इन्टर्रेडेन्सी सिद्धान्त

जब एक व्यक्तिले नेताको विश्वासलाई धोका दिन्छ, ऊ नेतृत्व गर्ने क्षमतामा पनि उसले विश्वास गर्दैन।

200 2008 मा, एक महान अस्पतालको प्रयोगशालाले प्रमाणीकरण प्राप्त गर्ने निर्णय गर्यो। किनभने टेक्निकल म्यानेसनलाई पहिले नै नियुक्त गरिएको छ, अस्पताल व्यवस्थापनले QMR (गुणस्तरीय व्यवस्थापन जिम्मेवार हुन एक विश्वसनीय व्यक्ति तोक्नुपर्थ्यो)। कडा विकल्प, किनकि यस्तो स्थितिको लागि व्यावसायिकता, लगनशीलता र ठाडोता चाहिन्छ। प्रक्षेपणको सानो सामूहिकदेखि प्रयोगशाला, एक व्यक्ति, बोगडन मिटरमा उच्च अध्ययनबाट, यस स्थितिको लागि स्वेच्छाले समय र योग्यता चाहिन्छ। प्राविधिक प्रबन्धकका साथ साथै अस्पताल व्यवस्थापन, स्वीकार्य।

यद्यपि विगतका वर्षहरूमा प्राविधिक व्यवस्थापन र बोगडान मिटर बीच केही मतभिन्नताहरू थिए। तिनीहरूले अझै पनि सामान्य प्रक्रियाहरू मस्यौदा तयार गर्न थाले। एक परामर्शदाता को सहायता संग 200 2008 को अन्त सम्म यसको परामर्शदाता यस क्षेत्र मा विशेषज्ञताहरु को लागी, आधा भन्दा बढी प्रक्रियाहरु ड्राईफर्ड थिए।

तर 200 In मा, सम्पूर्ण फोरम्रासले बसालेको आर्थिक अस्पतालमा वित्तीय प्रतिबन्धको कारणले क्रेडिटको परामर्श बन्द भयो। कुनै पनि अन्य विकल्प नभएकोमा बचबारीको प्राविधिक व्यवस्थापनले पहिले नै मस्यौदामा गरिएको सामान्य प्रक्रियाहरू कार्यान्वयन गर्ने निर्णय गर्यो र उक्त अस्पतालबाट ठूलो वित्तीय लगानीबाट सम्भव थियो।

चीजहरू प्राय: तिनीहरूको नतिजाबाट न्याय गरिन्छ। जब प्रयोगशाला सबैभन्दा ठूलो समस्याको सामना गरियो भने प्राविधिक प्रबन्धकले बोगडान एम.को विरोधलाई देखे, जसले कुनै परिस्थितिमा भाग लिन चाहँदैनन्। तुरुन्तै हातमा कार्यहरू बढेको छ र कडा भयो भन्ने महसुस गरेपछि उसले आफ्नो ओहदा छोड्नुभयो।

यदि उहाँ त्यहाँ रोकिनुभयो भने, उसले थोरै बनाएको थिएन। तर उनी त्यहाँ रोकिएनन् र प्राविधिक प्रबन्धकको बिरूद्धका कर्मचारीहरूलाई उक्साए, उनले प्रयोगशालामा कमजोर सन्तुलन व्यर्थको अभावमा, यथार्थतान्त्रिक व्यवस्थापनका लागि कठिनाईहरू प्राप्त गर्न असक्षमता। प्रमाणीकरण र यस QMR स्थितिको सन्दर्भमा प्रयोगशाला सामूहिक बीचमा एक नमोकीय धारणा, जुन सबैलाई अस्वीकार गरियो।

नेतृत्व: के तपाइँ आफ्नै अभिव्यक्तिको मापदण्डको तल उल्लेख्य रूपमा लिइन्छ: "एक लाभ के मैले मापनको घाटाको रूपमा के हासिल गरें?

आत्मविश्वासी मानिसहरूले आफूलाई अनिश्चित अवस्थामा प्रकट गर्छन्। कुनै पनि दायित्वबाट मुक्त हुन र अवस्था गम्भीर हुनुको कारण यो आध्यात्मिक अनौंठोताको कारणले गर्दा उसले के जिम्मेवारी लिन अस्वीकार गर्यो र कुनै पछुतो छैन?

