अपने कार्यों को ठीक से करें

एक गलत दिशा में दक्षता के अपने "यातायात" को अलग किए बिना, उत्कृष्टता की ओर बढ़ते रहें।

बज़ ... buzz ... buzz ...

अब लगभग 10 मिनट के लिए, एक फ्लाई ने मेरे चारों ओर गोदी कर दिया है। मैं अपने डेस्क पर बैठा हूं, मेरे कंप्यूटर पर, अपने दिमाग को मेरी नवीनतम पुस्तक के अंतिम अध्याय में फेंक रहा हूं। बज़ की वजह से, यह अधिक से अधिक grating और परेशान हो रहा है, मैं अपने काम पर बिल्कुल ध्यान केंद्रित नहीं कर सकता। मैं तय करता हूं कि यह मेरे लिए सौदा सील करने का समय है। मैं कोशिश करने जा रहा हूं और उस शैतानी चीज को स्नैप करने जा रहा हूं, यदि नहीं, तो कम से कम इसे खिड़की पर बाहर निकालें, जहां से यह सामने आता है। मैं उस छोटे छोटे जानवर पर ध्यान केंद्रित कर रहा हूं।

मैं अपनी अचानक फ्लाई, हर मोड़, हर मोड़, मेरे डेस्क के बगल में हर "ले-ओवर" शिकार कर रहा हूं। बैंग! अचानक, मेरे प्रिंटर के बगल में दाईं ओर फ्लाई ढेर। इसे पाने के लिए एक उचित आकार का कोहनी कमरा है। मैं हल्के ढंग से, बिल्ली चलने की शैली को रोल करता हूं, सहज आंदोलन से बचता हूं; मैं इसे कोने के ठीक नीचे देखता हूं, यह याद करने के लिए असंभव है। दरार! मैंने उसे मारा ! क्या एक शानदार मजेदार है, मेरे दुश्मन को हराने के लिए मेरी नसों के माध्यम से कितनी खुशी बढ़ती है। बज़ और परेशानी के साथ पर्याप्त, मैं फिर से अपनी कलम को पकड़ सकता हूं। मैं पहले से ही एक घंटे की एक चौथाई बर्बाद कर चुका हूं।

मैं अपनी कुर्सी में आराम से बैठता हूं और मैं टाइप करना शुरू करता हूं। मैं अपने काम को आगे बढ़ाने के लिए आजीविका, अधिक सक्षम दिमाग महसूस करता हूं। यह शांत है - एक अच्छा शांत, अंतरंगता से भरा हुआ। और अचानक, उस चुप्पी में, कहीं से कहीं से, फिर से उस भयानक शोर को सुना जाता है। Buzz ... buzz ... buzz ... खिड़की के माध्यम से एक और फ्लाई छेदा।

नेतृत्व: क्या आप विश्वास करने की गलती करते हैं कि आप खेल में अपने पक्ष में 2-0 के स्कोर को अपने पक्ष में रख सकते हैं, जो आप पर ध्यान केंद्रित करने के अनुभव के साथ, अपने आप से अलग होने की सीमा से अधिक किए बिना?

एक नेता उन चीजों का मूल्यांकन करके व्यक्तिगत अनुभव से मूल्य निकालता है जो वह केंद्रित है, लेकिन अपनी जरूरतों को पूरा करने के परिप्रेक्ष्य से नहीं, बल्कि जीवन को समझने के परिप्रेक्ष्य से। उसके लिए चीजें चित्रों की तरह हैं, जिसके अंतर्गत कुछ, एक विचार या अवधारणा छुपा रही है, किसी भी तरह से उन दृष्टिकोणों पर वापसी का प्रतिनिधित्व नहीं करता है जो प्रतिक्रियाओं के विशिष्ट हैं जिन्हें "सीमा" के कारक को प्रतिबिंबित करने वाले भौतिक या मनोवैज्ञानिक बाधाओं को व्यक्त करने के लिए कहा जा सकता है अभिविन्यास की शर्तें।

