अहंकार की प्रवेश शक्ति

जितना अधिक आप लोगों के बारे में जानते हैं, उतना ही बेहतर आप उन्हें समझने के लिए तैयार होंगे।

किताब में "हर मरीज एक कहानी बताता है", लिसा सैंडर्स एक बहुत ही महत्वपूर्ण पहलू पर प्रकाश डाला गया है। अर्थात्, दवा में अक्सर ऐसा लगता है कि क्या नहीं है और प्रतीत नहीं होता है!

क्रिस्टल कम करना मुश्किल से बीस साल पुराना था। वह अपने पूरे जीवन में एक घंटी के रूप में आवाज थी। लेकिन उस दिन जब वह अपने ज्ञान दांत को हटाने के लिए दंत कार्यालय में गई, तो हड्डी में शामिल, बीमार गिर गया। वह थकी हुई थी। उसे दर्द था। बुखार। उनका स्वास्थ्य इतना बिगड़ता है कि लंबे द्वीप पर महान अकादमिक चिकित्सा केंद्र में गहन देखभाल में आपातकाल में भर्ती होना पड़ा। वह पेस्टी-फेस थी। वह बहुत कमजोर लग रहा था। उसका दिल तेजी से और तेज धड़कता है। उसकी नाक में पंप किए गए ऑक्सीजन के बावजूद वह सामान्य से तेज सांस ले रही थी। गुर्दे काम नहीं करते थे।

लेकिन कोई भी बीमारी का असली कारण नहीं जानता था। डॉक्टरों ने उसे देखा है, और उसे बड़ी गंभीरता और ध्यान से नर्स किया है। लेकिन यह उनके लिए स्पष्ट नहीं था कि उसकी बीमारी का रहस्य अपने जीवन को बचाने के लिए समय पर हल किया जाएगा। उसकी मेडिकल शीट संख्याओं से भरी हुई थी जो साबित हुई कि वह कितनी बीमार थी। कई विसंगतियां थीं।

नेतृत्व: क्या आप लोगों के व्यवहारिक अभिव्यक्तियों से सोचने के तरीके के बारे में जागरूक होने का अनुभव लेबल करते हैं जो आपको किसी विशेष संवेदनशीलता के कोण से खुद को देखने की अनुमति देता है?

अस्पताल के फार्माकोलॉजी के प्रमुख डॉ स्टीवन वालरस्टीन को आपातकाल द्वारा बुलाया गया था। लेकिन उन्होंने अन्य सभी डॉक्टरों के मुकाबले कुछ और किया। उन्होंने लड़की के मेडिकल रिकॉर्ड नहीं पढ़े हैं। जैसा कि वह उन लोगों की सोच से प्रभावित नहीं होना चाहता था जिन्होंने पहले ही उसे देखा था। अक्सर, इन कठिन मामलों में कुछ पारित या गलत व्याख्या की गई थी।

इसके बजाय, वह रोगी के बिस्तर पर गया और खुद को उसकी और उसकी मां को प्रस्तुत किया, और लड़की से पूरी कहानी फिर से कहने के लिए कहा। जब पहली बार दर्द हुआ है, तो वह वास्तव में क्या महसूस करती है और किस स्थान पर, आदि को अकेले चीजों को एक साथ रखना पड़ा। रिपोर्ट की गई घटनाओं के बाद, डॉक्टर ने खुद को अपने रिकॉर्ड में देखने की अनुमति दी। उसे एक जवाब मिलना पड़ा अन्यथा लड़की दिनों के भीतर मर गई होगी।

वालस्टीन ने अपने मेडिकल रिकॉर्ड में आंकड़ों और विश्लेषण के अराजकता में एक प्रकार का मोटा प्रिंट करने के लिए एक पल बंद कर दिया। और फिर देखा है कि लड़की की देखभाल करने वाली टीम को एक विशिष्ट नैदानिक ​​विश्लेषण की तलाश में नहीं माना गया था। यह जानकारी बस एक तरफ ले गई थी। वह अपने अंतर्ज्ञान की जांच के लिए अस्पताल की पुस्तकालय में तुरंत गया। हां ! वह सही था। लड़की विल्सन रोग से पीड़ित थी।

संबंधित बीमारी के लिए परीक्षण फिर से लड़की को किया गया था और वास्तव में परिणाम वालस्टीन के संदेह की पुष्टि करते थे। उन्हें तुरंत हेलीकॉप्टर द्वारा न्यूयॉर्क में स्थानांतरित कर दिया गया था; अंत में उसे एक अंग मिला और बच गया।

नेतृत्व: क्या आप लोगों के दिमाग में अपने भावनात्मक राज्यों को समझने के लिए देख रहे हैं, भले ही आप उन सीमाओं को समझने के लिए तैयार न हों, जिस पर आपकी अवलोकन त्रुटियों के परिणाम होते हैं?