शायद अनुभव, व्यावसायिकता को अभाव, आलोचनात्मक क्षणहरूमा कठिन समस्याहरु को समाधान पत्ता लगाउन असक्षमता, स्थिरता र कपट मा थपियो। जब एक व्यक्तिले तपाईंलाई ईमानदारीसाथ प्रतिज्ञा गर्दछ, तर ऊ बेइमान हुन्छ, जब उसले तपाईको बिरूद्ध सबैजनाको बीचमा कठिनाईहरू बनाउँदछ, तर तपाईँको कुनै विकल्प छैन मालिकद

पूरकता, एकता, एकताको भावना र एकताको कारणले क्रमशः घटनाहरू वा कार्यहरूको लागि जिम्मेदारी लिनको लागि बल छैन। यस्तो व्यक्तिले जति धेरै आदर पाउने कुरा भए पनि उसले तपाईंलाई सबैभन्दा पश्चात्ताप नगरीकन निराश पार्छ। यस अवस्थामा, साथै तौल, सम्पूर्ण विश्व जस्तै भारी, तपाईंले यसलाई उठाउनेछ र आफैंले सबै तरिकाले सबै तरिकाले बोक्नुहुनेछ।

तपाईंको मानको उपाय हराएको छ जब तपाईं क्रमिक रूपमा एक विपक्षमा द्वन्द्वको सन्दर्भमा प्रदर्शन गर्न चाहानुहुन्छ एक विपक्षमा द्वन्द्वको सन्दर्भमा यसले तपाईंको वास्तविक आत्मलाई चुनौती दिन्छ। त्यो आत्मले यो तर्कसंगत समझौता केवल एक Encompass मात्र जब तपाईं आफ्नो लक्ष्य हासिल गर्न को लागी।

नेतृत्व एक नयाँ परिपक्वता चरणको संक्रमणको लागि प्रतिक्रियाको रूपमा आधारित छ जब तपाईं प्रतिनिधित्व गर्न चाहानुहुन्छ भन्नेमा प्रामाणिक सम्बन्धमा तपाईंको सीमितता भन्दा पर जाने मनोवृत्ति व्यक्त गर्दैन।

व्यक्तिगत उदाहरण द्वारा दिइएको स्वायत्तता स्थिति परिवर्तनको मामलामा गर्वको परिभाषासँग मेल खाँदैन। यो एक अवरोधमा अनुभव भनिन्छ जुन तपाईंलाई स्वाभाविक रुपमा संचार गर्न रोक्छ, एक अवरोध तपाईले तपाईको विचारको साथ जिम्मेवार हुनुहुन्छ र तपाईँको लागि दोषी हुनुहुन्छ।

जब त्यहाँ खराबी, शोक, लापरवाही, hypertrophiried व्यर्थ, सफलता प्राप्त गर्न सकिदैन। यदि, एक कारण वा अर्कोको लागि, तपाईंको टीमको एक सदस्यले तपाईंलाई अविश्वसनीय क्रोधको साथ कठिनाइहरू गर्न थाल्छ, साना टाँकाहरू, तर कुनै रोल छैन ... तपाईंको सम्पूर्ण शरीर मार्फत विपत्ति तल तानिदैछ, कि जीवनले तपाईंलाई छोड्छ र यसको परिणाम स्वरूप, तपाईंले आफ्नो शक्तिमा तपाईंको शक्ति गुमाउनुहुन्छ र विश्वास गुमाउनुहुन्छ।

तपाईं चाहानुहुन्छ उनीहरूले तपाईंलाई प्रभाव पार्न सक्दैनन्, तपाईं उसलाई रोक्नुहुन्छ, तर यदि ऊ जारी रहन्छ र उसले रोक्नको लागि रोक्छ भने, तपाईं के गर्न सक्नुहुन्छ? ठिक छ, यस मामलामा, तपाईंसँग दुई विकल्पहरू छन्: तपाईं या त राजीनामा वा सबै चीज द्वारा गरिरहनुहुनेछ, जुन धेरै गाह्रो छ।

नेतृत्व बुझाउनु अघि, तपाइँले आरोपीको अनुभवको सबैभन्दा गाह्रो अंशमा जानु पर्छ: दोषी मान्नुपर्दा तपाईले पहिले आफूलाई दण्डित र नैतिक रूपमा सजाय दिनुहुन्छ।

एक नेता को रूप मा, तपाइँ तपाइँको लक्ष्य को पछ्याउँदा अभूतपूर्व कडा परिश्रम प्रमाणित गर्नुपर्नेछ। तर विश्वासयोग्य व्यक्तिहरू बिना, तपाईं धेरै टाढा जान कहिल्यै सक्षम हुनुहुने छैन। तपाईंले तिनीहरूमा भरोसा राख्नु पर्छ, तपाईंको भित्रपट्टि, उनीहरूको वचनमा र आवश्यकताहरूमा उनीहरूको समर्थनमा निर्भर हुनुपर्दछ। तर, एकै समयमा तपाईंले नयाँ लडाईहरूको लागि आध्यात्मिक तवरमा तयार गर्नुपर्दछ, किनकि तपाईं सधैं कल्पना गर्नुहुन्छ, र वास्तविक मानव प्रकृतिले आफैलाई सजिलै पत्ता लगाए कि आफैले आफूलाई सजिलो पत्ता लगाउन सकेन। केही व्यक्तिहरूले स्थिर हुन र प्रगति हुन सक्छन।

पी। अनुएक नेता को सफलता पूर्ण रूपमा उनीहरु को गुणवत्ता मा निर्भर गर्दछ।