过度地造成自己的限制,获得表演和专业满意度和肯定。

在长赛开始之前,你和你的团队就像两个跑步者。你有很多事情要放置在那些人必须习惯于彼此的速度。

就像跑步者一样,使得在达到效率之前,必须在达到克服正常状态之前运行很多 - 所以你和你的团队一起必须克服对你必须同步的方式的限制习惯,你必须同步您的发展步伐,通过释放您的巨大潜力,即“耐用”,这是为公司提供大量价值进行无限期。

在任何时候,你可以损害你对夸大的索赔的能力造成夸大的声称,因为在对统一的脉冲方向的人们追随你的人不能再抵制那项工作没有给出他们渴望生活在叫“自由”的高理想名称的愿望。如言语自由或良心自由。

领导力:您是否有意使许多不同的心理成为一件事,开辟了一种在相互责任的背景下了解人的新视角,证实了促进新革命概念的兴趣?

一个特殊的特征被强调为领导者最有价值:他形成团队的能力。然而,正如血栓可能导致发烧甚至死亡一样,所以选择团队成员的错误可以触发各种“感染”,这导致了公司的免疫系统中违规的外观。

如果你尝试自己做任何事情,或者如果你有一个没有禁止的人的团队,那么你就永远不会达到卓越的水平,这缺乏激情和行为混乱。因此,如果您想顺利,有必要创建一个功能和动态的团队,谁可以在您领先的公司中获得结果。

您的团队成员可以为您提供关于如何在危机情况下改进或修改公司的策略的建议,他们可以提出解决问题的解决方案,您可以接受的建议。但有一件事是肯定的:如果来自团队的人只在一个活动领域的专门中,他们在很多方面有限,特别是在困难情况下找到解决方案。

具有同样思考的人,具有相同的观点,具有相同的局限性,更有可能沿着他们的职业尴尬。因此,在团队中,具有不同心理的人是优选的,每个人都可以解释他人的工作。至少那就是我如何看到协同作用的理想。

团队合作促进的革命性概念必须是领导者分析人们绩效的客观性之间的连续性,因为他的思想和每个人认为他在达到某种目标之前和之后所采取的决定的决定的主观性之间的情绪。

公司的成功不仅是因为经理有一个年轻,合格,忠诚,能够在他需要的情况下维持他的团队。成功是由于他和他的团队成功解决了快速和胜任问题的方式。如果人们有不同的知识和能力,他们肯定有不同的意见,因此他们有很多机会可以找到好的想法和有效的解决方案。重要的是,他们以不同的方式看到问题来自不同的角度。

物理学家Oliver Wendell Holmes写道:“许多想法在他们被转移到另一个思想中时比在来自于那里的那个思想。脑子里夜晚的阴影在另一个思想中变成了早晨的荣耀。

如果人们有不同的能力,他们会发现更多的可能性来解决这些问题。每个人都可以建议其他人错过的想法,而对于一个人来说,对于一个人来说,似乎是另一个担心的主题似乎是一个巨大的机会。

超出了你所知的限制障碍,释放你的巨大潜力是“耐用的”。如果你形成一个称职的团队,你才能持久。

领导力是个人之间的背景下的稳定性和可预测性,因为它从一个传达他的愿景的人开始并继续与每个人都在一个独特的情报的角度分享的新经验。

 


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