Выполняйте задачи правильно

Продолжайте двигаться по пути к совершенству, не отвлекаясь от своего "трафика" эффективности в неправильном направлении.

Жужжание... жужжание... жужжание...

Вот уже минут 10 вокруг меня хаотично возится муха. Я сижу за столом над компьютером и размышляю над последней главой своей последней книги. Из-за шума, который становится все более и более раздражающим и раздражающим, я совершенно не могу сосредоточиться на работе. Я решаю, что пришло время заключить сделку. Я попытаюсь поймать эту дьявольскую штуку, если нет, то хотя бы прогнать ее к окну, туда, откуда она выползла. Я сосредотачиваюсь на этом крошечном зверьке.

Я ловлю его резкий полет, каждый поворот, каждый «переворот». рядом с моим столом. Хлопнуть ! Внезапно муха скапливается прямо рядом с моим принтером. Для этого достаточно места. Я слегка сворачиваюсь, как кошачья походка, избегая самопроизвольных движений; Я вижу его рядом, прямо за углом, пропустить его невозможно. Трескаться ! Я ударил это! Какое великолепное веселье, какое удовольствие течет по моим венам от победы над врагом. Хватит суеты и хлопот, я снова могу взяться за ручку. Я уже потратил четверть часа, чтобы это исключить.

Я удобно сажусь в кресло и начинаю печатать. Я чувствую себя более живым и способным продолжать свою работу. Тихо – приятная тишина, полная интимности. И вдруг в этой тишине откуда-то рядом снова раздается тот ужасный шум. Жужжит... жужжит... жужжит... в окно пролетела еще одна муха.

Лидерство: Совершаете ли вы ошибку, полагая, что сможете сохранить счет 2-0 в свою пользу в игре, обладая опытом оценки того, на чем фокусируетесь, не выходя при этом за пределы отстраненности от себя?

Лидер извлекает ценность из личного опыта, оценивая то, на чем он фокусируется, но не с точки зрения удовлетворения собственных потребностей, а с точки зрения понимания жизни. Для него вещи подобны картинам, под которыми скрывается что-то, идея или концепция, никоим образом не представляют собой возвращение к установкам, типичным для реакций, которые, можно сказать, выражают физические или психологические ограничения, отражающие фактор «ограничения». в плане ориентации.

Концентрация является формой особого внимания и является важнейшим фактором для достижения максимальных, быстрых и эффективных результатов в нашей работе. Если мы хотим добиться хороших результатов, то мы должны сосредоточиться только на тех задачах, которые нам предстоит решить, отказавшись от способности видеть то, что стоит между тем, что у вас есть в «блюде»; и ваша реакция на то, что происходит с вами в этой ситуации.

У нас есть власть выбирать работу, на которой мы сосредотачиваемся, независимо от того, что происходит вокруг нас, кто бы нас ни отвлекал. Мы можем сосредоточиться на первостепенных вещах или плохо обращать внимание на легкомысленные, мелочные вещи. Главное правило нашей деятельности – всегда концентрироваться на самой важной цели, несмотря на то, что происходит вокруг нас. Мы — те, кто решает, насколько необходимо достичь цели, для которой мы себя создали, мы — те, кто определяет то единственное, на чем нам следует сосредоточить свое внимание, чтобы достичь нашей цели.

Лидерство: Представляете ли вы в шаблоне эффективности свою естественную склонность визуализировать вещи: как целое, которое наполняет ваше существование, или как часть нагрузки, сужающей ваш кругозор?

Всякий раз, когда вам предстоит выполнить важное задание, и особенно если вы предложили или вам поставили срок, нужно совершенно правильно сосредоточиться на нем и не позволять блефовать, пока не выполните его живо. Ваше развитие внутри компании, к которой вы принадлежите, часто зависит от вашей способности сосредоточиться на одной задаче, которую вы должны выполнить до установленного срока. А в кризисных ситуациях, когда возникают различные требования, нельзя позволить себе терять время или действовать непрофессионально.

Странно, что многие люди поступают именно так – вечно теряют время, вечно теряют его, гоняясь за мухами, надеясь, что кто-нибудь наконец возьмет на себя их обязанности и выполнит их. Другие люди изобретают другие способы работы, весьма очевидные, например, курение или частые перерывы на обед.

Какие мысли крутятся у вас в голове о сотруднике, который делает перерыв на перекур каждые 10-20 минут или о том, что весь день, с момента, как он приедет на работу, и до того, как он выполнит свой список обязанностей, его основная тяжесть заключается в том, чтобы скрыться в магазине напротив дорога, чтобы что-нибудь поесть? Вы не можете отказаться от таких людей (особенно в государственных учреждениях и государственных службах), которые врут, недоброжелательны и которые, в конце концов, будут яростно и с формальными аргументами защищать то, чего на самом деле они не делали. им не хватает времени для выполнения своих обязанностей. Ох... как сильно потеешь!

Лидерство: Сколько у вас ожиданий от того, что вас окружает, когда вы ставите себя на уровень понимания и ответственности, близкий к контексту непонимания вашей цели?

Непонимание своей цели напоминает охоту на мух: вы имеете право их поймать, но поскольку их число слишком велико, так уж получилось, что большая часть из них ускользнет.

Лидеры возлагают большие надежды на членов своей команды. Они не хотят ни при каких обстоятельствах быть просто зрителями в своей команде и внимательно следить за «на грани»; тех, кто действительно отдает все свои силы работе, помогая компании достичь ее целей. Членам команды необходимо приложить максимум усилий, чтобы облегчить бремя лидера, внести свой вклад в успех компании. Им предстоит помочь ему принять правильные решения, придумать новые идеи для улучшения показателей компании.

Руководители ищут в свою команду серьезных и активных людей, которые будут максимально эффективно вносить свой вклад в достижения компании и готовы делать то, от чего отказываются другие. Вы радуетесь, видя, как люди, которых вы доверчиво выбрали в свою команду, с нетерпением и нетерпением готовы направить свой талант, интеллект и динамизм на служение компании. И это действительно большая радость – вознаграждать их за их нелегкий труд, за все усилия, которые они прилагают для развития и оптимизации деятельности внутри компании.

Лидерство – это невозможное, которое вы ищете и находите, не гоняясь за предполагаемыми «эквивалентами». которые сбивают вас с пути производительности.

Вывод: Существует огромная разница между опытными людьми, теми, кто работает над профессиональным развитием, и теми, кто не проявляет ни малейшего интереса делать что-то хорошее, эффективное и сильное. работа. Что отличает квалифицированных людей от толпы? Ну, первые сосредотачиваются на достижении своих целей, задач и ответственности, которые наделяют их должностью, остальные "нагибаются на муху". Последние будут исключены из отряда, а люди с истинными ценностями будут вознаграждены лучше.

Чтобы сделать шаг к совершенству, научитесь быть продуктивными – не отвлекайте свой «трафик» на работу. к эффективности в неправильном направлении.