Wykonuj swoje zadania prawidłowo

Podejdź dalej na drogę do doskonałości, nie rozłączając „ruchu” wydajności do złego kierunku.

Buzz ... Buzz ... Buzz ...

Od około 10 minut mucha chaotycznie bawiła się w prawo. Siedzę przy biurku, nad komputerem, wyrzucając umysł w ostatni rozdział mojej najnowszej książki. Z powodu szumu staje się coraz bardziej siatkowane i denerwujące, nie mogę się w ogóle skupić na mojej pracy. Zdecyduję, że nadszedł czas, abym zapieczętował umowę. Spróbuję złapać tę diabelską rzecz, jeśli nie, przynajmniej gonisz ją w okno, z powrotem do miejsca, z którego się wkradło. Skupiam się na tej małej bestii.

Poluję na nagłą muchę, każdy zwrot akcji, każdy „świecący” obok mojego biurka. Bang! Nagle mucha leży tuż obok mojej drukarki. Aby go zdobyć, jest sala łokciowa o uczciwych rozmiarach. Podłączam się lekko, w stylu walki z kotami, unikając spontanicznego ruchu; Widzę, że jest blisko, tuż za rogiem, nie jest to możliwe do przegapienia. Pękać ! Uderzyłem to ! Co za wspaniała zabawa, co za przyjemność przebiega przez moje żyły za pokonanie mojego wroga. Wystarczy szum i kłopoty, mogę ponownie zmagać się z długopisem. Zmarnowałem już około ćwierć godziny, wykluczając to.

Siedzę wygodnie na krześle i zaczynam pisać. Czuję się bardziej żywotni, bardziej zdolny do realizacji mojej pracy. Jest cichy - miły cichy, pełen intymności. I nagle, w tej ciszy, z bliska, znów słyszę ten okropny hałas. Buzz ... Buzz ... Buzz ... kolejna mucha przebita przez okno.

Przywództwo: Czy popełniasz błąd, wierząc, że możesz zachować wynik 2-0 na swoją korzyść w grze, doświadczenie oceny rzeczy, na których się skupiasz, bez przekraczania granic oddziału od siebie?

Lider wyodrębnia wartość z osobistego doświadczenia, oceniając rzeczy, na których się koncentruje, ale nie z perspektywy zaspokojenia własnych potrzeb, ale z perspektywy zrozumienia życia. Dla niego rzeczy są jak obrazy, pod którymi kryje się coś, pomysł lub koncepcja, w żaden sposób nie reprezentuje powrotu do postaw, które są typowe dla reakcji, które można powiedzieć, że wyrażają ograniczenia fizyczne lub psychologiczne odzwierciedlające czynnik „ograniczenia” w Warunki orientacji.

Koncentracja jest formą szczególnej uwagi i jest najważniejszym czynnikiem do osiągnięcia maksymalnych wyników, szybkiego i wydajnego w naszej pracy. Jeśli chcemy osiągnąć dobre wyniki, musimy skupić się tylko na zadaniach, które musimy spełnić, rezygnując z możliwości zobaczenia rzeczy, które winformowały się między tym, co masz w „daniu”, a twoją reakcją na to, co się z tobą dzieje ta sytuacja.

Mamy moc wyboru pracy, na której się skupiamy, niezależnie od tego, co dzieje się wokół nas, bez względu na to, kto nas kieruje. Możemy skoncentrować się na pierwotnych rzeczach lub poważnie uważać na frywolne, dwunastu penny. Główną zasadą w naszej działalności jest wybór zawsze koncentrowania się na najważniejszym celu, pomimo rzeczy, które się wokół nas dzieją. Jesteśmy tymi, którzy decydujemy, jak niezbędne jest osiągnięcie celu, dla którego się zaprojektowaliśmy, jesteśmy tymi, aby ustalić jedną rzecz, na której musimy się skupić, aby osiągnąć nasz cel.

Przywództwo: Czy reprezentujesz w wzorze wydajności, jaką naturalną tendencję do wizualizacji rzeczy: jako całość, która spełnia twoje istnienie lub jako część obciążenia, który zawęża twoje horyzonty?

