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正确执行您的任务

On July 11, 2009, in Leadership-Y5-SuperZoom, by Neculai Fantanaru

继续前进到卓越的路线,而不会对错误的方向发出效率的“交通”。

Buzz ...嗡嗡......嗡嗡声......

大约10分钟现在,一只苍蝇在围绕着我的速度而被欺骗。 我坐在我的桌子上,在我的电脑上,把我的思想涌入我最新的书的最后一章。 因为嗡嗡声,这越来越多的光栅和烦人,我无法专注于我的工作。 我决定是我封存交易的时候了。 我要试着抓住那个恶魔的事情,如果没有,至少把它赶出窗户,回到它悄悄地。 我专注于那个小的小野兽。

我正在狩猎突然的飞行,每一个扭曲,每一个卧室旁边的桌子旁边。 bang 突然间,飞行堆在我的打印机旁边。 有一个公平尺寸的肘部室来获得它。 我轻轻地卷起猫步行风格,避免自发运动; 我看到它靠近,右边的角落,错过它是不可想象的。 裂缝 ! 我打了它! 多么辉煌的乐趣,很高兴冲过我的血管来击败敌人。 足够嗡嗡声和麻烦,我可以再次抓住我的笔。 我已经浪费了大约四分之一的时间,并用完了。

我坐在椅子上舒适,我开始键入。 我觉得居住,更能追求我的工作。 很安静 - 一个漂亮的安静,充满亲密关系。 突然,在那个沉默中,从某个地方靠近,再次听到那个可怕的噪音。 Buzz ...嗡嗡...嗡嗡......另一个飞过窗户刺穿。

领导力:你是否归咎于相信你可以在游戏中保持2-0的比分,以评估你关注的东西的经验,而不超越自己的脱离限制?

领导者通过评估他专注的事情来提取个人经验的价值,但不是从满足自己的需求的角度来看,而是从理解生活的角度来看。 对他来说就像绘画一样,在哪些东西,一个想法或一个概念隐藏,绝不能够恢复到典型的反应的态度,这可以说能够表达反映“限制”因子的身体或心理限制 定位条款。

浓度是一种特别关注的一种形式,是实现最高结果,在我们的工作中快速高效的最重要因素。 如果我们想要实现良好的结果,那么我们必须只关注我们必须满足的任务,放弃能够看到在“菜肴”之间插入的东西,以及您对发生的事情的反应 这个情况。

我们有能力选择我们专注于我们的工作,无论我们周围发生在我们身上,无论谁转移我们。 我们可以选择专注于初级事物或严重关注轻浮,十二便士的事情。 尽管我们周围发生的事情,我们活动中的主要规则是选择始终专注于最重要的目标。 我们是决定优先级是如何实现我们设计的目标的人,我们是那些确定我们必须专注的一件事,以实现我们的目标。

领导力:您是否以效率的方式代表您的自然倾向,可视化事物:整个满足您存在的整体,或作为缩小视野的负荷的一部分?

每当你必须履行重要任务,特别是如果你提出或截止日期,你需要在它上单独关注它,而不是允许虚弱,直到你生动地。 您在公司内部的进化通常取决于您专注于在截止日期前必须履行的一项任务的能力。 在危机的情况下,当出现各种需求时,你不能浪费你的时间或不以专业的方式进行。

很奇怪,很多人都这样做 - 他们总是浪费他们的时间,总是失去追逐苍蝇之后的时间,希望有人终于将他们的职责结束并实现他们的职责。 其他人设计了其他陶器的方式,非常明显,比如吸烟或午餐经常休息。

什么想法浮通了你的员工,每10-20分钟或者整天都在他到工作的那一刻,从他开始工作的那一刻到他完成了他的职责清单,他的兄弟们就是把自己赶到店铺 要吃东西的道路? 你不能抛弃那些人(特别是在公共办事处和公共服务)中,这种情况恶意,令人不安,并且在一天结束时,他们将凶狠地提倡和正式论据,实际上他们没有 享受足够的时间来完成他们的职责。 哦......太出汗了!

领导力:当您将自己的理解和责任视为误解您的目标的背景时,您有多少期望?

对你的目标的误解类似于苍蝇:你有权抓住他们,但是因为他们的号码太大了,它就是这样,大多数人都会逃脱。

领导者与他们的团队成员有很大的期望。 在任何情况下,他们都不想要他们的团队中的观众,以便在那些真正享受努力帮助公司实现其目标的人中仔细监测“靠在”的人。 团队成员需要严重努力,以减轻领导者的负担,为公司的成功带来贡献。 他们必须帮助他做出正确的决定,提出新的想法来改善公司的表现。

领导人正在寻找他们的团队中的严肃而活跃的人,将尽可能越来越有效地贡献本公司的成就,并且愿意做出别人拒绝的事情。 你很高兴看到你信任地挑选的人是如何成为你团队的一部分是渴望和不耐烦的,因为他们的人才,情报和活力来服务于公司。 事实上,对于他们的努力为他们所做的所有努力,为了开发和简化公司内的活动,它确实很高兴。

领导力是您寻求的不可能找到并在不经历后发现的“等价”,导致您从表现的路径中误入歧途。

结论:熟练的人之间存在巨大差异,这是一项致力于专业发展的人和其他人,他没有表现出丝毫兴趣,以做一些好的,高效和强大的工作。 从人群中区分合格的人? 嗯,首先关注实现其目标的目标,任务和责任,其他人“弯曲苍蝇”。 后者将被驱逐出小队,而具有真正价值的人将更好地获得奖励。

为了使卓越的一步,学习如何富有成效 - 不要将“交通”转移到效率的错误方向。

 


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