Die Penetrationskraft der Ego

Je mehr Sie über Menschen wissen, desto besser werden Sie bereit, sie zu verstehen.

Im Buch "Jeder Patient sagt eine Geschichte", Lisa Sanders hebt einen sehr wichtigen Aspekt hervor. Nämlich, dass in der Medizin oft das ist, was nicht ist, was nicht ist, was nicht ist, was nicht ist, scheint es nicht zu sein!

Der Kristallgeldern war kaum zwanzig Jahre alt. Sie war als Glocke ganz ganz. Aber am Tag, an dem sie in das Zahnarztbüro ging, um ihren Weisheitszahn zu entfernen, fiel in den Knochen, erkrankte. Sie war müde. Sie hatte Schmerzen. Fieber. Ihre Gesundheit verschlechtert sich so sehr, dass in der intensiven Pflege im großen akademischen medizinischen Zentrum auf Long Island intensive Pflege aufgenommen werden musste. Sie war pastös gemacht. Sie schien sehr schwach zu sein. Ihr Herz schlug schneller und schneller. Sie atmete schneller als normal, trotz des Sauerstoffs, der in ihre Nase gepumpt wurde. Nieren funktionierten nicht.

Aber niemand kannte die wahre Ursache für Krankheiten. Die Ärzte haben sie gesehen, und pflegte sie mit großer Ernst und Aufmerksamkeit. Es war ihnen jedoch nicht klar, ob das Mysterium ihrer Krankheit rechtzeitig gelöst werden würde, um ihr Leben zu retten. Ihr medizinisches Blatt war mit Zahlen gefüllt, was hervorgeht, wie krank sie war. Es gab viele Anomalien.

Führung: Bekennbaren Sie die Erfahrung, die Verhaltensmanifestationen der Menschen als Denkweise aufmerksam zu sein, mit der Sie sich von dem Winkel einer bestimmten Sensibilität ansehen können?

Dr. Steven Walerstein, Leiter der Pharmakologie des Krankenhauses, wurde im Notfall angerufen. Aber er tat etwas anderes als alle anderen Ärzte. Er hat die Krankenakten des Mädchens nicht gelesen. Da er nicht von dem Denken derjenigen beeinflusst werden wollte, die sie bereits gesehen haben. Zu oft wurde in diesen schwierigen Fällen etwas passiert oder falsch interpretiert.

Stattdessen ging er in das Bett des Patienten und stellte sich ihr und ihrer Mutter vor und bat das Mädchen, die ganze Geschichte wieder überall zu erzählen. Als er zuerst der Schmerz aufgetreten ist, war, was sie genau fühlte und an welchem ​​Ort usw., musste er Dinge alleine zusammenstellen. Nach den gemeldeten Ereignissen erlaubte sich der Arzt sich, in ihren Rekord zu schauen. Er musste eine Antwort finden, sonst hätte das Mädchen innerhalb von Tagen gestorben.

Walstein stoppte einen Moment, um in ihrem medizinischen Aufzeichnis eine Art dicker Druck im Chaos von Figuren und Analysen zu suchen. Und dann haben Sie bemerkt, dass das Team, das sich um das Mädchen kümmerte, nicht als auf der Suche nach einer bestimmten Diagnoseanalyse angesehen hatte. Diese Informationen wurden einfach aufgenommen. Er ging sofort in die Krankenhausbibliothek, um seine Intuition zu überprüfen. Jawohl ! Er hatte recht. Das Mädchen litt an der Wilson-Krankheit.

Die Tests für die jeweilige Erkrankung wurden erneut an das Mädchen durchgeführt, und in der Tat bestätigten die Ergebnisse den Verdacht des Walsteins. Sie wurde sofort vom Hubschrauber in New York übertragen; Schließlich erhielt sie ein Organ und überlebte.

Führung: Sie möchten in den Köpfen von Menschen geraten, um ihre emotionalen Zustände zu entschlüsseln, selbst wenn Sie nicht bereit sind, die Grenzen zu verstehen, an denen die Folgen Ihrer eigenen Beobachtungsfehler auftreten?

