创造一个称职的团队

On April 09, 2009, in Leadership-Y5-SuperZoom, by Neculai Fantanaru

超出了您所知的限制障碍，释放您的巨大潜力是“耐用”。

他成功地把公司带到了顶级位置，因为他选择了合适的团队。

由于乔治M.他被命名为总经理，他想创建一个能够获得良好结果并在公司发展中贡献的团队。 因此，该团队由一名会计师，法学家，经济学家，工程师，程序员，技术人员，一层和非常好的销售代理组成。 有一天，他在讨论之后召开了每个人，并在他概述了目标之后，他告诉他们：

- 确定性，我们将面对问题，我们会因为危机而有很多困难，我将无法自己做所有事情。 即使我在领先8年的实践经验，也有我不知道的东西，或者我还不够好。 这就是为什么我选择你，在不同活动领域的专家们彼此结合。

领导力：处于一个允许新配置您偏好的集体行动的职位，是否会损害您对您无法欣赏合适值的情况过得愉快的能力？

形成不同人的团队，具有能力，人才和实践知识是一种优秀的方法，证明了其效率多次。 很多公司从一个想法开始，两个或两个以上的不同能力的人在实践中将其提出。 唯一的是将它们放在一起的是共同的目标，这一愿望过度，以获得自己的绩效和专业满意度和肯定。

你和你的团队就像在长赛开始前的两个跑步者。 你有很多事情要放在适当的地方，每个人都必须习惯于彼此的步伐。

就像一个跑步者那样让那种效率效率，必须在达到克服正常状态之前运行很多 - 所以你和你的团队一起必须克服对你必须同步的方式的限制习惯，你必须同步 您的开发步伐，通过释放您的巨大潜力，即“耐用”，这是为公司提供大量价值的无限期。

在任何时候，你可以伤害你对你无法欣赏到右重的夸张的能力，当关注你的禁象方向的人无法再抵制那项工作 不要让他们渴望以高层称为“自由”的名义持久的人物。 如言语自由或良心自由。

领导力：您打算将许多不同的心理联集成一件事，开辟了一个新的看法，以了解人们在相互问责制的背景下证实促进新革命概念的兴趣？

一个特定的功能被强调为领导者中最有价值：他形成团队的能力。 然而，正如血栓可能会导致发烧甚至死亡一样，所以选择团队成员的错误可以引发各种“感染”，导致公司免疫系统中违规的外观。

如果你尝试自己做所有事情，或者如果你有一个没有禁止的人的团队，你永远不会达到卓越的水平，这缺乏激情和行动混乱。 因此，如果您想顺利，有必要创建一个功能和动态的团队，谁可以在您领先的公司中获得结果。

您的团队成员可以为您提供关于如何在危机情况下改进或修改公司战略的建议，他们可以提出解决问题的解决方案，您可以接受的建议。 但有一件事是肯定的：如果来自团队的人只在一个活动领域的专门中专门，他们在许多方面有限，特别是在困难的情况下找到解决方案。

具有同样思考的人，具有相同的观点，具有相同的局限性，更有可能沿着他们的职业尴尬。 因此，在团队中，有不同的心灵的人是优选的，每个人都可以解释他人的工作。 至少这就是我如何看到协同作用的理想。

团队合作促进的革命性概念必须是领导者分析人们绩效的客观性之间的连续性，因为他的思想和每个人认为他在达到某种目标之前和之后所采取的决定的主观性。

公司的成功不仅是因为经理有一个年轻，合格，忠诚和能够在每次需要维持他的团队。 成功是由于他和他的团队成功解决了快速和胜任问题的方式。 如果人们有不同的知识和能力，他们肯定有不同的意见，因此他们有很多机会可以找到好的想法和有效的解决方案。 重要的是，他们从不同的角度看出不同的方式。

物理学家Oliver Wendell Holmes写道：“当他们在另一个思想中转移时，许多想法比在来自于那里的人。 似乎在心灵的夜晚的阴影变成了另一个思想的辉煌。"

如果人们有不同的能力，他们会发现更多的可能性来解决问题。 每个人都可以建议他人错过的想法，而对于一个人来说，对于一个人来说，似乎是另一个担心的主题似乎是一个巨大的机会。

超出了您所知的限制障碍，释放您的巨大潜力是“耐用的”。如果您组建一个称职的团队，您才能在业务中持久。

领导力是个人之间的背景下的稳定性和可预测性的极点，因为它从一个传达他的愿景的人开始，并继续从一个独特情报的角度出现新的经历。