एकाग्रता विशेष ध्यान का एक रूप है और हमारे काम में अधिकतम परिणाम, तेज़ और कुशल प्राप्त करने का सबसे महत्वपूर्ण कारक है। अगर हम अच्छे नतीजे हासिल करना चाहते हैं, तो हमें केवल उन कार्यों पर ध्यान देना चाहिए, जिन्हें हमें मिलना है, जो आपके पास "पकवान" में जो कुछ भी हो, उसके बीच आपकी प्रतिक्रिया के बीच हस्तक्षेप करने वाली चीजों को देखने की क्षमता छोड़नी चाहिए यह स्थिति।

हमारे पास उस काम को चुनने की शक्ति है जिस पर हम ध्यान केंद्रित करते हैं, भले ही हमारे आस-पास क्या होता है, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि हम कौन हैं। हम प्राथमिक चीजों पर ध्यान केंद्रित करना चुन सकते हैं या बुरी तरह से बेकार, बारह-पैसा चीजों पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। हमारी गतिविधि में मुख्य नियम हमारे आस-पास होने वाली चीजों के बावजूद हमेशा सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित करना चुनना है। हम वे हैं जो तय करते हैं कि जिस लक्ष्य को हमने खुद को डिजाइन किया है, उसे प्राप्त करने के लिए कितना आवश्यकता है, हम अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए एक चीज निर्धारित करने के लिए हैं।

नेतृत्व: क्या आप दक्षता के एक पैटर्न में प्रतिनिधित्व करते हैं अपनी प्राकृतिक प्रवृत्ति चीजों को देखने के लिए: एक पूरे के रूप में जो आपके अस्तित्व को पूरा करता है, या एक लोड के हिस्से के रूप में जो आपके क्षितिज को संकुचित करता है?

जब भी आपको एक महत्वपूर्ण कार्य को पूरा करना होता है और विशेष रूप से यदि आपने प्रस्तावित किया है या आपको एक समय सीमा लागू की गई थी, तो आपको उस पर काफी सही ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता होती है और जब तक आप इसे स्पष्ट रूप से नहीं डालते तब तक ब्लफिंग की अनुमति नहीं देते। आपकी कंपनी के भीतर आपका विकास अक्सर आप अक्सर एक कार्य पर ध्यान केंद्रित करने की आपकी क्षमता पर निर्भर करता है जो आपको समय सीमा से पहले पूरा करना है। और संकट की परिस्थितियों में, जब विभिन्न मांगें उत्पन्न होती हैं, तो आप अपना समय बर्बाद नहीं कर सकते हैं या पेशेवर तरीके से आगे बढ़ने के लिए नहीं।

यह अजीब बात है कि बहुत से लोग बहुत अधिक करते हैं - वे हमेशा अपना समय बर्बाद करते हैं, हमेशा मक्खियों के बाद पीछा करने में समय खो देते हैं, उम्मीद करते हैं कि कोई अंततः अपने कर्तव्यों को ठीक करेगा और उन्हें पूरा करेगा। अन्य लोग कुम्हार के अन्य तरीकों को तैयार करते हैं, बहुत स्पष्ट, धूम्रपान या दोपहर के भोजन को लगातार तोड़ने की तरह।

ऐसे कर्मचारी के बारे में आपके सिर के माध्यम से कौन से विचार करते हैं जो हर 10-20 मिनट या उस दिन सिगरेट को तोड़ते हैं, उस समय से, जब तक वह अपनी कर्तव्य सूची समाप्त नहीं करता, तब तक वह अपनी ड्यूटी सूची खत्म नहीं करता, उसका शिकार खुद को दुकान पर गायब करना है खाने के लिए कुछ पाने के लिए सड़क? आप उन प्रकार के लोगों (विशेष रूप से सार्वजनिक कार्यालयों और सार्वजनिक सेवाओं में) को कुचलने के लिए नहीं कर सकते हैं, जो कि दिन के अंत में फ्यूज, बीमार-निपटाया जाता है, वे भयंकर और औपचारिक तर्कों के साथ वकालत करेंगे, वास्तव में, उन्होंने नहीं किया टी अपने कर्तव्यों को पूरा करने के लिए पर्याप्त समय का आनंद लें। ओह ... बहुत पसीना!

