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Calidades de un líder - Fuerza de penetración del Ego | Neculai Fantanaru
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Fuerza de penetración del Ego
On April 04, 2011, in Calidades de un líder, by Neculai Fantanaru

Cuanto más sepa sobre la gente, por lo que estará mejor preparado para comprender.

En el libro "Cada paciente cuenta una historia", Lisa Sanders pone de relieve un aspecto muy importante. Es decir, que en la medicina a menudo lo que parece ser es lo que no es y no parece ser!

Cristal Lessing fue apenas veinte años. Era el sonido como una campana durante toda su vida. Pero en el día en que fui a la oficina dental para remover su muela del juicio, incluido en el hueso, se enfermó. Estaba cansada. Tenía dolor. Fiebre. Su salud se deteriora tanto que tuvo que ser ingresado de urgencia en terapia intensiva en el gran centro médico académico en Long Island. Era cara pálida. Parecía muy débil. Su corazón late más rápido y más rápido. Ella estaba respirando más rápido de lo normal, a pesar del oxígeno que se bombea en la nariz. Los riñones no funcionaban.

Pero nadie sabía la verdadera causa de la enfermedad. Los médicos la han visto, y cuidó de ella con gran seriedad y atención. Pero no era claro para ellos si el misterio de su enfermedad se resuelva a tiempo para salvar su vida. Su ficha médica estaba llena de números que resultó lo enferma que estaba. Había muchas anomalías.

Para vivir o morir

El Dr. Steven Walerstein, jefe de Farmacología del hospital fue llamado de urgencia. Pero hizo algo más que los médicos de todos los demás han hecho. Él no ha leído los expedientes médicos de la niña. Como no quería ser influenciado por el pensamiento de aquellos que ya la vi. Con demasiada frecuencia, en estos casos, algo difícil fue aprobado o mal interpretado.

En su lugar, se fue a la cama del paciente y se presentó a ella ya su madre, y le preguntó a la niña a contar toda la historia de nuevo. La primera vez que el dolor se ha producido, lo que ella sentía exactamente y en qué lugar, etc Tuvo que poner las cosas solo. Después de los hechos denunciados, el doctor se dejó ver en su registro. Tenía que encontrar una respuesta de lo contrario la niña habría muerto en pocos días.

Walerstein se detuvo un momento para buscar en su expediente médico en una especie de impresión gruesa en el caos de cifras y análisis. Y luego he notado que el equipo que cuida de la niña no había examinado en busca de un diagnóstico específico. Esta información fue tomada simplemente a un lado. Se dirigió de inmediato a la biblioteca del hospital para comprobar su intuición. ¡Sí! Estaba en lo cierto. La niña sufría de la enfermedad de Wilson.

Las pruebas de cada enfermedad se hicieron de nuevo a la chica y, de hecho los resultados confirmaron la sospecha de Walerstein. Ella fue trasladada inmediatamente en helicóptero a Nueva York, y finalmente recibió un órgano y sobrevivió.

Tratar de penetrar en la mente de la gente a descifrar sus estados emocionales

Si quieres saber cómo funciona el liderazgo, entonces usted necesita saber cómo "está trabajando" la gente, cuáles son sus estados emocionales: sus experiencias, sus actitudes, sentimientos y sus pensamientos. Como un médico examina a fondo el problema del paciente para hacer un diagnóstico correcto, por lo que debe estudiar el comportamiento y las actitudes de la gente, y analizar lo que sucede en su mente y el alma que pueda anclarse a su lado. Usted debe probar que la sutileza en la observación de que la fuerza de penetración del ego humano.

Que muestran un creciente interés por lo que sienten las personas que te rodean? falta de liderazgo se debe a una multitud de pasos en falso acumulada en el tiempo y la falta de seguridad en el establecimiento de un objetivo y justo "diagnóstico". Aprender a tener en cuenta y otros aspectos que los que solemos ver, y sobre todo, aprender a escucharlos.

Cuanto más sepa sobre la gente, por lo que estará mejor preparado para comprender.

Usted puede obtener toda la historia?

Las personas no son todos por igual. Cada uno es una personalidad distinta, un particular "ego". Usted no sólo puede mirar y entender. Para poder influir sobre ellos tiene que escuchar a sus "historias" - y tratar de inferir lo que puede excitarse, lo que les motiva, cuáles son sus aspiraciones y sus fracasos, para comprender cómo funcionan sus mentes, que es el de combustible que pone en marcha el motor de su estado de ánimo. Y para hacerles comprender la forma en que puedan participar plenamente en su propia "sanación" siguiendo los pasos que se indican.

Como médico debe tener una base sólida de conocimientos y una experiencia lo suficientemente grande para saber cómo interpretar lo que dicen los pacientes, por lo que tiene que tener esa fuerza de penetración en el mundo interior de los demás, en los misterios de su universo, en su ego, en su conciencia y de intuir lo que va mal. Usted no puede aumentar su valor si los demás no entienden su sistema de valores. Recuerde que los buenos diagnósticos conducir a mejores terapias dirigidas, con grandes posibilidades de curación.

Como un líder debe saber escuchar, no sólo para hacer preguntas y obtener respuestas. Como médico escucha al paciente para que puedan poner las cosas juntos, y finalmente a establecer el diagnóstico correcto, por lo que debe escuchar a la gente, para poner énfasis en la paciencia en el tiempo, darles mucha atención, y la libertad de expresar las razones por las no de "trabajo" correctamente.

Conclusión: Un gran líder debe poseer el arte de escuchar lo que dice la gente. Saber interpretar de manera objetiva e imparcial lo que escucha, que le da la oportunidad de penetrar en las profundidades del yo, y que aprenden más acerca de estos egos estará listo para entender y ser capaz de actuar con eficacia.

Note: Lisa Sanders - Every patient tells a story, Editura Trei, 2011.

 


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