Siła penetracji ego

Im więcej wiesz o ludziach, tym lepiej będziesz przygotowany do ich zrozumienia.

W książce„Każdy pacjent opowiada historię”, Lisa Sanders podkreśla bardzo ważny aspekt. Mianowicie to, że w medycynie często wydaje się, że nie jest i nie wydaje się być!

Kryształ Lessing miał zaledwie dwadzieścia lat. Przez całe życie brzmiała jak dzwon. Ale w dniu, w którym poszła do biura dentystycznego, aby usunąć ząb mądrości, uwzględniony w kości, zachorowała. Ona była zmęczona. Miała ból. Gorączka. Jej zdrowie pogarsza się tak bardzo, że trzeba było zostać przyjęte w nagłych wypadkach w intensywnej opiece w Great Academic Medical Center na Long Island. Była twarzą w pasku. Wydawała się bardzo słaba. Jej serce biło coraz szybciej. Oddychała szybciej niż zwykle, pomimo tlenu, który został pompowany w nos. Nerki nie działały.

Ale nikt nie znał prawdziwej przyczyny choroby. Lekarze ją widzieli i pielęgnowali ją z wielką powagą i uwagą. Ale nie było dla nich jasne, czy tajemnica jej choroby zostanie rozwiązana na czas, aby uratować jej życie. Jej arkusz medyczny był wypełniony liczbami, które udowodniły, jak bardzo była. Było wiele anomalii.

Przywództwo: Czy oznaczasz doświadczenie bycia świadomym ludzkim manifestacji behawioralnych jako sposobu myślenia, który pozwala spojrzeć na siebie pod kątem określonej wrażliwości?

Dr Steven Walelerstein, szef farmakologii szpitala, został wezwany przez nagły wypadek. Ale zrobił coś innego niż wszyscy inni lekarze. Nie czytał dokumentacji medycznej dziewczyny. Ponieważ nie chciał mieć wpływu myślenia tych, którzy już ją widzieli. Zbyt często w tych trudnych przypadkach coś zostało przekazane lub źle zinterpretowane.

Zamiast tego poszedł do łóżka pacjenta i przedstawił się jej i jej matce, i poprosił dziewczynę, aby opowiedział całą historię ponownie. Kiedy najpierw miał miejsce ból, to, co dokładnie poczuła i w jakim miejscu itp. Musiał złożyć rzeczy samotnie. Po zgłoszonych wydarzeniach lekarz pozwolił sobie spojrzeć na jej płytę. Musiał znaleźć odpowiedź, inaczej dziewczyna zmarłaby w ciągu kilku dni.

Walelerstein zatrzymał się na chwilę, by szukać w swojej dokumentacji medycznej rodzaj grubego drukowania w chaosie figurek i analiz. A potem zauważył, że zespół, który troszczył się o dziewczynę, nie rozważał szukania konkretnej analizy diagnostycznej. Ta informacja została po prostu oderwana na bok. Natychmiast poszedł do biblioteki szpitalnej, aby sprawdzić swoją intuicję. Tak ! On miał rację. Dziewczyna cierpiała na chorobę Wilsona.

Testy odpowiedniej choroby zostały wykonane ponownie dla dziewczyny, a wyniki potwierdziły podejrzenie Walelersteina. Natychmiast została przeniesiona helikopterem do Nowego Jorku; W końcu otrzymała narząd i przeżyła.

Przywództwo: Czy chcesz dostać się do umysłu ludzi, aby rozszyfrować swoje stany emocjonalne, nawet jeśli nie jesteś przygotowany na zrozumienie granic, do których występują konsekwencje twoich własnych błędów obserwacyjnych?

Jeśli chcesz wiedzieć, jak działa przywództwo, musisz wiedzieć, jak „pracują” ludzie, jakie są ich stany emocjonalne: ich doświadczenia, ich postawy, uczucia i ich myśli. Tak jak lekarz dokładnie bada problem pacjenta, aby dokonać prawidłowej diagnozy - więc musisz zbadać zachowanie i postawy ludzi oraz przeanalizować, co dzieje się w ich umyśle i duszy, że możesz zakotwiczyć go po swojej stronie. Musisz udowodnić, że subtelność w obserwacji, że siła penetracyjna ludzkiego ego.

Pokazujesz rosnące zainteresowanie tym, jakie czują ludzie wokół ciebie? Niepowodzenie przywództwa wynika z wielu fałszywych kroków zgromadzonych w czasie i braku bezpieczeństwa w ustanowieniu celu i uczciwego „diagnostyki”. Naucz się brać pod uwagę i inne aspekty niż te, które zwykle widzisz, a zwłaszcza, naucz się ich słuchać.

Im więcej wiesz o ludziach, tym lepiej będziesz przygotowany do ich zrozumienia.

Przywództwo: Czy starasz się naruszyć całą historię człowieka narażonego na ustalenie diagnozy inwolucji, która kontrastuje z ewolucją własnej świadomości?

Ludzie nie są jednakowo. Każda z nich jest odrębną osobowością, szczególnie „ego”. Nie możesz na nie po prostu spojrzeć i zrozumieć. Aby móc na nie wpłynąć, musisz słuchać ich „historii” - i spróbować wnioskować o tym, co mogą się ekscytować, co ich motywuje, jakie są ich aspiracje i niepowodzenia, aby zrozumieć, w jaki sposób pracują ich umysły, czyli paliwo To wprowadza silnik ich stanu umysłu. I aby zrozumieć, w jaki sposób mogą w pełni uczestniczyć we własnym „uzdrawianiu”, wykonując wskazane kroki.

Tak jak lekarz musi mieć solidną bazę wiedzy i wystarczająco duże doświadczenie, aby wiedzieć, jak interpretować to, co mówią pacjenci - więc musisz mieć tę siłę penetracyjną do wewnętrznego świata innych, w tajemnicach wszechświata, w ich ego , w ich sumieniu i intuiluj tego, co idzie nie tak. Nie możesz zwiększyć wartości ich drugiej, jeśli nie rozumiesz ich systemu wartości. Pamiętaj, że dobre diagnozy prowadzą do lepszych terapii ukierunkowanych, z dużymi szansami na wyleczenie.

Jako lider musisz wiedzieć, jak słuchać, nie tylko zadawać pytania i uzyskać odpowiedzi. Tak jak lekarz słucha pacjenta, aby mógł złożyć rzeczy razem, a wreszcie w celu ustalenia prawidłowej diagnozy - więc powinieneś słuchać ludzi, położyć nacisk na cierpliwość, poświęcić im wiele uwagi i swobodę wyrażania swoich powodów bo nie „działa” prawidłowo.

Przywództwo jest miejscem intuicyjnego myślenia w kontekście akceptowania prawd, które są trudne do zrozumienia. Ma to na celu przewidywanie konsekwencji twoich własnych reakcji na trudne doświadczenia życia, interpretując i doceniając uważne podejście innych ludzi.

Wniosek:Wielki przywódca musi utrzymać sztukę słuchania tego, co mówią ludzie. Wiedząc, jak interpretować obiektywnie i bezstronnie tego, czego słuchasz, dając ci możliwość penetracji głębin ego i poznania najwięcej o tych ego, będziesz gotowy je zrozumieć i będziesz mógł działać skutecznie.

* Notatka:Lisa Sanders -Każdy pacjent opowiada historię, Publishing House Three, 2011.