नेतृत्व: जब आप अपने लक्ष्य की गलतफहमी के संदर्भ में समझ और जिम्मेदारी के स्तर पर खुद को घेरते हैं तो आपके पास कितनी उम्मीद है?

आपके लक्ष्य की एक गलतफहमी एक फ्लाई हंट जैसा दिखती है: आप उन्हें पकड़ने के हकदार हैं, लेकिन क्योंकि उनकी संख्या बहुत बड़ी है, ऐसा ही होता है कि उनमें से अधिकतर भाग जाएंगे।

नेताओं की टीम के सदस्यों से बड़ी उम्मीदें हैं। वे किसी भी परिस्थिति में नहीं चाहते हैं कि वे "किनारे पर" की सावधानीपूर्वक निगरानी करने के लिए अपनी टीम में दर्शक बनें, जो वास्तव में कंपनी को अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने में मदद करने के लिए अपनी सर्वोत्तम रुचि देते हैं। टीम-सदस्यों को कंपनी की सफलता में योगदान देने के लिए नेता के बोझ को हल्का करने के लिए भारी प्रयास करने की आवश्यकता होती है। उन्हें सही निर्णय लेने में मदद करनी है, कंपनी के प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए नए विचारों के साथ आते हैं।

नेता अपनी टीम में गंभीर और सक्रिय लोगों की तलाश में हैं जो कंपनी की उपलब्धियों के लिए जितना संभव हो उतना प्रभावी ढंग से अपना योगदान देगा और जो दूसरों को इनकार करने के इच्छुक हैं। आप यह देखने के लिए प्रसन्न हैं कि जिन लोगों को आप अपनी टीम का हिस्सा बनाने के लिए भरोसेमंद रूप से हाथ से उठाते हैं, वे कंपनी की सेवा के लिए अपनी प्रतिभा, खुफिया और गतिशीलता को रखने के लिए उत्सुक और अधीर हैं। और वास्तव में, कंपनी के भीतर गतिविधियों को विकसित करने और सुव्यवस्थित करने के लिए उनके कड़ी मेहनत के लिए उन्हें अपने कड़ी मेहनत के लिए पुरस्कृत करने के लिए एक बड़ी खुशी है।

नेतृत्व असंभव है जिसे आप "समकक्ष" के बाद चलने के बिना खोजते हैं और खोजते हैं जो आपको प्रदर्शन के मार्ग से भटकते हैं।

निष्कर्ष:कुशल लोगों के बीच एक बड़ा अंतर है, जो पेशेवर रूप से विकसित करने के लिए काम कर रहे हैं, और अन्य, जो कुछ अच्छे, कुशल और मजबूत काम करने के लिए थोड़ी सी रुचि नहीं दिखाते हैं। भीड़ से योग्य लोगों को क्या अंतर करता है? खैर, अपने लक्ष्यों, कार्यों और जिम्मेदारियों को प्राप्त करने पर पहला फोकस जो उनकी स्थिति को निभाते हैं, अन्य "मक्खियों पर झुकते हैं"। उत्तरार्द्ध को टीम से निष्कासित कर दिया जाएगा, जबकि सच्चे मूल्यों वाले लोगों को बेहतर पुरस्कृत किया जाएगा।

उत्कृष्टता के लिए कदम बनाने के लिए, उत्पादक कैसे बनें - अपने "यातायात" को गलत दिशा में दक्षता में न बदलें।