Ilekroć musisz wykonać ważne zadanie, a zwłaszcza jeśli zaproponowałeś lub zostałeś narzucony termin, musisz skupić się na nim całkiem sam i nie pozwolić na blefowanie, dopóki nie przetraszcie go żywo. Twoja ewolucja w firmie, którą dotyczą, często zależy od możliwości skupienia się na jednym zadaniu, które musisz wykonać przed terminem. A w sytuacjach kryzysowych, gdy pojawiają się różne wymagania, nie możesz stać na marnowanie czasu ani nie kontynuować profesjonalnego sposobu.

Dziwne jest, że wiele osób robi to bardzo - zawsze tracą czas, zawsze tracą czas ścigania po muchach, mając nadzieję, że ktoś w końcu postawił swoje obowiązki i wypełni je. Inni ludzie opracowują inne sposoby garnturowania, bardzo oczywiste, takie jak częste przerwy na palenie lub lunch.

Jakie myśli pływają przez twoją głowę na temat pracownika, który zabiera papierosa co 10-20 minut lub to, przez cały dzień, od momentu, gdy dotrze do pracy, aż skończy swoją listę służby, jego ciężar jest zniknięciem do sklepu droga do zjedzenia czegoś? Nie można porzucić tego rodzaju ludzi (szczególnie w biurach publicznych i usługach publicznych), które krówki, źle zdezorientowane i że pod koniec dnia będą oni opowiadają się za gwałtownie i z formalnymi argumentami, które w rzeczywistości nie zrobili tego T ciesz się wystarczająco dużo czasu, aby spełnić swoje obowiązki. Och ... tyle pocenie się!

Przywództwo: Ile masz oczekiwań dotyczących tego, co Cię otacza, gdy umieszczasz się na poziomie zrozumienia i odpowiedzialności zbliżonej do kontekstu nieporozumienia twojego celu?

Nieporozumienie twojego celu przypomina polowanie na muchy: masz prawo ich złapać, ale ponieważ ich liczba jest zbyt duża, tak się składa, że ​​większość z nich ucieknie.

Liderzy mają wielkie oczekiwania ze strony członków swojego zespołu. W żadnym wypadku nie chcą, aby widzowie w swoim zespole uważnie monitorowali „na krawędzi” tych, którzy naprawdę dają swoje najlepsze interesy, pomagając firmie osiągnąć swoje cele. Poświęcone członkowie zespołu muszą mocno starać się, aby zmniejszyć ciężar lidera, aby wnieść ich wkład w sukces firmy. Muszą pomóc mu w podejmowaniu właściwych decyzji, wymyślić nowe pomysły na poprawę wydajności firmy.

Przywódcy szukają w swoim zespole poważnych i aktywnych ludzi, którzy będą wnieść swój wkład tak, jak to możliwe w osiągnięciach firmy i którzy są gotowi robić to, czego inni odmawiają. Z przyjemnością widzisz, jak ludzie, których zaufanie wybierałeś ręcznie, by być częścią twojego zespołu, są chętni i niecierpliwi, aby stawiać swoje talent, inteligencję i dynamizm, aby służyć firmie. I rzeczywiście wielką radością jest nagradzanie ich za ich ciężką pracę, za wszystkie wysiłki, które podejmują w celu opracowania i usprawnienia działań w firmie.

Przywództwo jest niemożliwe, którego szukasz i znajdujesz bez ubiegania się po domniemanych „równoważności”, które prowadzą cię na manowce ze ścieżki wydajności.

Wniosek:Istnieje ogromna różnica między biegłymi ludźmi, tymi, którzy pracują nad profesjonalnie, a innymi, którzy nie wykazują najmniejszego zainteresowania wykonaniem dobrej, wydajnej i silnej pracy. Co odróżnia wykwalifikowanych ludzi od tłumu? Cóż, pierwszy skupienie się na osiągnięciu swoich celów, zadań i obowiązków, które kładą ich pozycję, pozostałe „pochylają się na muchach”. Ten ostatni zostanie wydalony z drużyny, podczas gdy ludzie o prawdziwych wartościach będą lepiej nagrodzone.

Aby zrobić krok do doskonałości, dowiedz się, jak być produktywnym - nie przekieruj swojego „ruchu” do wydajności w złym kierunku.