यदि आप जानना चाहते हैं कि नेतृत्व को कैसे काम करता है, तो आपको यह जानने की जरूरत है कि क्यों "काम कर रहे हैं" लोग, उनके भावनात्मक राज्य क्या हैं: उनके अनुभव, उनके दृष्टिकोण, भावनाएं और उनके विचार। जैसे ही डॉक्टर एक सही निदान करने के लिए रोगी की समस्या की पूरी तरह से जांच करता है - इसलिए आपको लोगों के व्यवहार और दृष्टिकोण का अध्ययन करना होगा, और विश्लेषण करना चाहिए कि उनके दिमाग और आत्मा में क्या होता है कि आप उन्हें अपनी तरफ से एंकर कर सकते हैं। आपको यह साबित करना होगा कि मानव अहंकार की प्रवेश शक्ति के अवलोकन में सूक्ष्मता।

आप अपने आस-पास के लोगों को क्या महसूस करते हैं के लिए बढ़ती दिलचस्पी दिखाते हैं? नेतृत्व विफलता समय के साथ जमा किए गए झूठे चरणों और एक उद्देश्य और निष्पक्ष "नैदानिक" की स्थापना में सुरक्षा की कमी के कारण है। उन लोगों की तुलना में ध्यान में रखना और अन्य पहलुओं को आप आमतौर पर देखते हैं, और विशेष रूप से, उन्हें सुनना सीखें।

जितना अधिक आप लोगों के बारे में जानते हैं, उतना ही बेहतर आप उन्हें समझने के लिए तैयार होंगे।

नेतृत्व: क्या आप एक आदमी की पूरी कहानी प्राप्त करने की कोशिश कर रहे हैं जो इनवोल्यूशन का निदान स्थापित करने के जोखिम पर है जो आपकी चेतना के विकास के साथ विरोधाभास करता है?

लोग सभी समान रूप से नहीं हैं। प्रत्येक एक विशिष्ट व्यक्तित्व है, एक विशेष रूप से "अहंकार"। आप उन्हें देख सकते हैं और समझ नहीं सकते। उन्हें प्रभावित करने में सक्षम होने के लिए आपको उनकी "कहानी" को सुनने की ज़रूरत है - और यह अनुमान लगाने की कोशिश करने के लिए कि वे उत्साहित हो सकते हैं, उन्हें प्रेरित करने के लिए, उनकी आकांक्षाएं और उनकी असफलताएं क्या हैं, यह समझने के लिए कि उनके दिमाग कैसे काम करते हैं, जो ईंधन है जो उनके मन की स्थिति के इंजन को गति देता है। और उन्हें समझने के लिए कि वे आपके द्वारा इंगित किए गए चरणों के बाद अपने स्वयं के "उपचार" में पूरी तरह से भाग ले सकते हैं।

जैसे कि एक चिकित्सक के पास ज्ञान का एक ध्वनि आधार होना चाहिए और यह जानने के लिए एक बड़ा अनुभव होना चाहिए कि रोगियों को क्या समझना है - इसलिए आपको अपने ईजीओ में, अपने ब्रह्मांड के रहस्यों में, दूसरों की आंतरिक दुनिया में उस प्रवेश बल को अपने अहंकार में रखना होगा , उनके विवेक में और क्या गलत हो जाता है। यदि आप उनके मूल्य प्रणाली को नहीं समझते हैं तो आप अपने दूसरे के मूल्य को बढ़ा नहीं सकते हैं। याद रखें कि अच्छे निदान इलाज की संभावनाओं के साथ बेहतर लक्षित उपचार के लिए नेतृत्व करते हैं।

एक नेता के रूप में आपको पता होना चाहिए कि कैसे सुनना है, न केवल प्रश्न पूछने और जवाब प्राप्त करने के लिए। जैसे ही एक डॉक्टर रोगी को सुनता है ताकि वे चीजों को एक साथ रख सकें, और अंत में सही निदान स्थापित करने के लिए - इसलिए आपको लोगों को सुनना चाहिए, समय पर धैर्य पर जोर देने के लिए, उन्हें अधिक ध्यान देने के लिए, और अपने कारणों को व्यक्त करने की स्वतंत्रता ठीक से "काम करने" के लिए।

नेतृत्व उन सत्य को स्वीकार करने के संदर्भ में अंतर्ज्ञानी सोच के लिए जगह है जो समझना मुश्किल है। यह अन्य लोगों के चौकस दृष्टिकोण की व्याख्या और सराहना करके जीवन के चुनौतीपूर्ण अनुभवों के लिए अपनी प्रतिक्रियाओं के परिणामों की उम्मीद करना है।

निष्कर्ष:लोगों को जो कहते हैं उसे सुनने की कला को एक महान नेता को पकड़ना चाहिए। यह जानना कि उद्देश्यपूर्ण और निष्पक्ष रूप से व्याख्या कैसे करें जो आप सुनते हैं, आपको अहंकार की गहराई में प्रवेश करने और इन अहंकारों के बारे में सबसे अधिक सीखने का अवसर प्रदान करते हैं, आप उन्हें समझने के लिए तैयार होंगे और प्रभावी ढंग से कार्य करने में सक्षम होंगे।

* ध्यान दें:लिसा सैंडर्स -हर मरीज एक कहानी बताता है, प्रकाशन हाउस तीन, 2011।