Wenn Sie wissen möchten, wie funktioniert die Führung, müssen Sie wissen, wie "Arbeiten" arbeiten ", was ihre emotionalen Zustände sind: ihre Erfahrungen, ihre Einstellungen, Gefühle und ihre Gedanken. So wie ein Arzt das Problem des Patienten gründlich sorgfältig untersucht, um eine korrekte Diagnose zu tätigen - so müssen Sie das Verhalten und die Einstellungen der Menschen studieren und analysieren, was in ihrem Kopf und Ihrer Seele geschieht, die Sie sie an Ihrer Seite verankern können. Sie müssen diese Subtlety in der Beobachtung beweisen, dass die Penetrationskraft des menschlichen Ego.

Sie zeigen ein wachsendes Interesse für das, was die Menschen um Sie herum fühlen? Führungsfehler ist auf eine Vielzahl von falschen Schritten zurückzuführen, die sich im Laufe der Zeit und der mangelnden Sicherheit bei der Errichtung eines objektiven und fairen "Diagnostikums" angesammelt. Lernen Sie zu berücksichtigen, und andere Aspekte als die, die Sie normalerweise sehen, und besonders, lernen Sie, sie zu hören.

Je mehr Sie über Menschen wissen, desto besser werden Sie bereit, sie zu verstehen.

Führung: Versuchst du, die ganze Geschichte eines Mannes zu bekommen, der Gefahr besteht, eine Diagnose der Involution festzuhalten, die sich mit der Evolution Ihres eigenen Bewusstseins kontrastiert?

Die Leute sind nicht alle gleich. Jeder ist eine deutliche Persönlichkeit, ein besonders "Ego". Sie können sie nicht nur ansehen und verstehen. Um sie beeinflussen zu können, müssen Sie auf ihre "Geschichte" hören - und versuchen, zu versuchen, was sie aufgeregt werden können, was sie motiviert, was sind ihre Bestrebungen und ihre Ausfälle, um zu verstehen, wie ihre Gedanken arbeiten, was der Brennstoff ist das bringt den Motor ihres Geisteszustands in Gang. Und um sie zu verstehen, wie sie sich vollständig an ihrer eigenen "Heilung" annehmen können, folgen Sie den Schritten, die Sie angeben.

So wie ein Arzt einen soliden Wissensbasis und eine große Erfahrung haben muss, um zu wissen, wie man die Patienten interpretieren kann , in ihrem Gewissen und in Insuit, was schief geht. Sie können den Wert des anderen nicht erhöhen, wenn Sie ihr Wertsystem nicht verstehen. Denken Sie daran, dass gute Diagnosen zu besser gezielten Therapien führen, mit großen Heilungsschancen.

Als Anführer müssen Sie wissen, wie Sie hören können, wie Sie hören können, dass Sie nicht nur Fragen stellen und Antworten erhalten. So wie ein Arzt dem Patienten hört, können sie die Dinge zusammenstellen und schließlich die richtige Diagnose festlegen - so sollten Sie den Menschen zuhören, um Geduld in der Zeit hervorzuheben, um ihnen viel Aufmerksamkeit zu geben, und Freiheit, ihre Gründe auszudrücken für nicht ordnungsgemäß funktionieren.

Führung ist der Ort für ein intuitives Denken in einem Kontext, die Wahrheiten anzunehmen, die schwer zu verstehen sind. Es ist es, die Folgen Ihrer eigenen Reaktionen auf die anspruchsvollen Erfahrungen des Lebens vorzunehmen, indem Sie die aufmerksame Haltung anderer Menschen interpretieren und schätzen.

Fazit:Ein großer Anführer muss die Kunst halten, auf das zu hören, was die Leute sagen. Zu wissen, wie man objektiv interpretiert und unparteiisch interpretiert, was Sie zuhören, und Ihnen die Gelegenheit geben, die Tiefen des Ego zu durchdringen, und das Lernen am meisten an diesen Egos lernen, Sie sind bereit, sie zu verstehen und effektiv zu verstehen.

* Notiz:Lisa Sanders -Jeder Patient sagt eine Geschichte, Verlag drei, 2011.